Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à Visão Baseada em Recursos (VBR): a) A estratégia é pensada fora para dentro. - Esta afirmação é mais alinhada com abordagens tradicionais que focam no ambiente externo, não na VBR, que enfatiza as competências internas. b) O modelo de 5 forças do Michael Porter representa esta perspectiva. - O modelo de Porter é uma análise do ambiente externo e não se alinha com a VBR, que foca nas capacidades internas da empresa. c) O ambiente externo impacta diretamente as estratégias das empresas. - Embora o ambiente externo tenha um impacto, a VBR enfatiza mais as competências internas como fonte de vantagem competitiva. d) As estratégias são construídas com base no conceito de competências internas. - Esta afirmação está correta, pois a VBR se concentra nas capacidades e recursos internos da empresa para desenvolver estratégias. e) O setor que as empresas atuam são determinantes na competitividade. - Embora o setor tenha importância, a VBR foca mais nas competências internas do que nas características do setor. Portanto, a alternativa correta é: d) As estratégias são construídas com base no conceito de competências internas.