Grátis: A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

Outros

A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
Assinale a alternativa correta:
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
A Todos os itens estão corretos.
B Apenas os itens II, III e V estão corretos.
C Apenas os itens I e II estão corretos.
D Apenas os itens III e IV estão corretos.

ProjetandoIdeias

há 7 meses

ProjetandoIdeias

há 7 meses

Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

Uniasselvi

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada item: I – O crescimento da desintermediação. Este item é relevante no contexto da globalização e gestão de projetos, pois a desintermediação se refere à eliminação de intermediários em processos, o que pode ser um desafio. Portanto, está correto. II – A desverticalização. Este item também é pertinente, pois a desverticalização se refere à redução do controle vertical nas empresas, o que pode impactar a gestão de projetos. Portanto, está correto. III – Megafusões. Este item é relevante, pois as megafusões podem criar desafios na gestão de projetos, como a integração de culturas organizacionais diferentes. Portanto, está correto. IV – Preservação do meio ambiente. Este item é um desafio importante, especialmente em projetos que podem impactar o meio ambiente. Portanto, está correto. V – Competitividade. Este item é fundamental, pois a competitividade é um desafio constante em um ambiente globalizado. Portanto, está correto. Analisando todos os itens, todos eles são relevantes e corretos no contexto da globalização e gestão de projetos. Portanto, a alternativa correta é: A) Todos os itens estão corretos.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

Uniasselvi

Mais perguntas desse material

No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade.
Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
A V – V – V - F.
B F – F – F - F.
C F – F – F - V.
D V – V – V - V.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares.
Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas.
B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas.

No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?
Assinale a alternativa que apresenta a definição correta.
A) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento.
B) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas.
C) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações.
D) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.

As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização:
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais.
C A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente.
D A utilização do benchmarking.

O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O cronograma do projeto determina seu custo.
B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
D Todo cronograma é 100% confiável.

Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto.
B É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações.
D É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto.

Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo. Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.

Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas.
Do que são compostas as saídas deste processo?
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
A) Todas as sentenças estão incorretas.
B) Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas.

Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado.
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
A - F – F – F – V.
B - V – V – V - V.
C - V – F – V – F.
D - F – V – F – V.