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Depois de contratar e ter o novo funcionário na organização, é preciso retê-lo. As atividades voltadas à manutenção das pessoas na empresa estão ligadas para o estímulo ao comprometimento e à motivação de cada uma delas e para o vínculo mais estreito entre o desempenho humano e os resultados organizacionais. Chiavenato (2008) explica que na maioria das organizações a remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais.
A respeito de remuneração total é correto afirmar que os três componentes principais são:
a. Remuneração básica, feedback, benefícios.
b. Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.
c. Benefícios, remuneração, avaliação 360o.
d. Incentivos salariais, avaliação 360o, feedback.
e. Feedback, benefícios, remuneração básica.

Questões para Estudantes

há 7 meses

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há 7 meses

Administração de Pessoas exercicio 2

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EPE

Respostas

Ed

há 7 meses

Para responder à sua pergunta sobre os componentes da remuneração total de um funcionário, vamos analisar as opções apresentadas. A remuneração total geralmente é composta por três elementos principais que refletem a compensação que um funcionário recebe. Esses componentes costumam incluir a remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Vamos analisar as alternativas: a) Remuneração básica, feedback, benefícios - O feedback não é um componente de remuneração. b) Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios - Esta opção está correta, pois inclui os três componentes principais da remuneração total. c) Benefícios, remuneração, avaliação 360o - A avaliação 360º não é um componente de remuneração. d) Incentivos salariais, avaliação 360o, feedback - Novamente, avaliação 360º e feedback não são componentes de remuneração. e) Feedback, benefícios, remuneração básica - O feedback não é um componente de remuneração. Portanto, a alternativa correta é: b) Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.

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Para reconhecer se um conflito é funcional ou disfuncional é necessário identificar seus tipos.
Quais são eles?
a. Tarefa, Processo e Percebido.
b. Comunicação, Relacionamento e Tarefa.
c. Processo, Frequência e Comportamento.
d. Tarefa, Relacionamento e Processo.
e. Relacionamento, Tarefa e Comportamento.

Nas questões de conflito, negociação e comportamento grupal pode-se perceber que há méritos para a mediação e encontro de soluções nas relações conflituosas.
São elas:
a. Realinhamento e Negociar.
b. Educar e investir.
c. Educar e transformar.
d. Negociar e direcionar.
e. Direcionar e sensibilizar.

É uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Este poder é entendido como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma compartilhada.
Esta definição está relacionada:
a. Retenção;
b. Treinamento;
c. Planejamento de carreira;
d. Empowerment;
e. Desenvolvimento humano;

Qualidade de Vida no Trabalho refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. Atualmente, envolve aspectos físicos, ambientais e psicológicos do local de trabalho (CHIAVENATO, 2008). Assim, analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
I – ( )Nos anos 1960 a preocupação com a QVT ganhou mais impulso devido à conscientização dos trabalhadores e ao aumento das responsabilidades sociais das empresas.
II – ( )Nos anos 1970, com a crise do petróleo, alta inflação e competição internacional, houve um aumento das discussões e investimentos relativos à QVT.
III – ( )A QVT refere-se à satisfação das necessidades individuais, afetando as atitudes e os comportamentos, a criatividade, a vontade de inovar ou aceitar mudanças no ambiente de trabalho.
IV – ( )Nos anos 1980, voltou o interesse pela QVT, motivado pelo fascínio das novas formas de gestão criadas sob o ditame da Qualidade Total.
a. F, F, V, F.
b. V, V, V, V.
c. V, F, V, V.
d. V, F, V, F.
e. V, V, F, F.

A parceria entre o empregado e o empregador, faz com que as empresas possam se desenvolver em um cenário de harmonia.
Analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Quando a gestão de pessoas é realizada como recursos estratégicos, as pessoas são vistas como fornecedoras de competências e, principalmente, da inteligência que maximiza as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos organizacionais.
II. Ao perceber que as pessoas são parceiras da organização, significa entender que elas podem levar uma empresa ao sucesso.
III. Existe uma parceria entre a empresa e as pessoas, e toda a dedicação, responsabilidade, comprometimento e os riscos assumidos devem ter como contrapartida da empresa o pagamento de salários de acordo com o mercado, incentivos financeiros, crescimento profissional, ascensão na carreira etc. para que que sejam motivas a dar continuidade a parceria.
a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
d. Apenas a afirmativa II está correta;
e. Apenas a afirmativa I está correta;

Ao longo do tempo, o cenário da gestão de pessoas foi se transformando, pois as empresas passaram a perceber a importância de potencializar a ação das pessoas em favor do aumento da competitividade diante do mercado.
Com relação à nova gestão de pessoas, está correto o que consta em:
I. cultura de inovação e aprendizado organizacional
II. orientação por processos e informações
III. controle centralizado dos subordinados pelo gestor
a. I, II e III.
b. I e III, apenas.
c. III, apenas.
d. II, apenas.
e. I e II, apenas.

As funções organizacionais precisam estar integradas para atender bem o cliente, e isso pressupõe cooperação e colaboração entre os departamentos para atrair e manter a fidelidade da clientela.
A respeito das afirmativas é correto afirmar:
I. A qualidade na gestão de pessoas e algumas ações voltadas à competitividade são pautadas na necessidade de atrair, reter e motivar talentos ou profissionais de alto potencial e desempenho.
II. O alcance dos objetivos deve ser individual, pois o sucesso é garantido quando cada pessoa foca em seu propósito.
III. É preciso ensinar as pessoas a trabalhar em equipes e por projetos, bem como ensiná-las a entender as mudanças no comportamento do consumidor.
a. Apenas a afirmativa III está correta;
b. Apenas a alternativa II está correta.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas;
d. Apenas as afirmativas II e III estão corretas;
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas;

Para Chiavenato (2008), o Desenvolvimento Organizacional (DO) se refere à maneira como as organizações aprendem e se desenvolvem através da mudança e da inovação.
Quanto ao seu processo, é preciso seguir três etapas.
1. Diagnóstico
2. Intervenção
3. Reforço
a. 1, 2, 3.
b. 2, 1, 3.
c. 1, 3, 2.
d. 3, 2, 1.
e. 2, 1, 3.

A cultura organizacional é fortemente influenciada pelos fundadores da organização e é construída ao longo do tempo, de modo a impregnar todas as práticas, constituindo um complexo de representações mentais e um sistema coerente de significados que integra todos os membros em torno dos mesmos objetivos e do mesmo modo de agir. Ela serve de elo entre o presente e o passado e contribui para a permanência e a coesão da organização. A cultura organizacional é composta de três níveis.
Assinale a alternativa correta em relação aos três níveis da cultura organizacional.
a. Artefatos, valores compartilhados e pressupostos básicos;
b. Organização, valores e artefatos;
c. Pressupostos básicos, planejamento e valores;
d. Valores, crenças e artefatos;
e. Crenças, propósitos e planejamento;