Para os sistemas de informação, definem-se dados como: A Resultado da análise do ambiente de negócios. B Fatos organizados e apresentados de forma útil C Melhoria contínua de processos organizacionais. D Decisões tomadas pelos gestores da organização. E Sequências de fatos ainda não analisados.
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas sobre a definição de dados em sistemas de informação. A) Resultado da análise do ambiente de negócios - Isso se refere a informações, não a dados. B) Fatos organizados e apresentados de forma útil - Esta definição se aproxima mais do que são dados, pois dados são frequentemente considerados como fatos brutos que podem ser organizados. C) Melhoria contínua de processos organizacionais - Isso se relaciona mais a práticas de gestão do que à definição de dados. D) Decisões tomadas pelos gestores da organização - Isso se refere a informações ou resultados de análises, não a dados. E) Sequências de fatos ainda não analisados - Esta definição pode se referir a dados, mas não é a mais precisa. A alternativa que melhor define dados em sistemas de informação é: B) Fatos organizados e apresentados de forma útil.
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São características da estrutura linear:
Após analisar as afirmacoes, verificando se são falsas ou verdadeiras, indique a sequencia correta:
I - Autoridade máxima: Todo o mecanismo da organização repousa na autoridade e energia de um único chefe.
II - É baseado na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno de chefes bem qualificados.
III - Essa estrutura permite o emprego de diretores e chefes menos qualificados, considerando que há aconselhamento especializado, através do STAFF.
a . V, V, F.
b. F, F, V.
c. V, V, V.
d. F, V, V.
e. V, F, F.
Uma estrutura organizacional deve ser estabelecida segundo os objetivos e estratégias da organização de maneira a atingir as situações desejadas pela empresa.
A esse respeito, analise as afirmativas abaixo, indicando F (FALSO) ou V (VERDADEIRO).
I - Uma estrutura organizacional adequada propicia a organização das funções e responsabilidades.
II - A estrutura organizacional de uma empresa representa, de maneira ordenada, as responsabilidades, autoridades, fluxo de informações (comunicação) e decisões das unidades organizacionais.
III - Uma estrutura informal representa, por meio de um organograma, a rede de relações sociais e pessoais decorrentes da interação social entre as pessoas que compõem a organização.
IV - Dentre as condicionantes de uma estrutura organizacional estão o ambiente da empresa, os recursos humanos, os objetivos, as estratégias e as políticas estabelecidas pela empresa.
V - A organização formal é a estrutura real da organização, incluindo o seu organograma, relações de subordinação hierárquica e processos de trabalho.
a . F, F, V, V, V.
b. V, V, F, V, F.
c. V, V, F, V, V.
d. V, F, F, V, V.
e. F, F, F, V, V.
Sobre os componentes da estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir, verificando se são falsas ou verdadeiras:
I - Sistema de autoridades - resultado da alocação das atividades. Constituído por: Departamentalização, linha e assessoria; e descrição das atividades (especialização do trabalho).
II - Sistema de responsabilidades - resultado da distribuição do poder. Constituído por: Amplitude administrativa ou de controle, níveis hierárquicos, delegação e centralização ou descentralização.
III - Sistema de comunicações – resultado da interação entre as unidades organizacionais. Constituído por: O que, por que, como, quando, quanto, de quem e para quem comunicar.
a . F, F, V.
b. V, V, F.
c. V, F, F.
d. F, V, V.
e. F, V, F.
Analise as afirmativas a seguir sobre os diversos tipos de departamentalização, indicando quais são falsas e quais são verdadeiras:
I - Funcional - Consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. Indicada para circunstâncias estáveis, e de pouca mudança, que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
II - Por Projeto - É muito utilizada em organizações de pesquisa e de consultoria. Para realizar projetos, é preciso criar organizações temporárias que são alojadas dentro da estrutura funcional permanente. Terminada a tarefa, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ela é designado para outros departamentos ou outros projetos.
III - Por Cliente - As tarefas são agrupadas conforme as necessidades variadas e especiais dos clientes a quem se destinam. É utilizada principalmente quando a organização trabalha com diferentes tipos de clientes que exigem tratamento especializado.
IV - Por Produto ou Serviço - É utilizada em grandes empresas onde os produtos são muito diferenciados ou representam um volume significativo.
a . F, F, V, V.
b. V, F, V, F.
c. V, V, V, V.
d. F, V, V, F.
e. V, F, F, V.
Uma empresa de médio porte que produz calçados, roupas e acessórios, tem sua estrutura dividida no primeiro nível em: diretoria comercial, diretoria de produção e diretoria administrativa e financeira. A empresa quer rever sua estrutura, com a intenção de dar ênfase aos resultados e promover maior autonomia de decisão aos responsáveis, por cada linha de produtos. Para isso, a empresa deveria adotar departamentalização:
a. por produto
b. por processo
c. funcional
d. por cliente
e. geográfica
O Sistema é um conjunto de partes integrantes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam uma determinada função.
Como é chamado o processo de realimentação, ou seja, a reintrodução de uma saída sob a forma de informação?
a . Entrada de Recursos de Dados.
b. Avaliação dos Objetivos Organizacionais.
c. Feedback.
d. Saída de Produtos de Informação.
e. Processamento de Dados.
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