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Controladoria

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O Balanced Scorecard, desenvolvido pelos autores Kaplan e Norton, tem como finalidade auxiliar a gestão empresarial, porém, Padovese apresenta um conceito mais amplo. Para ele, o Balanced Scorecard indica:
Escolha a alternativa correta:
a. O período ideal para a expansão da empresa.
b. Um sistema de medição do desempenho da organização.
c. O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros.
d. A forma correta de contratar um controller para a entidade.
e. O número de acionistas que uma empresa deve ter.
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O Balanced Scorecard, conforme desenvolvido por Kaplan e Norton, é uma ferramenta de gestão que visa medir e gerenciar o desempenho organizacional de forma equilibrada, considerando não apenas indicadores financeiros, mas também outros aspectos como clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Analisando as alternativas: a) O período ideal para a expansão da empresa - Não é o foco do Balanced Scorecard. b) Um sistema de medição do desempenho da organização - Esta opção está alinhada com o conceito do Balanced Scorecard, que é realmente um sistema de medição de desempenho. c) O valor exato que a empresa deve distribuir os seus lucros - Não é uma função do Balanced Scorecard. d) A forma correta de contratar um controller para a entidade - Não é o objetivo do Balanced Scorecard. e) O número de acionistas que uma empresa deve ter - Também não é relevante para o Balanced Scorecard. Portanto, a alternativa correta é: b) Um sistema de medição do desempenho da organização.

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Considerando-se o papel da controladoria nas empresas, pode-se afirmar que a ciência contábil terá um papel imprescindível em sua aplicação. Porém, a controladoria também dependerá de outras ciências, entre elas:
Sendo assim, escolher a alternativa correta:
I – A estatística
II- A economia
III – A ciência do direito
IV – A psicologia
a. Somente o item I está correto
b. Os itens II e IV estão incorretos
c. Com exceção do item III, os outros estão corretos
d. Somente o item II está correto

Em termos gerais, pode-se afirmar que a controladoria nasce:
Escolha a alternativa correta:
a. Da iniciativa pública.
b. A partir da necessidade dos órgãos públicos tributários.
c. Garantir sempre um lucro no período.
d. Da necessidade dos proprietários da empresa em manter e ou expandir seus investimentos.

A partir do breve relato sobre o surgimento das empresas, pode-se afirmar que:
Escolha a alternativa correta:
a. A 3ª Revolução Industrial ocorrerá daqui a vinte anos.
b. As empresas poderão ser extintas em breve.
c. Estamos na Revolução da Informação.
d. Somente as empresas industriais sobreviverão.

Pode-se afirmar que controladoria é aplicada somente nas empresas de grande porte. Você concorda?
Escolha a alternativa correta:
a. Sim, conforme determina a legislação atual.
b. Sim, desde que a empresa de grande porte seja da iniciativa privada.
c. Não, a controladoria poderá ser aplicada em qualquer tipo e porte de empresa.
d. Não, a controladoria somente será aplicada nas empresas de capital estrangeiro.

De acordo com Padovese, um dos papeis do controller é tomar todas as decisões nos mais diversos departamentos de uma empresa. Você concorda?
Escolha a alternativa correta:
a. Sim, conforme determina também Oliveira.
b. Não, o controller contribui com as decisões, as mesmas são de responsabilidades de seus respectivos gestores.
c. Sim, desde que o contrroller exerça suas atividades numa empresa de grande porte e de iniciativa privada.
d. Não, as decisões já estão determinadas no planejamento estratégico da empresa.

Para melhor explicar o papel do controller n uma empresa, Padovese o compara com um:
Escolha a alternativa correta:
a. Mecânico de aviões.
b. Costureiro de alta moda.
c. Navegador de navio.
d. Piloto de fórmula 1.

Embora a palavra “estratégia” seja utilizada também no meio empresarial, para alguns autores o termo é próprio da área militar ,devido:
Escolha a alternativa correta:
a. Ao uso de violência.
b. A exigência de diversas patentes.
c. A altos salários.
d. A estabilidade na função.

Temos a controladoria como um departamento essencial numa empresa, independente de seu porte e tipo, porém, podemos apontar sua característica básica:
Escolha a alternativa correta:
a. O atendimento privilegiado à alta administração.
b. O fornecimento de dados à impressa de modo geral.
c. O acrescimento de toda organização.
d. A integração entre os departamentos.

Quando Nakagawa (1993, p.18) comenta que “a contabilidade mensura as transações efetivamente realizadas, as compara com o que foi planejado e indica os níveis de eficiência e de eficácia dos desempenhos de cada área operacional, sejam elas principais ou de suporte”, sua intenção é:
Escolha a alternativa correta:
a. Informar que a contabilidade não está cumprindo o seu papel, logo precisa da controladoria.
b. Apresentar uma determinação legal.
c. Determinar o crescimento de qualquer empresa que adota a controladoria.
d. Mostrar o poder que todo controller tem numa organização empresarial.
e. Evidenciar o papel da controladoria no sentido de auxiliar os gestores nas mais diversas decisões.

O processo de elaboração de estratégias, para alguns autores, está mais voltado para arte do que para técnica. Assinale a alternativa que apresenta uma base para essa afirmação:
Escolha a alternativa correta:
a. Informar que somente um controller pode elaborar estratégias.
b. Toda empresa tem condições de elaborar estratégias.
c. As técnicas são sempre ultrapassadas.
d. A própria evolução da ciência administrativa.
e. O poder criativo necessário para a situação.

Dentre os diversos papéis que o controller desempenha na organização empresarial, pode-se afirmar que o mais importante é:
Escolha a alternativa correta:
a. Tomar as mais diversas decisões dos gestores envolvidos no planejamento.
b. Solicitar à administração da empresa que busque recursos no exterior.
c. Elaborar todas as demonstrações financeiras do período.
d. Assegurar que o resultado planejado seja alcançado.
e. Informar aos gestores financeiros sobre a falta de numerários na empresa.

Para resolver os mais diversos problemas empresariais, Nakagawa (1993) recomenda o uso da seguinte teoria:
Escolha a alternativa correta:
a. Geral
b. Sistemas
c. Contábil
d. Universal
e. Internacional

Basicamente a diferença entre o Sistema de Informações Contábeis (SIC) e Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é:
Escolha a alternativa correta:
a. A primeira registra as operações e a segunda controla estas operações.
b. O SIC é utilizado somente para pequenas empresas.
c. O SIG só é permitido para empresas de capital aberto.
d. Não há diferenças.
e. O SIG registra todas as operações.

De acordo com o texto, pode-se entender que no passado talvez um dos maiores problemas enfrentados pela controladoria era:
Após analisar as situações apresentadas, assinalar a alternativa CORRETA:
I- Informações atrasadas
II- Nível de informações de difícil entendimento
III- Alocações arbitrária de dados
IV- Relatório em moeda estrangeira
a. Somente o item I está correto.
b. Todos os itens estão coretos, com exceção do IV.
c. Somente os itens III e IV estão corretos.
d. Somente o item II está correto.
e. Somente o item III está correto.

Na maioria das empresas os funcionários designados para as atividades operacionais necessitam também de informações vindas da controladoria, assim, será possível que:
Escolha a alternativa correta:
a. Os funcionários sintam-se mais importantes na empresa.
b. A empresa reduza seus custos em 30%, no mínimo.
c. O controller tenha sua influência comprometida.
d. Os funcionários tenham aumento salarial acima da média de mercado.
e. Os funcionários possam colocar em prática sua criatividade.

Dentre as diversas formas de planejar e controlar os custos, para Martins, a mais adequada é:
Escolha a alternativa correta:
a. A diversidade de produtos.
b. A redução da mão de obra especializada.
c. A robotização na empresa.
d. A implantação do custo padrão.

Há diversos modelos de gestão para execução, controle e avaliação de desempenho, mas pode-se afirmar que o ideal é aquele que:
Escolha a alternativa correta:
a. Apresenta o maior lucro.
b. Reduz em 10% os custos de produção.
c. Estabelece um aumento no faturamento em 20%.
d. Atenda o nível de informação que o negócio requer.

São diversos os Princípios da Evolução e Melhoria Contínua nas Organizações, porém, todos eles têm como base:
Escolha a alternativa correta:
a. A redução de empregados na produção.
b. O controle dos custos.
c. O aumento no faturamento.
d. Um aumento na distribuição dos lucros.

Tomando-se como base o papel do controle nas organizações, pode-se afirmar que:
Escolha a alternativa correta:
a. Sua responsabilidade está somente na aplicação do processo.
b. É dispensável o seu envolvimento na execução do processo.
c. Sua atuação será em todo o processo.
d. Sua responsabilidade está somente no controle do processo.

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