A tragédia em Brumadinho, ocorrida no dia 25 de janeiro de 2019, causou uma das piores crises do setor de mineração. De 2015 a 2019 viveu-se uma recorrência de fatos nesse segmento, o que torna difícil prever o que acontecerá daqui para frente. Além da recorrência, há um quadro com muitos outros fatores negativos como vidas ceifadas, natureza destruída, falta de confiança dos investidores e acionistas, negociadores e toda a sociedade nacional e internacional. Levando em conta todos esses fatores, a retomada da confiança na companhia pode ser lenta e haverá oscilações das ações da Vale na Bolsa de Valores. Além disso, o preço do minério de ferro caiu pela metade entre janeiro de 2011 e janeiro de 2019. Percebe-se que a estratégia utilizada pela companhia para enfrentar essa queda foi aumentar a produção, talvez em nível maior do que a segurança comportaria, para aumentar o faturamento, ao mesmo tempo em que investiu menos em manutenção para reduzir gastos. Esse tipo de estratégia nada tem a ver com incompetência, mas sim, com um plano que prioriza o lucro em detrimento da segurança.
Sabendo que a missão declarada da Vale é “transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável”, e analisando a estratégia adotada pela empresa é possível afirmar que:
A A estratégia da Vale não é um processo estratégico, pois é totalmente baseada em sua missão.
B A estratégia da Vale é um processo isolado e totalmente baseado em sua missão.
C A estratégia da Vale está adequada aos processos de administração estratégica, visto que não segue sua missão.
D A estratégia da Vale não é um processo em conformidade com o modelo de administração estratégica, pois não está baseada em sua missão.
E A estratégia da Vale diz respeito somente a uma parte do modelo de administração estratégica, que é o controle estratégico.