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A Visa Inc. anuncia parceria com a Rappi, a principal plataforma de comércio on-demand da América Latina, com o objetivo de ajudar a acelerar o comércio digital e a inclusão financeira na América Latina e Caribe. Segundo o contrato plurianual, as companhias trabalharão juntas para impulsionar a próxima geração de pagamentos digitais e soluções de serviços financeiros, buscando eliminar o uso do dinheiro em papel nas transações de baixo valor – beneficiando os comércios e consumidores que usam a plataforma da Rappi. O contrato é uma expansão do trabalho colaborativo que vem sendo desenvolvido com a Rappi na região.
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A relação entre a VISA e a RAPPI pode ser considerada uma aliança estratégica PORQUE II. Em uma aliança estratégica as empresas são independentes e pretendem cooperar entre si no desenvolvimento de um serviço para atender ao mercado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
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Questões para o Sucesso

há 6 meses

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar as asserções: I. A relação entre a VISA e a RAPPI pode ser considerada uma aliança estratégica. Verdadeiro, pois a parceria entre as duas empresas visa colaborar em um objetivo comum, que é acelerar o comércio digital e a inclusão financeira. II. Em uma aliança estratégica, as empresas são independentes e pretendem cooperar entre si no desenvolvimento de um serviço para atender ao mercado. Verdadeiro, essa definição está correta, pois alianças estratégicas geralmente envolvem empresas que permanecem independentes, mas colaboram para alcançar objetivos comuns. Agora, vamos verificar a relação entre as duas asserções: A asserção I é verdadeira e a asserção II também é verdadeira. Além disso, a II justifica a I, pois explica o que caracteriza uma aliança estratégica, que é exatamente o que está acontecendo entre a VISA e a RAPPI. Portanto, a alternativa correta é: A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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“Inteligência artificial não se trata apenas de tecnologia, é estratégia”. A frase foi enfatizada pela gerente-geral da IBM América Latina, Ana Paula Assis, durante encontro com jornalistas e analistas no evento anual da multinacional, o IBM Think, que ocorre nesta semana em São Francisco (EUA). “Existe uma disputa no mundo pela liderança em IA”, destacou, acrescentando que a IBM baseou em quatro pilares — acelerar, escalar, integrar e capacitar — a expansão de IA e segue com o objetivo de preparar as empresas para ser cada vez mais digitais, cognitivas e conseguirem extrair valor dos dados que têm. IBM Watson é a plataforma de inteligência artificial da companhia. A plataforma, que reúne diversas tecnologias, aprende a linguagem e as nuances das indústrias e profissionais, é fruto de cerca de décadas investindo em pesquisas. A executiva lembrou que a IBM é líder mundial em patentes, inclusive, no campo de IA. A IBM diz que contabiliza 150 casos reais de empresas que anunciaram publicamente que o Watson está transformando seus negócios. Como exemplo, a multinacional destacou que os assistentes virtuais estão ajudando os principais bancos, como Bradesco, Banco Original, Banco do Brasil, Santander Rio, ICBC Argentina etc., e seguradoras da região a aprimorar a interação com clientes e funcionários.
Ao afirmar que inteligência artificial não é somente tecnologia, mas sim estratégia, a gerente geral da IBM acerta, na medida em que se pode observar que:
I. O uso da inteligência artificial traz vantagem competitiva para as empresas que as utilizam em relação as que ainda não utilizam pois, entre outras situações, há uma melhor interação das empresas com seus clientes e funcionários.
II. Ao ter como objetivo ser mais digital, uma empresa pode alcançar esse objetivo usando de inteligência artificial.
III. A inteligência artificial é por si só um objetivo a ser alcançado, independente do uso que a organização fará da mesma.

A empresa de delivery Glovo encerrou sua operação no Brasil no dia 3 de março de 2019. A filial estava sob forte pressão desde a visita do presidente global, Oscar Pierr. Nessa visita o executivo pressionou a equipe nacional e ameaçou fechar o negócio aqui porque não haviam apresentado os resultados esperados. A empresa atuava no Brasil há apenas um ano e havia tentado colocar no mercado vários produtos tais como o “Glovo Prime”, um serviço de assinatura mensal para entregas gratuitas ilimitadas em pedidos acima de 30 reais, ou o “Glovo Business”, voltado a empresas, para entregas ou retiradas em um ou vários destinos. A dificuldade em aumentar seu espaço em um mercado como o de delivery que tem concorrentes muito fortes, como iFood, Rappi e Uber Eats, foi tida como o principal motivo da baixa performance.
Ao analisar a situação da Glovo é possível observar as forças de Porter agindo na empresa. Observe:
I. Em um mercado em extrema expansão no país, como é o caso do delivery, a rivalidade entre os concorrentes é bastante visível e acirrada.
II. A ameaça de novos entrantes não é uma força importante, visto que há grande dificuldade de se iniciar uma empresa no mercado de delivery.
III. Os clientes estão cada dia mais exigentes quanto à conveniência, facilidade, praticidade, conforto, um preço final menor e um valor agregado maior e não tem dúvida caso precisem trocar de fornecedor de serviço de delivery.
A Somente a afirmação I é correta
B Somente a afirmação II é correta
C Somente as afirmacoes I e III são corretas
D Somente as afirmações II e III são corretas
E As afirmações I, II e III são corretas

A tragédia em Brumadinho, ocorrida no dia 25 de janeiro de 2019, causou uma das piores crises do setor de mineração. De 2015 a 2019 viveu-se uma recorrência de fatos nesse segmento, o que torna difícil prever o que acontecerá daqui para frente. Além da recorrência, há um quadro com muitos outros fatores negativos como vidas ceifadas, natureza destruída, falta de confiança dos investidores e acionistas, negociadores e toda a sociedade nacional e internacional. Levando em conta todos esses fatores, a retomada da confiança na companhia pode ser lenta e haverá oscilações das ações da Vale na Bolsa de Valores. Além disso, o preço do minério de ferro caiu pela metade entre janeiro de 2011 e janeiro de 2019. Percebe-se que a estratégia utilizada pela companhia para enfrentar essa queda foi aumentar a produção, talvez em nível maior do que a segurança comportaria, para aumentar o faturamento, ao mesmo tempo em que investiu menos em manutenção para reduzir gastos. Esse tipo de estratégia nada tem a ver com incompetência, mas sim, com um plano que prioriza o lucro em detrimento da segurança.
Sabendo que a missão declarada da Vale é “transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável”, e analisando a estratégia adotada pela empresa é possível afirmar que:
A A estratégia da Vale não é um processo estratégico, pois é totalmente baseada em sua missão.
B A estratégia da Vale é um processo estratégico, pois é totalmente baseada em sua missão.
C Trata-se de uma aquisição, pois a Fox adquiriu a Disney para incorporar essa importante fornecedora de desenhos animados a seu canal.
D Trata-se de uma fusão, pois o texto deixa claro que a integração aconteceu de forma não amigável.
E Trata-se de uma aliança estratégica, pois essa união entre as duas empresas se encerrará assim que o Disney+ derrotar a Netflix.

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