Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar cada afirmativa: I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário. Essa afirmativa é verdadeira, pois o cronograma de GANTT é mais detalhado e visualiza melhor as interdependências entre as atividades, enquanto o cronograma tipo calendário é mais simples. II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. Essa afirmativa é verdadeira, pois o cronograma de GANTT realmente utiliza barras horizontais para representar a duração das atividades, e a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ajuda a organizar as atividades. III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Essa afirmativa é verdadeira, pois o cronograma tipo calendário é, de fato, mais simples e direto. IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. Essa afirmativa é verdadeira, pois a rede PERT-CPM foi desenvolvida para lidar com a complexidade e incertezas em projetos. Agora, vamos verificar as alternativas: a) Apenas III e IV estão corretas. (Incorreta, pois I e II também estão corretas) b) Apenas I, III e IV estão corretas. (Incorreta, pois II também está correta) c) Apenas I e IV estão corretas. (Incorreta, pois II e III também estão corretas) d) Apenas I, II e IV estão corretas. (Incorreta, pois III também está correta) e) Todas as alternativas estão corretas. (Correta, pois todas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas) Portanto, a alternativa correta é: e) Todas as alternativas estão corretas.
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Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um projeto com as suas respectivas saídas:
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 3, 4, 1, 5.
b. 5, 4, 3, 2, 1.
c. 1, 4, 5, 3, 2.
d. 5, 2, 1, 3, 4.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo:
I. Treinamentos.
II. Retrabalho.
III. Descarte.
IV. Documentação de processos.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Lista de Atividades.
( ) Descrição do Produto.
( ) Declaração de Escopo.
( ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
a. V, V, V, V.
b. V, F, F, V.
c. V, V, F, F.
d. F, F, V, V.
e. F, V, F, V.
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
I. Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III. Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV. Omissão na definição do escopo do trabalho.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP.
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Assinale a alternativa correta:
I. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas.
II. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
III. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões, além de ter a particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
II. É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assinale a alternativa correta:
I. A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II. O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo.
III. O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV. Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta. Isto exige a melhoria de hábitos e comportamentos, bem como o uso de técnicas e instrumentos para gerir, com maior eficiência, as atividades no tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
II. É através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
a. Diagrama de Ishikawa
b. Método de diagrama de preliminar – MDP.
c. Método de diagrama de precedência – MDP.
d. Diagrama de Pareto.
e. Método de diagrama direto – MDD.
Assinale a alternativa correta:
a. Definição de cronograma.
b. Decomposição de atividades.
c. Estimativa de duração das atividades.
d. Controle de Mudança do escopo.
e. Sequenciamento das atividades.
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de Prevenção e Custos diretos.
c. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
d. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
e. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em sobrecustos. Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo: ● COTA = R$1.000,00 ● COTR = R$800,00 ● CRTR = R$ 700,00.
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
a. -200.
b. +200.
c. -100.
d. +100.
e. 0.
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
I. Definição das atividades.
II. Sequenciamento das atividades.
III. Desenvolvimento do Cronograma.
IV. Estimativa de recursos humanos.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II. O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao orçamento.
III. O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV. Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e implementação.
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
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