Logo Passei Direto
Buscar

Teoria Organizacional

Outros
Podemos definir mudança organizacional como um conjunto de transformações que levam a empresa de um estado a outro. Com mercados cada vez mais dinâmicos e globalizados, essas alterações se tornam cada vez mais frequentes e necessárias.
Considerando as ideias e etapas de mudança organizacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. As forças externas promovem a necessidade de mudança de organização, caso contrário, uma empresa terá dificuldades de permanecer no mercado.
II. Não são todas organizações que necessitam ter uma preocupação com as forças externas com o objetivo de realizar alguma mudança na sua estrutura.
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
User badge image
Discussões sobre Modelos de Gestão

há 6 meses

User badge image
Discussões sobre Modelos de Gestão

há 6 meses

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração
8 pág.

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração

UNIP

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 6 meses

Vamos analisar as asserções: I. As forças externas promovem a necessidade de mudança de organização, caso contrário, uma empresa terá dificuldades de permanecer no mercado. Esta asserção é verdadeira, pois as forças externas, como mudanças no mercado, tecnologia e concorrência, realmente impulsionam a necessidade de adaptação e mudança nas organizações para garantir sua sobrevivência. II. Não são todas organizações que necessitam ter uma preocupação com as forças externas com o objetivo de realizar alguma mudança na sua estrutura. Esta asserção é falsa, pois, independentemente do tipo de organização, todas devem estar atentas às forças externas para se manterem competitivas e relevantes no mercado. Agora, vamos às opções: - As asserções I e II são ambas proposições falsas. (FALSO) - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (FALSO) - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. (FALSO) - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. (VERDADEIRO) - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (FALSO) Portanto, a alternativa correta é: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração
8 pág.

Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administração

UNIP

Mais perguntas desse material

A Administração por Objetivos teve como seu principal divulgador Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna.
A respeito dessa ideia, assinale a alternativa correta.
O processo de estabelecimento de objetivos é uma tarefa exclusiva dos líderes, que não deve ser compartilhada com demais trabalhadores.
São estabelecidos somente objetivos mais gerais e amplos, sem a necessidade de detalhá-los.
O ponto de partida é o olhar para o mercado. Primeiro vem a eficácia, depois a eficiência.
Busca enfatizar metas de curto prazo.
O foco está na Eficiência, alinhados com as ideias de Henry Ford.

Todo o planejamento depende de um objetivo que a empresa estabelece, ora para iniciar um negócio, sair de um endividamento ou atingir um novo público-alvo.
Tendo como olhar o pensamento advindo da Administração por Objetivos (APO), avalie as afirmacoes a seguir:
I. Um dos problemas da APO na área de produção está em focar demasiadamente na quantidade e não na qualidade.
II. Devido ao foco nos objetivos a serem atingidos falta para APO uma analise do ambiente externo.
III. O método da APO tem como um dos focos ter um olhar de compartilhamento entre metas de subordinados e de gerência, buscando assim diminuir conflitos.
I, II e III.
I e III.
I e II.
III.
II e III.

Você foi contratado(a) como consultor(a) empresarial para sugerir mudanças de gestão em uma organização. Seu objetivo é trazer elementos da teoria da contingência para serem incorporados na rotina de gestão.
Com base no texto, avalie as afirmacoes a seguir, que listam ações alinhadas à Teoria da Contingência.
I. Fazer análises específicas para cada problema enfrentado, para estabelecer soluções únicas e mais alinhadas a cada tipo de necessidade.
II. Aplicar uma única solução geral para todos os problemas.
III. Considerar tanto as variáveis internas, quanto as externas, para analisar a situação enfrentada pela organização.
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.

Na Europa, por exemplo, os jovens já não têm o desejo de comprar um veículo, eles estão mais interessados em mobilidade e têm outras prioridades.
Com base no texto apresentado e na visão da Teoria do Desenvolvimento Organizacional, interprete as afirmações a seguir.
I – As mudanças apresentadas na reportagem comprovam a necessidade das organizações buscarem uma adaptação a novos cenários e ao ambiente externo.
II – Independente das mudanças e alternâncias do mercado, é importante que uma organização busque planejar previamente alterações em seu processo, pois tal ação permitirá melhor adaptação a situações externas a instituição.
III – Diante de um cenário de rápidas transformações sociais, econômicas e tecnológicas não é praticável que uma organização empreenda um processo de diagnóstico, mudança e consolidação.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.

Mais conteúdos dessa disciplina