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A migração do ambiente tradicional de gestão e produção para a modernidade das empresas da era do conhecimento precisa ser acompanhada de grandes mudanças nos objetivos e conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos individuais e do desempenho das Unidades de Negócios. O processo de medição do desempenho se divide em três fases importantes.
Que fases são essas?
a. Identificação de fatores financeiros apenas considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
b. Identificação das fraquezas da organização; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
c. Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
d. Identificação das oportunidades no mercado; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
e. Identificação de fatores não financeiros apenas; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
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controladoria e contabilidade gerencial - prova 2
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UNIFATECIE

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há 7 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos entender as fases do processo de medição de desempenho no contexto da modernidade das empresas da era do conhecimento. Esse processo deve considerar tanto fatores financeiros quanto não financeiros, pois ambos são importantes para uma avaliação abrangente do desempenho. Vamos analisar as alternativas: a) Identificação de fatores financeiros apenas considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. - Esta opção é limitada, pois considera apenas fatores financeiros. b) Identificação das fraquezas da organização; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. - Esta opção foca apenas nas fraquezas, não abrangendo uma visão completa. c) Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. - Esta opção é abrangente e considera tanto fatores financeiros quanto não financeiros, o que é essencial na era do conhecimento. d) Identificação das oportunidades no mercado; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. - Esta opção foca apenas nas oportunidades, não abrangendo a medição de desempenho de forma completa. e) Identificação de fatores não financeiros apenas; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. - Esta opção é limitada, pois considera apenas fatores não financeiros. A alternativa que melhor representa as fases do processo de medição de desempenho, considerando a importância de fatores financeiros e não financeiros, é: c) Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.

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A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?
a. Forças e Ameaças.
b. Forças e Fraquezas.
c. Forças e Oportunidades.
d. Ameaças e Oportunidades.
e. Fraquezas e Ameças.

Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir: Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único processo de produção, de onde vão sair produtos para grande número de usuários;
a. Intermediária
b. Mediana
c. Final
d. Descendente
e. Ascendente

O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?
a. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes.
b. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores.
c. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes.
d. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes.
e. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto.

O controle pode ser definido como o processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam alcançados. E por isso, se preocupa com a maneira que as coisas aconteçam em relação do que foi planejado.
Assinale a alternativa correta:
a. O processo de planejamento das etapas que devem ser realizadas para atingir os objetivos almejados.
b. O processo que assegura que os objetivos organizacionais e administrativos sejam alcançados.
c. O processo de realizar as etapas antes planejadas.
d. O conjunto de práticas que visam mitigar os riscos em relação aos fatores externos.

Nem tudo o que é importante em uma organização é fácil de ser medido pela Controladoria, por isso, os dados contábeis precisam ser usados com bom senso e certa reserva. Em muitas decisões estratégicas importantes, deve predominar o fator qualitativo. Por exemplo, um novo investimento pode ter previsão negativa de fluxos de caixa, mas colocaria a empresa em uma alta posição estratégica, onde poderá explorar oportunidades futuras de mercado.
Deste modo, a controladoria utiliza duas medidas de desempenho, que medidas são essas?
a. Micro e Macro.
b. Financeira e Não Financeiras.
c. Internas e Externas.
d. Reais e irreais.
e. Clientes e Fornecedores.

Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) A Participação acionária refere-se ao plano privado de aposentadoria ou ainda conhecido como previdência privada surge como uma como uma alternativa complementar ao INSS (Previdência Social), sendo considerado um investimento à longo prazo.
( ) O salário indireto é o tipo de remuneração, por parte do colaborador, é um fator de importante decisão para permanecer em uma empresa ou para aceitar um novo convite de trabalho.
( ) A remuneração por competências é aquela em que o colaborador é remunerado a partir do conhecimento ou habilidades e não em função do cargo em que ocupa como é característica da remuneração funcional.
( ) Como vantagens da remuneração estratégica, do ponto de vista da organização, o sistema de remuneração estratégica é considerado a maneira mais criativa de aumentar o vínculo entre a organização e os funcionários, além de ser indispensável para as empresas que desejam prosperar.
a. V, V, F, V.
b. F, F, F, V.
c. F, F, V, V.
d. F, V, V, V.
e. V, F, V, F.

Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com focos diferenciados, para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.
Neste sentido, assinale a altenativa que contenha um exempo de indicador não financeiro:
a. Índices de rentabilidade
b. Grau de endividamento.
c. Índice de Liquidez e lucratividade.
d. Ticket médio
e. Satisfação dos colaboradores.

Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, V.
b. F, V, F, F.
c. V, F, V, F.
d. F, V, F, F.
e. V, F, V, V.

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