Grátis: Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve co... – Questões Respondidas

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Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto

há 6 meses

há 6 meses

Quiz - Gerenciamento de Projetos SENAC

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SENAC

Respostas

Ed

há 6 meses

Quando uma organização decide implementar um sistema de gestão integrada (ERP), é crucial que ela se preocupe em antecipar problemas na etapa de Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Isso porque essa fase envolve identificar, analisar e planejar respostas para os riscos que podem impactar o sucesso da implementação, garantindo que a organização esteja preparada para lidar com possíveis desafios ao longo do processo.

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Quiz - Gerenciamento de Projetos SENAC

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Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito.
É correto afirmar que a técnica citada é:
DSDM.
WIP.
EVO.
MOSCOW.
BURN.

O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas.
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em ganhos para o projeto como um todo.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos.
Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I. Conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK.
II. Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos.
III. Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
IV. Técnicas se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de projeto.
I e III
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III

Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos recursos disponíveis.
A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I. O estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos.
II. Projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores prioridades na alocação dos recursos.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda afirmativa é uma justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.

Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos resultados desejados.
É correto apenas o que se afirma em:
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
II e IV.

Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento:
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I. Iniciação, Planejamento e Execução.
II. Integração, Escopo, e Qualidade.
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento.
IV. Qualidade, Custos e Cronograma.
V. Qualidade, Recursos e Riscos.
II, IV e V
I, II e III
II, IV e V
IV e V
I, IV e V

Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho).
Assinale a alternativa correta.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.

Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.
De acordo com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de:
a. cubo de partes interessadas.
b. plano de comunicações.
c. janela de JOHARI.
d. matriz RACI.
e. matriz de importância x urgência.