Quiz - Gerenciamento de Projetos SENAC

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SP_GRAD_668035_2201_01 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário JOSE AUGUSTO
Curso 2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 12/02/22 13:41
Enviado 12/02/22 17:25
Data de vencimento 30/03/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 3 horas, 44 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo
jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos
projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a
definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro
categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É
correto afirmar que a técnica citada é:
DSDM.
WIP.
EVO.
MOSCOW.
DSDM.
BURN.
Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP;
DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura
Sala de Aula Tutoriais
0 em 1 pontos
JOSE AUGUSTO
14
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https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
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(framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project
Management) é uma abordagem orientada para a priorização de
projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que
estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de
execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as
atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem
que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e
won’t have (não deve fazer).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado
projeto, cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4
possíveis caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de
maior duração e, portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto
analisou as diversas atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia
redesenhar uma atividade no segundo caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto caminho, obtendo um ganho de
desempenho de 3 dias. Com base nas informações apresentadas, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações,
mesmo podendo obter ganhos de desempenho com elas
PORQUE
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho
crítico e, portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se
traduziria em ganhos para o projeto como um todo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
0 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na
duração total do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de
um projeto para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento
se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto,
por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser
entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao
gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma
Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio
do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento
dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à
aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as
habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de
projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I e III
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (d) I e III.
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que
conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações
a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém
o Guia PMBOK e ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio
do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o
gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar
novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que
o projeto seja executado de acordoo planejamento. Verificar e
validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos
projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões
de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é
feito nos momentos de controle do projeto e não durante a
execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
Pergunta 5
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de
diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer
organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela
executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou
Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das
funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos
recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos
projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores
prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O estabelecimento
de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no
compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de
execução terão prioridade na utilização dos recursos
compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
1 em 1 pontos
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d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação
de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos
funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade
de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa
implementação.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar
ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus
projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na
busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez
nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas
habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir
sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre
cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo
uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de
coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
I e II.
I e III.
I e IV.
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II e IV.
III e IV.
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do
indivíduo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos
envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento: 
I. Iniciação, Planejamento e Execução 
II. Integração, Escopo, e Qualidade 
III. Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento 
IV. Qualidade, Custos e Cronograma 
V. Qualidade, Recursos e Riscos 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
II, IV e V
I, II e III
II, IV e V
IV e V
I, IV e V
I, III e V
Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento são grupos de processos, não são áreas de
conhecimento. 
Pergunta 9
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria
de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura,
entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos
quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é
desenvolvido.
Alternativa D.Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 10
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB
tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é
o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são
influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do
seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o
engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos
aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo com o PMBOK?, ao
conjunto dessas informações dá-se o nome de:
1 em 1 pontos
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Sábado, 12 de Fevereiro de 2022 17h25min46s BRT
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas. 
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o
PMBOK define o conjunto de informações das partes
interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora
relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas, contêm outros
tipos de informação. 
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