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A Contabilidade Gerencial é também chamada de Contabilidade de Gestão (do inglês Management Accounting) e é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. Ou seja, determina o destino empresarial, resultando em indicadores que, quando são fiscalizados, ajudam nas decisões gerenciais do empreendimento, dando um suporte para que o gestor tome as decisões mais corretas possíveis.
Um novo diretor contábil/financeiro foi contratado para remodelar toda a área contábil e financeira da indústria Peças e Rolamentos Ltda. Você é um dos analistas contábeis mais experientes da empresa e, dessa forma, o novo diretor encarregou você de elaborar um relatório com as principais características da Contabilidade de Gestão. Assim sendo, assinale a seguir a alternativa que apresenta essas características:
A. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários Internos.
B. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos.
C. Informal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos.
D. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários externos.
E. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários internos.
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Questões Para a Compreensão

há 7 meses

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há 7 meses

Contabilidade Financeira e Gerencial
21 pág.

Contabilidade Financeira e Gerencial

ESTÁCIO

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há 7 meses

Para identificar as principais características da Contabilidade Gerencial (ou Contabilidade de Gestão), precisamos considerar como ela se diferencia da contabilidade financeira. 1. Informalidade e Flexibilidade: A Contabilidade Gerencial é geralmente mais informal e flexível, pois não precisa seguir rigorosamente normas contábeis externas, permitindo adaptações conforme as necessidades da gestão. 2. Relatórios Detalhados: Ela costuma gerar relatórios detalhados, que podem ser segmentados por unidade ou produto, ajudando os gestores a tomar decisões mais informadas. 3. Usuários Internos: Os relatórios são voltados principalmente para usuários internos, como gerentes e diretores, que utilizam essas informações para a tomada de decisões estratégicas. Agora, analisando as alternativas: A. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários Internos. - Esta opção se alinha bem com as características da Contabilidade Gerencial. B. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos. - Esta descrição se refere mais à contabilidade financeira. C. Informal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos. - Mistura características que não se aplicam à Contabilidade Gerencial. D. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários externos. - Embora seja informal e flexível, os usuários não são externos. E. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários internos. - Novamente, isso se refere à contabilidade financeira. Portanto, a alternativa correta que apresenta as características da Contabilidade de Gestão é: A. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários Internos.

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Para a tomada de decisão é preciso adotar modelos de gestão, diferentes enfoques adotados no processo de planejamento e controle e a utilização de recursos organizacionais. Podemos afirmar que recursos organizacionais são:
A. capital intelectual e recursos naturais.
B. internet de banda larga.
C. humanos, físicos, financeiros e os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
D. crescimento de mercado e competitividade.
E. sucata e material de descarte.

O processo de tomada de decisão é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa, porque:
A. a racionalidade é agir pela intuição.
B. sequência lógica de etapas é desde o crescimento da empresa até a atualidade.
C. tomada de decisão é uma ferramenta do sistema de qualidade.
D. Analisar exclusivamente o perfil dos vendedores e do setor de vendas.

O orçamento de vendas é muito importante para a organização, já que acompanha e controla as metas relacionadas às vendas. Com relação ao objetivo deste orçamento, assinale a alternativa correta.
A. É importante uma análise no setor de vendas, observando a quantidade dos produtos estocados e os possíveis preços para venda.
B. Estimar a receita operacional, organizar e programar a produção.
C. O atendimento exclusivo da auditoria do setor de vendas, que verifica todas as etapas a serem seguidas.
D. O atendimento ao cliente, sem se preocupar com outros fatores - como metas -, pois, se os clientes estiverem satisfeitos, é o suficiente.
E. O orçamento de vendas é considerado uma importante ferramenta de gestão, pois foca exclusivamente no setor de vendas.

Toda organização tem um modelo de comercialização das suas mercadorias. Em relação ao conteúdo de canal de distribuição, considere somente a opção correta.
A. O transporte utilizado para distribuição dependerá exclusivamente do valor do produto.
B. A distribuição pode ser realizada mediante frota própria ou terceirização da atividade de transporte, sem a necessidade desse tipo de entrega estar pré-definida, podendo ser decidida a forma de entrega na hora da venda.
C. O único modelo de transporte utilizado pela empresa é o rodoviário.
D. Um dos canais usados pelas organizações é o das vendas diretas, relacionado quando o produto ou serviço é de consumo final para os clientes.
E. A venda a varejo também é um dos canais de distribuição, em que existem representantes da organização para a comercialização do produto.

Os responsáveis pela construção do orçamento de vendas estabelecem metas que devem ser cumpridas, buscando o crescimento dentro de um período determinado. Existem procedimentos que devem ser cumpridos para o alcance dessas metas. Assinale a opção correta em relação ao procedimento.
A. Informar aos fornecedores sobre a existência de produtos e serviços novos.
B. Manter-se de forma estática no mercado, a fim de garantir seu espaço.
C. Manter a capacitação e o treinamento para o setor de vendas da organização.
D. O plano orçamentário deve ser compreendido apenas pela diretoria, que é quem terá o controle.
E. A compreensão do plano orçamentário reflete na margem das vendas da corporação.

Com base nos princípios da avaliação do desempenho financeiro, analise as afirmacoes a seguir: I – O retorno sobre o patrimônio líquido de uma empresa lucrativa será sempre maior ou igual ao seu retorno sobre o ativo. II – O índice 'ativo/patrimônio líquido' de uma empresa será sempre igual a 1 mais o 'índice passivo/patrimônio líquido'. III – O prazo médio de recebimento de uma empresa é sempre menor do que seu prazo médio de pagamento. É CORRETO apenas o que se afirma em:
A. I.
B. I e II.
C. II e III.
D. III.
E. I, II e III.

É uma medida básica da eficiência com que uma empresa aloca e gerencia seus recursos, medindo o lucro como porcentagem do dinheiro fornecido pelos proprietários e pelos credores, em vez de apenas aquele que foi fornecido pelos proprietários. O trecho apresentado representa a definição de:
A. ROE.
B. Margem de lucro.
C. Margem bruta.
D. ROA.
E. Giro do ativo.

Na busca de um aumento na rentabilidade, uma empresa decide tomar ações para obter um índice de giro do ativo mais elevado. Você foi escolhido para definir quais ações serão tomadas ou não. Para cumprir essa meta, você estabeleceu uma exigência comum para todas as ações. Logo, a ação será adotada APENAS se:
A. Todos os demais indicadores manterem-se nos mesmos valores.
B. O giro do ativo se elevar, independentemente do que aconteça com o resto dos índices.
C. A margem bruta se elevar, mas garantir a manutenção da margem de lucro.
D. O endividamento oneroso se elevar, mas não reduzir a alavancagem financeira.
E. A receita financeira se elevar, mas não aumentar a alavancagem financeira.

Sua empresa tem a oportunidade de aumentar, em 10%, qualquer um dos índices que compõem o ROE. Testes anteriores já comprovaram que esse aumento, em um deles, não provoca a redução dos outros. Sabe-se que atualmente estes índices são: margem de lucro (1,85), giro do ativo (1,10) e alavancagem financeira (0,7). Mediante as informações apresentadas, marque a alternativa que aponta a tomada de decisão CORRETA:
A. Aumentar qualquer um deles, pois todos eles são fatores de uma multiplicação.
B. Aumentar a alavancagem financeira, pois ela é o menor dos índices.
C. Não aumentar nenhum deles. O ideal é aumentar diretamente o ROE.
D. Aumentar a margem de lucro, pois ela é o maior dos índices.
E. Aumentar o giro do ativo, pois ele causará maior impacto que os demais.

Você está precisando saber qual foi o giro do ativo de uma empresa no ano passado, mas não está conseguindo encontrar essa informação. Tudo o que você sabe é que o ROE foi de 2,775, a margem de lucro foi de 1,85 e a alavancagem financeira encontra-se em 0,75. Com base nesses valores, marque a resposta CORRETA:
A. O giro do ativo foi de 1,40.
B. O giro do ativo foi de 1,00.
C. O giro do ativo foi de 2,00.
D. O giro do ativo foi de 1,50.
E. O giro do ativo foi de 1,75.

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