Contabilidade Financeira e Gerencial

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Exercícios
1. A contabilidade financeira e gerencial tem diferentes abordagens. Uma delas baseada em dados históricos, enquanto a outra tem ênfase no futuro e na tomada de decisão.
Em relação às principais diferenças entre contabilidade financeira e gerencial, pode ser destacado que:
A. a contabilidade gerencial atende ao público externo, enquanto a contabilidade financeira atende ao público interno.
B. a contabilidade gerencial tem uma série de relatórios obrigatórios por lei; enquanto a contabilidade financeira, não.
C. a contabilidade gerencial tem como propósito analisar a variação do patrimônio, enquanto a financeira auxilia no planejamento da empresa.
D. a contabilidade gerencial impacta o público interno, enquanto a contabilidade financeira impacta o público externo.
E. os relatórios da contabilidade gerencial abrangem toda a empresa, enquanto aqueles da contabilidade financeira abrangem apenas o nível gerencial.
2. A contabilidade gerencial vale-se da análise de uma série de relatórios financeiros, tendo em vista subsidiar gestores em relação ao processo decisório.
É correto afirmar que a partir do fluxo de caixa, é possível:
A. avaliar os grupos de contas que possibilitam compreender movimentações financeiras.
B. mensurar o alcance dos objetivos, apresentando com exatidão uma série de informações para avaliar o desempenho financeiro.
C. permitir acompanhar as entradas e saídas de recursos financeiros, tanto a curto como a longo prazo.
D. refletir sobre a qualidade de um investimento, possibilitando avaliar se este deve ou não ser feito.
E. permitir a análise da viabilidade financeira a partir de elementos, como os gastos fixos e a margem de contribuição.
3. A contabilidade gerencial passou por um processo evolutivo, onde em cada um destes estágios existem diferentes características e ferramentas.
Em relação ao estágio atual da contabilidade gerencial, é correto afirmar que:
A. tem foco na geração de valor.
B. tem como principais ferramentas o benchmarking.
C. tem foco no planejamento gerencial.
D. tem foco na redução do desperdício.
E. tem como ferramenta o just in time.
4. A contabilidade gerencial possibilita auxiliar gestores no processo de planejamento e na tomada de decisão. Essas decisões estão relacionadas à possibilidade de investimentos.
Em relação à importância da contabilidade gerencial nas decisões de investimento, é possível afirmar que uma de suas funções é:
A. avaliar a concorrência do setor bancário.
B. estabelecer níveis de financiamento a longo prazo.
C. estabelecer níveis de financiamento a curto prazo.
D. envolver recursos de terceiros.
E. avaliar propostas de aplicação de capital.
5. Um dos recursos da contabilidade gerencial, que permite a tomada de decisão, é o ponto de equilíbrio. Por meio do cálculo do ponto de equilíbrio, é possível compreender quantas unidades de um produto são necessárias que uma empresa venda para que todos os custos sejam pagos.
Na contabilidade gerencial, a partir do ponto de equilíbrio, é possível tomar decisões como:
A. reduzir o patrimônio líquido.
B. reduzir os gastos fixos.
C. analisar as melhores taxas de investimento.
D. definir o orçamento para metas e objetivos.
E. controlar o capital no fluxo da empresa.
1. ​​​​​​​O sistema de contabilidade gerencial se preocupa com o fornecimento de informações úteis ao planejamento, ao controle e à tomada de decisões pelos administradores da empresa, em contraposição ao sistema de contabilidade financeira, preocupado em fornecer informações aos usuários externos.
Conhecendo a explicação acima sobre a contabilidade gerencial e sendo um analista contábil da Redes Guigui com 8 anos de experiência, com atuação na área gerencial, o gerente solicita que você realize a apresentação do setor contábil para os novos trainees. 
Ao final da sua apresentação, um trainee pergunta: na sua opinião, o que caracteriza o sistema de contabilidade gerencial?
A. A obediência rigorosa dos princípios e das normas contábeis.
B. A ênfase em decisões voltadas para o futuro.
C. A precisão na mensuração dos custos e dos resultados.
D. Ser voltada aos administradores, aos acionistas e aos órgãos reguladores.
E. Prioriza a objetividade sobre a relevância.
2. Para ser administrada eficazmente, uma empresa precisa, além de outros fatores externos, de um sistema de geração de informações gerenciais. Sendo assim, os gerentes desejam informações precisas e adequadas sobre custos para tomar decisões estratégicas e conseguir aprimoramentos operacionais. Assim, os gerentes têm segurança quando tomam decisões ou executam qualquer atividade somente se municiados de informações consistentes.
Você é um analista de consultoria contábil/financeira na Four Consulting, e sua companhia foi contratada para estruturar alguns setores de uma nova indústria química, e você vai liderar essa consultoria.
Realizando todo o desenho dos processos do setor contábil, um analista júnior da sua equipe pergunta a você quais são os três tipos de sistemas contábeis envolvidos no processo de tomada de decisão empresarial. Quais seriam?
A. Planejamento gerencial, planejamento de custo e plano diretor.
B. Contabilidade gerencial, contabilidade para a tomada de decisão e contabilidade da informação.
C. Planejamento gerencial, planejamento de custo e tomada de decisão.
D. Contabilidade financeira, contabilidade de custos e contabilidade gerencial.
E. Planejamento de custos diretos, custos indiretos e custos fixos.
3. A Contabilidade Financeira se difere da Contabilidade Gerencial sob diversos aspectos, como em relação ao público-alvo, ao objetivo, à temporalidade, à natureza da informação e ao escopo.
Você acaba de se formar em Ciências Contábeis e começa a participar de alguns processos de seleção para trainee em algumas empresas. No processo seletivo da empresa Green Light, você está na etapa de perguntas de conhecimento sobre Contabilidade Gerencial e Financeira.
A pergunta do teste pede que você analise cada uma das assertivas a seguir, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) O público-alvo da Contabilidade Financeira é interno: funcionários, gerentes e executivos. O público-alvo da Contabilidade Gerencial é externo: acionistas, credores e fisco.
( ) O objetivo da Contabilidade Gerencial é informar cada tomada de decisões internas feita por empregados, por gestores e por executivos: feedback e controle de desempenho das operações.
( ) Quanto à temporalidade, a Contabilidade Financeira é histórica, passada; já a Gerencial é corrente, orientada para o futuro.
( ) A natureza da informação da Contabilidade Financeira é objetiva, auditável, confiável, consistente, precisa. Já a da Gerencial é mais subjetiva e de juízos válidos, relevantes e acurados.
( ) O escopo da Contabilidade Financeira é desagregado; é de informação voltada a ações e a decisões locais; ao passo que o da Gerencial é altamente agregado, com relatórios sobre a organização interna.
Marque a sequência correta.
A. V – F – F – F – V.
B. V – F – V – V – F.
C. F – V – V – V – F.
D. F – V – F – V – F.
E. V – F – V – F – V.
4. Sabendo-se que o nível de competitividade entre as empresas é cada vez maior, o controller ou o contador gerencial tem um papel preponderante, principalmente por ser a área da controladoria a detentora dos dados que permitem a orientação dos gestores na aplicação de medidas que efetivem os bons resultados, de acordo com as metas estabelecidas previamente. O controller é a pessoa responsável por projetar e operar o sistema de controle gerencial.
Você aceita um novo cargo de controller na empresa Best Food, uma multinacional que atua em diversos países. O seu cargo diz respeito às operações da organização do Brasil. No seu primeiro dia de trabalho, você solicita um relatório sobre as atividades do setor e suas responsabilidades.
Em relação às funções do controller, assinale a alternativa correta:
A. Deve emitir algumas opiniões sobre a adequação dos controles internos da empresa.
B. Deve planejar e executar os trabalhos de auditoriaexterna e interna da organização.
C. Tem por função principal emitir uma opinião sobre a adequação das demonstrações contábeis.
D. É responsável pela elaboração da demonstração contábeis da empresa e por atender os investidores.
E. Tem a função de apresentar informações (econômico-financeiras e gerenciais) adequadas e tempestivas à administração.
5. A Contabilidade Gerencial é também chamada de Contabilidade de Gestão (do inglês Management Accounting) e é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. Ou seja, determina o destino empresarial, resultando em indicadores que, quando são fiscalizados, ajudam nas decisões gerenciais do empreendimento, dando um suporte para que o gestor tome as decisões mais corretas possíveis.
Um novo diretor contábil/financeiro foi contratado para remodelar toda a área contábil e financeira da indústria Peças e Rolamentos Ltda. Você é um dos analistas contábeis mais experientes da empresa e, dessa forma, o novo diretor encarregou você de elaborar um relatório com as principais características da Contabilidade de Gestão.
Assim sendo, assinale a seguir a alternativa que apresenta essas características:
A. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários Internos.
B. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos.
C. Informal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários externos.
D. Informal, flexível, relatórios detalhados por unidade ou produtos, usuários externos.
E. Formal, com base em leis e princípios, relatórios resumidos e padronizados, usuários internos.
1. Com base nas terminologias utilizadas na contabilidade de custos, analise as afirmativas que abordam as características das perdas e aponte a afirmativa CORRETA:
A. As perdas são consideradas um tipo de gasto que não se comprometem de forma normal no processo de produção.
B. As perdas correspondem a bens ou serviços consumidos de forma normal ou voluntária
C. As perdas se referem a um gasto não proposital oriundos de elementos externos acidentais.
D. As perdas representam sacrifícios financeiros que não têm o intuito de obter receitas. X errada
E. As perdas são contabilizadas de forma direta contra o resultado do período, a crédito, assim com as receitas.
2. Analise as alternativas apresentadas que abordam os custos na tomada de decisão e indique a resposta correta:
A. A existência de informações relativas aos custos pode levar a ameaças da existência da empresa no mercado.
B. As decisões dos gestores são tomadas com base nas informações obtidas por meio da análise de custos.
C. As empresas que usam as informações dos custos jamais serão ameaçadas no mercado em que atuam.
D. Ao decidirem sobre produtos, preço e redução de custos, os gestores não dependem da aplicação do controle efetivo e eficaz dos custos.
E. A contabilidade de custos é usada na tomada de decisão devido a sua imprecisão.
3. Analise as afirmativas apresentadas sobre custos e despesas e indique a alternativa correta:
A. A energia elétrica utilizada no escritório corresponde a um custo.
B. Despesas são todos os gastos que a empresa teve, no entanto, somente com bens usados no processo produtivo.
C. Custo representa um gasto que a empresa tem relativo a um bem ou serviço usado na produção de outros bens e serviços.
D. Salários e encargos do setor de vendas correspondem a exemplos exclusivos de custos.
E. O aluguel do prédio administrativo representa um custo.
4. Sabe-se que a contabilidade de custos contribui como ferramenta gerencial nas organizações. Desta forma, analise as alternativas e indique a correta:
A. A utilização da contabilidade de custos possibilita que a entidade tenha conhecimento sobre os gastos, assim, o uso da contabilidade de custos identifica ou segrega custos e despesas
B. A contabilidade de custos não deve ser usada no processo de planejamento e controle.
C. A gestão de custos e despesas devem ser executadas de maneira desordenada.
D. A contabilidade de custos não acompanha a tecnologia de processos de produção e estruturas gerenciais.
E. Os custos têm por característica a apuração de dados administrativos.
5. Analise as alternativas a seguir e avalie qual delas é a correta.
A. Gasto representa o valor que a empresa adquire com o intuito de obter bens e serviços.
B. O gasto está relacionado à venda de um produto ou serviço que resultará em um sacrifício financeiro da empresa.
C. As despesas correspondem a itens que aumentam o patrimônio líquido.
D. O desembolso é o valor que deve ser recebido em decorrência da aquisição de um bem ou serviço.
E. A depreciação dos equipamentos de escritório são exemplos de desembolso.
1. A gestão de custos é um dos elementos principais para a tomada de decisão dentro das empresas. O custo tem duas definições: desembolsos e gastos. Podemos classificar gasto como:
A. custo, despesa, perda, investimento e desperdício.
B. valor para pagamento de postagem em moeda.
C. pagamento de funcionários.
D. compras efetuadas a prazo.
E. compras feitas à vista.
2. A classificação dos gastos pode ser custo fixo ou variável. Podemos afirmar que:
A. conta de energia é um custo variável, pois o seu valor é conforme o consumo.
B. compra de matéria-prima é um custo variável.
C. pagamento de salários é um custo variável.
D. pagamento de impostos é um custo fixo.
E. pagamento de conta de telefone é custo variável.
3. Para a tomada de decisão é preciso adotar modelos de gestão, diferentes enfoques adotados no processo de planejamento e controle e a utilização de recursos organizacionais. Podemos afirmar que recursos organizacionais são:
A. capital intelectual e recursos naturais.
B. internet de banda larga.
C. humanos, físicos, financeiros e os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
D. crescimento de mercado e competitividade.
E. sucata e material de descarte.
4. O processo de tomada de decisão é uma sequência lógica de etapas que expressam a racionalidade com a qual os administradores buscam soluções para os problemas da empresa, porque:
A. a racionalidade é agir pela intuição.
B. sequência lógica de etapas é desde o crescimento da empresa até a atualidade.
C. tomada de decisão é uma ferramenta do sistema de qualidade.
D. a sequência lógica de etapas e racionalidade levam a identificar e solucionar o problema com assertividade.
E. a sequência das etapas não afeta a solução; afinal, de qualquer forma, o resultado é eficaz.
5. A formulação de alternativas é uma etapa do processo de tomada de decisão. Podemos afirmar que:
A. formular alternativas é identificar o fato.
B. para formular as alternativas é necessário um consultor externo.
C. para formular as alternativas é necessário envolvimento de todas as áreas da empresa.
D. formular alternativas é ponderar algumas possíveis soluções para resolver o problema.
E. somente os diretores podem formular alternativas.
1. Em relação à estrutura do orçamento de vendas, é correto fazer a seguinte afirmação:
A. Deve conter desafios sempre, independentemente de realizáveis ou não, pois o importante é traçar as metas.
B. A capacitação do setor administrativo é essencial para a elaboração da estrutura do orçamento de vendas.
C. É preciso analisar os preços unitários dos produtos e serviços.
D. É necessário verificar a política de colocar no mercado produtos antigos que fizeram sucesso.
E. Analisar exclusivamente o perfil dos vendedores e do setor de vendas.
2. O orçamento de vendas é muito importante para a organização, já que acompanha e controla as metas relacionadas às vendas. Com relação ao objetivo deste orçamento, assinale a alternativa correta.
A. É importante uma análise no setor de vendas, observando a quantidade dos produtos estocados e os possíveis preços para venda.
B. Estimar a receita operacional, organizar e programar a produção.
C. O atendimento exclusivo da auditoria do setor de vendas, que verifica todas as etapas a serem seguidas.
D. O atendimento ao cliente, sem sepreocupar com outros fatores - como metas -, pois, se os clientes estiverem satisfeitos, é o suficiente.
E. O orçamento de vendas é considerado uma importante ferramenta de gestão, pois foca exclusivamente no setor de vendas.
3. O orçamento de vendas é estruturado de acordo com cada corporação, considerando sua atividade, seu porte e sua área de atuação. Através de sua característica, podemos considerar que é correto fazer esta afirmação:
A. A importância de obter somente um tipo de produto a ser comercializado e manter um único tipo de atendimento.
B. Consideração do preço dos produtos, mas no montante total de vendas.
C. A informação monetária é restrita devido a dificuldades operacionais.
D. Estimar a receita por produto, por linhas de mercadorias e serviços da matriz.
E. Uma das características é a variedade da carteira de mercadorias que a organização produz e vende.
4. Toda organização tem um modelo de comercialização das suas mercadorias. Em relação ao conteúdo de canal de distribuição, considere somente a opção correta.
A. O transporte utilizado para distribuição dependerá exclusivamente do valor do produto.
B. A distribuição pode ser realizada mediante frota própria ou terceirização da atividade de transporte, sem a necessidade desse tipo de entrega estar pré-definida, podendo ser decidida a forma de entrega na hora da venda.
C. O único modelo de transporte utilizado pela empresa é o rodoviário.
D. Um dos canais usados pelas organizações é o das vendas diretas, relacionado quando o produto ou serviço é de consumo final para os clientes.
E. A venda a varejo também é um dos canais de distribuição, em que existem representantes da organização para a comercialização do produto.
5. Os responsáveis pela construção do orçamento de vendas estabelecem metas que devem ser cumpridas, buscando o crescimento dentro de um período determinado. Existem procedimentos que devem ser cumpridos para o alcance dessas metas. Assinale a opção correta em relação ao procedimento.
A. Informar aos fornecedores sobre a existência de produtos e serviços novos.
B. Manter-se de forma estática no mercado, a fim de garantir seu espaço.
C. Manter a capacitação e o treinamento para o setor de vendas da organização.
D. O plano orçamentário deve ser compreendido apenas pela diretoria, que é quem terá o controle.
E. A compreensão do plano orçamentário reflete na margem das vendas da corporação.
1. Entre as afirmações apresentadas, entende-se que gerenciar os custos é importante justamente para reduzi-los e tornar a empresa competitiva.
Sendo assim, é importante ressaltar que:
A.o gestor analisa os custos, auxiliando a formação do preço de venda, porém, isso não tem um impacto competitivo relevante.
B. no gerenciamento de custos, é importante identificar o melhor método para aplicar na formação do preço do seu produto ou serviço, porém, o impacto competitivo não é salientado como um grande diferencial.
C. o gestor entende que um grande diferencial concentra-se em dominar a análise dos custos logísticos, porém, isso não pode afetar o planejamento estratégico da organização.
D. na gestão dos custos logísticos, concentra-se uma grande ênfase na proteção das estratégias produtivas.
E. na gestão dos custos, o processo eficaz passa pela eficiência e pela eficácia dos processos de planejamento, execução e controle. ​​​​​​​
2. Dentro da gestão de custos, destaca-se que o meio mais assertivo de garantir rentabilidade na formação do preço de venda é desenvolvido por meio de práticas de preços que cubram os custos da organização.
Sendo assim, a fixação de preços precisa avaliar o contexto geral da organização, observando: ​​​​​​​
A. o processo das funções de transformação e transporte.
B. a estrutura de custos, o valor percebido pelo fornecedor, os produtos fixos, a concorrência, entre outros.
C. os valores intangíveis como: marca, confiabilidade, localização, entre outros.
D. as ações de devoluções das garantias e outros tipos de apoio ao fornecedor. ​​​​​​​
E. os cálculos de responsabilidade dos comerciantes antes de chegar ao consumidor final.
3. Sabe-se que existem três grandes questões, as quais influenciam direta ou indiretamente a formação dos preços de venda. São elas: clientes, concorrência e custos.
Isso incide em afirmar que: ​​​​​​​
A. os clientes têm poder de barganha junto à empresa, porém, isso não afeta o preço de vendas, pois quem paga essa diferença é o comércio. ​​​​​​​
B. os concorrentes precisam se espelhar na empresa e praticar os seus preços, ou seja, sua influência é baixa para a organização. ​​​​​​​
C. a análise dos custos aponta que quanto menor for o custo em relação aos preços pagos pelo cliente, maior será a capacidade de fornecimento por parte da organização. ​​​​​​​
D. é importante que os gestores façam análises de retornos operacionais apenas do processo produtivo.
E. as organizações precisam acompanhar atentamente as ações de seus fornecedores, mesmo que os preços praticados por eles não possam afetar a formação do preço de venda.
4. O Gestor deve levar em conta que uma das tarefas mais difíceis na gestão é a formação do preço de venda, quando se avalia o impacto que os tributos sobre vendas podem influenciar os preços de venda dos produtos e/ou serviços.
Ciente desta situação, o gestor  ao realizar o cálculo do preço de venda sobre esta ótica deve considerar  que tipo de ação estratégica?
A. Compreender que a variação de vendas determina a variação dos tributos;
B. Saber qual é o regime tributário a ser adotado;
C. Reconhecer o fato gerador dos tributos de vendas;
D. Identificar os custos diretos;
E. Identificar os custos indiretos.
5. Diversas organizações utilizam a técnica de agregar ao custo de aquisição da mercadoria um percentual, para definir o seu preço de venda. O mercado reconhece esta prática como uma maneira rápida e ágil para formatar o preço de venda.
Entretanto, observamos que esta prática usual de mercado possui fragilidade em sua concepção. Quais seriam os motivos desta fragilidade empresarial?
A. Falta a mensuração da carga tributária incidente;
B. Necessita avaliar todos os custos pertinentes relacionados com as vendas e tributos;
C. Limita-se ao processo de reajustes de preços do fornecedor;
D. Identifica o ICMS como principal tributo pautado na formação do preço de venda;
E. Restringe-se aos custos de captação de recursos financeiros.
1. Com base nos princípios da avaliação do desempenho financeiro, analise as afirmações a seguir:
I – O retorno sobre o patrimônio líquido de uma empresa lucrativa será sempre maior ou igual ao seu retorno sobre o ativo.
II – O índice "ativo/patrimônio líquido" de uma empresa será sempre igual a 1 mais o "índice passivo/patrimônio líquido".
III – O prazo médio de recebimento de uma empresa é sempre menor do que seu prazo médio de pagamento.
É CORRETO apenas o que se afirma em:
A. I.
B. I e II.
C. II e III.
D. III.
E. I, II e III.
2. É uma medida básica da eficiência com que uma empresa aloca e gerencia seus recursos, medindo o lucro como porcentagem do dinheiro fornecido pelos proprietários e pelos credores, em vez de apenas aquele que foi fornecido pelos proprietários.
O trecho apresentado representa a definição de:
A. ROE.
B. Margem de lucro.
C. Margem bruta.
D. ROA.
E. Giro do ativo.
3. Na busca de um aumento na rentabilidade, uma empresa decide tomar ações para obter um índice de giro do ativo mais elevado. Você foi escolhido para definir quais ações serão tomadas ou não. Para cumprir essa meta, você estabeleceu uma exigência comum para todas as ações. Logo, a ação será adotada APENAS se:
A. Todos os demais indicadores manterem-se nos mesmos valores.
B. O giro do ativo se elevar, independentemente do que aconteça com o resto dos índices.
C. A margem bruta se elevar, mas garantir a manutenção da margem de lucro.
D. O endividamento oneroso se elevar, mas não reduzir a alavancagem financeira.
E. A receita financeira se elevar, mas não aumentar a alavancagem financeira.
 
4. Sua empresatem a oportunidade de aumentar, em 10%, qualquer um dos índices que compõem o ROE. Testes anteriores já comprovaram que esse aumento, em um deles, não provoca a redução dos outros. Sabe-se que atualmente estes índices são: margem de lucro (1,85), giro do ativo (1,10) e alavancagem financeira (0,7). Mediante as informações apresentadas, marque a alternativa que aponta a tomada de decisão CORRETA:
A. Aumentar qualquer um deles, pois todos eles são fatores de uma multiplicação.
B. Aumentar a alavancagem financeira, pois ela é o menor dos índices.
C. Não aumentar nenhum deles. O ideal é aumentar diretamente o ROE.
D. Aumentar a margem de lucro, pois ela é o maior dos índices.
E. Aumentar o giro do ativo, pois ele causará maior impacto que os demais.
5. Você está precisando saber qual foi o giro do ativo de uma empresa no ano passado, mas não está conseguindo encontrar essa informação. Tudo o que você sabe é que o ROE foi de 2,775, a margem de lucro foi de 1,85 e a alavancagem financeira encontra-se em 0,75. Com base nesses valores, marque a resposta CORRETA:
A. O giro do ativo foi de 1,40.
B. O giro do ativo foi de 1,00.
C. O giro do ativo foi de 2,00.
D. O giro do ativo foi de 1,50.
E. O giro do ativo foi de 1,75.
1. Você foi convidado a participar de um programa de televisão, no qual será debatida a visão de curto prazo do ROE e como isso afeta a análise das empresas. Posto isto, marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a posição que você deve defender:
A. A visão de curto prazo em nada atrapalha a análise das empresas feitas pelo ROE.
B. A visão de curto prazo só atrapalha a análise de grandes empresas.
C. A visão de curto prazo só atrapalha a análise de empresas do setor agrícola.
D. A visão de curto prazo só atrapalha a análise de empresas americanas, assim, não deve ser considerada no caso brasileiro.
E. A visão de curto prazo é um problema, e a principal forma de minimizá-la seria, além de informar o ROE do ano anterior, apresentar a média dos últimos três ou cinco anos.
2. Um grupo de investidores está comparando duas empresas, buscando definir em qual delas irá investir (comprando ações). O índice sugerido para diferenciar as empresas foi o ROE, mas diversas pessoas do grupo citaram as principais críticas ao uso dele. Como você é o mediador do grupo, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao que você decidiu:
A. As críticas são justas, e o ROE não poderá ser utilizado. Não há como diferenciar as empresas e, por isso, deve-se investir 50% do capital em cada uma delas.
B. Apesar das críticas, o ROE será utilizado, mas não de maneira isolada. Outros fatores também serão analisados, como a sustentabilidade do ROE ao longo do tempo, os riscos embutidos, bem como as diferenças entre o valor contábil e o de mercado.
C. O ROE será utilizado sozinho, pois é o melhor indicador conhecido.
D. As críticas são justas e o ROE será comparado, exclusivamente, com base nas diferenças entre o valor contábil e o de mercado.
E. As críticas ao ROE não são justas.
3. Você foi contratado por um banco internacional, para analisar as oportunidades de investimento (compra de empresas, aquisição de ações, abertura de novas empresas, etc) em diversos países pelo mundo e investir nas melhores empresas. Você sabe que utilizar apenas o ROE pode expô-lo a outros riscos. Assinale a alternativa que apresenta sua CORRETA estratégia de investimentos:
A. Vou investir tudo em empresas do Brasil, país que conheço bem.
B. Vou investir tudo em empresas fora do Brasil, pois sei dos problemas que o país tem.
C. Vou investir tudo em empresas dos Estados Unidos, pois lá está a maior economia do mundo.
D. Além de analisar o ROE de diversas empresas pelo mundo, vou analisar o risco do país em que cada uma está.
E. Vou investir tudo em empresas da China, país que mais cresce no mundo.
4. Existem muitos indicadores financeiros e econômicos que informam como está a situação financeira e econômica das empresas.
Sobre o ROE assinale a alternativa correta.
A. O ROE mede a capacidade de pagamento da empresa.
B. O ROE mede se a atividade da empresa é rentável.
C. O ROE indica o retorno do investimento dos acionistas.
D. O ROE mede o endividamento da empresa.
E. O ROE o retorno das vendas da empresa.
5. Associe as colunas em relação ao fator da ROE cada índice está subordinado:
	
	
	( ) Alíquota de imposto
	(A) Margem de lucro
	( ) Período médio financeiro
	(B) Giro do ativo
	( ) Margem bruta
	(C) Alavancagem financeira
	( ) Prazo médio de recebimento
	
	( ) Demonstração de resultados
Agora, assinale a ordem CORRETA:
A. A, C, A, B, A. 
1. É possível definir um sistema como:
A. Um programa de computador para gerenciar uma função da organização.
B. Um modelo utilizado para entender o funcionamento da organização.
C. Um conjunto de procedimentos relacionados.
D. Um conjunto de elementos interdependentes destinados a apoiar uma ou mais funções organizacionais.
E. A autoridade que define quando operações em uma organização podem ser realizadas ou não.
2. Deve ser necessariamente informatizado um sistema:
A. Fisiológico.
B. De contas a pagar.
C. De navegação de um avião.
D. De informações gerenciais de uma grande organização.
E. De controle de pacientes.
3. Um conjunto de atividades inter-relacionadas destinado a coletar dados, processá-los e relatar informações mediante normas e leis específicas, que regulam a atividade contábil no Brasil, denomina-se:
A. Sistemas de Informações Gerenciais.
B. Sistemas de Informações Contábeis.
C. Sistemas de Informações Projetadas.
D. Sistemas de Informações de Custos.
E. Sistemas de Informações Tributário.
4. É uma informação típica dos Sistemas de Informações Gerenciais:
A. Demonstração do resultado do exercício.
B. Margem de contribuição de um produto.
C. Faturamento mensal por filial.
D. Depreciação acumulada do período.
E. Boletim de caixa.
5. No contexto dos Sistemas de Informações Contábeis, em âmbito mundial, o que é o XBRL - Extensible Business Reporting Language?
A. É a linguagem em que os Sistemas de Informações Contábeis deveriam ser desenvolvidos.
B. É um modelo de relatório contábil em que deve ser utilizado inglês plano, de fácil acesso a profissionais de outros países.
C. É a linguagem em que os Sistemas de Informações Gerenciais deve enviar dados aos Sistemas de Informações Contábeis.
D. É uma padronização que os profissionais de contabilidade estão tentando especificar para a produção de demonstrações contábeis.
E. É uma implementação de linguagem específica para a área financeira ou contábil a partir da especificação XML, com o objetivo de intercâmbio de informações entre interessados, independentemente do sistema informatizado que utilizem.
1. A classificação e separação dos custos em uma empresa é fundamental para analisar quais são os principais gastos de uma organização, dessa forma, é possível realizar um adequado gerenciamento de custos e despesas.
Considerando a classificação dos tipos de custos, é correto afirmar que custos fixos são:
A. gastos que ocorrem independentemente do volume de produção.
B. gastos que não variam de acordo com o volume de produção.
C. gastos relacionados a impostos e taxas.
D. gastos que variam de acordo com o nível de lucro da empresa.
E. gastos que não variam de acordo com a lucratividade da empresa.  
2. Um profissional da área de contabilidade reúne uma série de habilidades e competências para que possa melhor exercer suas atividades e rotinas profissionais.
As habilidades e competências pessoais são aquelas que contribuem para:
A. solucionar problemas relativos ao processo decisório.
B. a adequada interação entre setores e o trabalho em equipe.
C. a postura ética e as atitudes de comportamento.
D. a visão sistêmica e a capacidade de gerenciamento.
E. o domínio da matemática para a realização de atividades técnicas.
3. Margem de contribuição é um indicador que sinaliza se a receita de uma empresa é suficiente para obter lucro após o pagamento de todas as despesas e oscustos fixos.
Em relação a esse índice, é correto afirmar que ele é:
A. o indicador que aponta com precisão se um produto pode gerar lucro ou não.
B. o indicador que apresenta quantos produtos precisam ser vendidos para cobrir os custos de uma empresa.
C. o indicador que torna possível controlar todos os custos de uma empresa.
D. o indicador que aponta o valor mais adequado do preço de venda.
E. o indicador que considera a análise da concorrência para a definição do preço de venda.
4. Um produto foi adquirido por R$ 50,00. A porcentagem de despesas variáveis correspondentes a esse produto é de 10%; as despesas fixas totalizam 15%. A margem de lucro presumida é de 30%.
De acordo com essas informações e utilizando o markup como técnica para a formação do preço de venda, defina qual o preço de venda desse produto.
A. R$ 31,50.
B. R$ 315,00.
C. R$ 40,00.
D. R$ 111,00.
E. R$ 11,10.
100/[100-(15+10+30)] 
100/(100-55) 
100/45 
Markup = 2,22 
Preço de venda = 50 x 2,22 = R$ 111,00
5. Segundo Martins (2010), os métodos de custeio permitem aprimorar ou reduzir atividades que não geram valor ao produto, além de analisar que custos devem ser computados na mensuração da produção. Um dos métodos de custeio mais utilizado é o ABC.
O que é correto afirmar em relação a esse método?
A. Não considera nenhum tipo de custo.
B. Considera todos os custos envolvidos na produção.
C. Considera apenas os custos de fabricação.
D. Separa os custos por atividades.
E. Considera apenas os custos relacionados à transformação de um produto.
1. As empresas estão cada vez mais utilizando recursos e tecnologias para obter um funcionamento mais eficiente. A computação vem abrangendo espaços e facilitando a vida das pessoas e das organizações, oferecendo oportunidades e informações construtivas.
Você trabalha na companhia Romer Brinquedos, que atua no mercado latino-americano há mais de 30 anos na fabricação e na distribuição de brinquedos. A empresa colocará em prática a informatização (sistemas de informação) em todas as áreas e você faz parte da equipe que irá implementar o projeto. Em reunião, foi preciso definir algumas premissas importantes, buscando padronizar os sistemas.
Nesse contexto, considere as seguintes premissas relacionadas à informação:
I. Quanto mais rápida e mais precisa a informação, maior o seu custo.
II. Oportunidade, precisão e apresentação clara são os elementos-chave que tornam as informações úteis.
III. O valor das informações é determinado pelas pessoas que as usam.
IV. Informação, de maneira geral, não necessita ser armazenada e classificada segundo os interesses institucionais.
Das afirmativas, quais são verdadeiras?
A. I e II.
B. II, III e IV.
C. I, II e III.
D. III e IV.
E. I, II, III e IV.
2. Os sistemas de informação são um conjunto inter-relacionado e organizado de pessoas e componentes informatizados que coletam e/ou recuperam, processam, armazenam e disseminam informações destinadas a auxiliar as tomadas de decisões.
Na classificação dos sistemas de informação, estão as hierarquias estratégicas, gerenciais e operacionais. Quanto à definição destas, assinale a alternativa correta:
A. Estratégicas: processam grupos de dados, transformando-os em informações para gestão de serviços, por exemplo, número de serviços pendentes ou de obras realizadas.
B. Operacionais: processam operações relacionadas a transações e a procedimentos de sistemas de arrecadação, saúde e educação.
C. Operacionais: processam grupos de dados, transformando-os em informações para gestão de serviços, por exemplo, número de serviços pendentes ou de obras realizadas.
D. Estratégicas: processam operações relacionadas a transações e a procedimentos de sistemas de arrecadação, saúde e educação.
E. Gerenciais: trabalham com informações em nível macro, voltadas para funções organizacionais.
3. O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
A consultoria Ourense Ltda. é especializada no planejamento e na implementação de ferramentas e mecanismos que viabilizem melhor gestão e desempenho para as organizações. Você é o consultor sênior da companhia e tem muita experiência. Por esse motivo, seu gerente o convidou para participar de uma reunião com um potencial cliente.
O cliente tem muito interesse em planejar a implementação da ferramenta BSC na empresa. Porém, ele tem algumas dúvidas em relação a incluir na sua controladoria o BSC sem conhecer os estágios de classificação.
Sobre a classificação da ferramenta BSC, pode-se afirmar que ela se encontra em qual estágio?
A. Estágio intermediário.
B. Estágio III.
C. Estágio avançado.
D. Estágio II.
E. Estágio IV.
4. O sistema de custeio está associado ao modelo de mensuração. Desse modo, podem ser custeados os diversos agentes de acumulação, de acordo com diferentes unidades de medida, dependendo das necessidades dos tomadores de decisões.
A Sunfire é uma das maiores empresas de eletroeletrônicos do mundo. Sua unidade no Brasil está passando por algumas transformações e ajustes no aspecto dos custos da companhia. Você, como gerente contábil, solicita uma reunião com os responsáveis pelas demais áreas da organização para discutir a situação.
Um dos integrantes da reunião diz que, na visão dele, o melhor método seria um sistema de custeio que consiste na apropriação de todos os custos de produção para os produtos e/ou serviços produzidos, levando-se em conta todas as características da contabilidade de custos.
Essa é a definição de qual sistema de custos?
A. Custo padrão.
B. Custeio com base em atividades.
C. Custeio fixo.
D. Custeio por absorção.
E. Custeio variável.
5. Um sistema tem como elemento fundamental a informação e, por isso, sua finalidade é tratar, armazenar e fornecer dados e informações que possam apoiar os processos e funções realizados na empresa, além de subsidiar a tomada de decisões.​​​​​​​
Em comunicação de dados, existem diferentes aplicações. Uma delas requer, em cada estação remota, um terminal inteligente, e, nessa estação, durante determinado período, são executadas operações off-line.
Em sistemas de informação, essa definição se refere:
A. à coleta de dados.
B. à entrada de dados.
C. à distribuição de dados.
D. à comutação de dados.
E. à limpeza de dados.
1. As técnicas vivenciais correspondem a uma metodologia de aprendizagem em grupo, baseada no "aprender fazendo", sobre as quais é verdadeiro afirmar:
A. Se caracterizam como uma metodologia alternativa e única de ensino, em que o participante assume um papel passivo, se colocando na posição de observador.
B. Promovem o exercício simulado de funções e papéis, por meio de atividades em grupo.
C. O foco das técnicas vivenciais consiste no desenvolvimento das competências intelectuais.
D. Os jogos e as vivências integram as técnicas vivenciais, sendo equivalentes em todos os aspectos.
E. A grande diferença entre jogos e vivências corresponde às regras: vivências permitem a apuração de vencedores e perdedores, e os jogos não.
2. Todo jogo implica uma vivência, mas nem toda vivência pode ser considerada um jogo. Sobre vivências e jogos, é possível considerar:
A. Durante a realização de jogos e vivências, é escolhido um foco para ser trabalhado, como razão ou emoção.
B. As atividades em grupo permitem o desenvolvimento mais profundo de aspectos já manifestados em atividades individuais.
C. Jogos e vivências correspondem a técnicas cuja aplicação é destinada exclusivamente ao ambiente acadêmico.
D. Os jogos permitem o desenvolvimento das vivências.
E. Desenvolvidos em um ambiente competitivo, os jogos desafiam e motivam os participantes na busca dos melhores resultados individuais possíveis.
3. A aprendizagem vivencial trata o aprendizado como um processo, composto por diferentes fases que formam o ciclo da aprendizagem vivencial. Dentre elas está a fase do processamento, considerada uma das mais importantes, e que corresponde a(o):
A. Jogo em si, representandoa ação de fazer, realizar ou construir algo.
B. Estabelecimento de uma comparação entre vivência e cotidiano.
C. Momento destinado à expressão e ao compartilhamento dos sentimentos e emoções manifestados durante a vivência.
D. Tempo destinado à realização de atividades livres, que promovem a criatividade.
E. Corresponde à avaliação do processo grupal, incluindo a análise do jogo e da participação dos jogadores conectando-a aos resultados obtidos.
4. Sobre o gestor e sua participação no cenário empresarial, é verdadeiro considerar:
A. Um gestor possui diversos papéis e funções a exercer, que incluem planejamento, controle, organização e tomada de decisões.
B. O gestor deve realizar ele mesmo a totalidade de suas atividades, tendo em vista a grande responsabilidade a elas associada.
C. O perfil do gestor deve ser formado por competências humanas e conceituais, podendo deixar as competências técnicas por conta de seus subordinados.
D. A participação do gestor no cenário organizacional está voltada exclusivamente para o ambiente interno da empresa, visto que é onde pode efetivamente agir.
E. O perfil do gestor precisa ser formado por competências técnicas e conceituais, que são capazes de prover a totalidade das aptidões necessárias para o desempenho das funções de gestão.
5. O perfil do gestor empresarial é formado por um conjunto de competências que permitem sua efetiva atuação profissional. Dentre elas estão as competências humanas, que correspondem a:
A. Proficiência voltada a um tipo de atividade específico.
B. Aptidão dos gestores em pensar e conceitualizar situações abstratas e, por meio delas, desempenhar suas funções.
C. Competências mais comumente conhecidas, em função de serem mais concretas.
D. Capacidade de antecipar alterações necessárias para a adaptação da organização ao seu meio e às mudanças que dele decorrerem.
E. Capacidade fundamental que o gestor deve possuir, para que possa se relacionar e trabalhar com pessoas, seja de forma individual ou em grupo.
1. Sobre o conceito de competência, é possível afirmar:
A. Seu surgimento ocorreu no campo da Administração.
B. Foi introduzido no campo da Administração por Taylor, em sua preocupação com os melhores resultados promovidos por meio do trabalho.
C. As competências são capazes de promover diferencial competitivo.
D. Ainda hoje a noção de competência permanece associada aos modelos de trabalho, sendo vinculada às qualificações individuais das pessoas.
E. A partir dos anos 1990, com a globalização da economia, a noção de competência passou a ser associada à forma de realização das tarefas.
2. Nos últimos anos, vem sendo proposto um novo entendimento sobre as competências individuais e organizacionais. Qual seria esse entendimento?
A. Embora as competências individuais e organizacionais sejam de grande importância, são tratadas de forma totalmente independente.
B. O trabalho formal e predominantemente industrial afasta a relação entre competências individuais e objetivos estratégicos organizacionais.
C. A competência está associada às melhores formas de realização de tarefas, auxiliando no treinamento dos empregados.
D. As competências individuais formam a base para as competências organizacionais.
E. As competências organizacionais independem das competências individuais de seus empregados.
3. Sobre o papel dos jogos na vida empresarial, é verdadeiro considerar:
A. Reforçam em seus participantes a conduta de consumidores de conhecimento.
B. Auxiliam no processo de aprendizagem, colaborando para o desenvolvimento de competências.
C. Impõem o processo de aprendizado aos participantes, forçando-os a aprender.
D. Oportunizam a vivência de conceitos em situações inusitadas e bastante diferentes do cotidiano.
E. Provocam forças restritivas e propulsoras que atuam sobre o comportamento das pessoas.
4. Sobre os jogos e sua aplicação na vida empresarial, é possível afirmar:
A. Permitem o desenvolvimento de habilidades técnicas, conceituais e humanas.
B. São desempenhados na prática da realidade das empresas, promovendo o aprendizado e o desenvolvimento de competências efetivas.
C. Permitem o desenvolvimento de habilidades humanas, praticando a tomada de decisão, avaliação e replanejamento de ações na busca por melhorias.
D. Permitem o aprimoramento de habilidades técnicas e conceituais, atuando em relações sociais a partir de um processo de comunicação intra e intergrupal.
E. Promovem o desenvolvimento emocional dos participantes, em substituição à logica.
5. Sobre os objetivos gerais dos jogos de empresas, é correto afirmar:
A. Os objetivos didáticos referem-se ao desenvolvimento das habilidades necessárias para a tomada de decisão.
B. Os objetivos de pesquisa referem-se à metodologia prática e experimental de transmitir conhecimentos específicos.
C. Os objetivos de treinamento percebem os jogos de empresas como um laboratório, onde é possível descobrir soluções.
D. Os objetivos didáticos e de treinamento tratam das mesmas questões.
E. Os jogos de empresas possuem três objetivos gerais, sendo utilizados para fins de treinamento, didáticos e de pesquisa.