Para responder à sua pergunta sobre o balanced scorecard (BSC) e a mudança estratégica, vamos analisar as alternativas apresentadas: 1. Transformação da estratégia em uma tarefa de todos da organização - Essa alternativa sugere que a estratégia deve ser uma responsabilidade compartilhada, o que é um princípio importante do BSC. 2. Tradução da estratégia em objetivos operacionais - Essa é uma função do BSC, mas não necessariamente reflete o princípio que permite a mudança estratégica de forma ampla. 3. Mobilização da liderança - Embora a liderança seja crucial para a implementação de estratégias, essa alternativa não abrange a mudança estratégica em toda a organização. 4. Alinhamento da organização em torno da estratégia - Este princípio é fundamental para garantir que todos na organização estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos estratégicos, o que é essencial para a mudança estratégica. Analisando as opções, a alternativa que melhor corresponde ao princípio que permite a mudança estratégica, não apenas como uma ferramenta para gerenciar indicadores, é: Alinhamento da organização em torno da estratégia.