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Gestão de Projetos

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Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
É único, não se trata de uma operação de rotina.
É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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A alternativa que NÃO é uma característica de um projeto é: "É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido." Projetos são, por definição, temporários e têm um início e um fim definidos. As demais alternativas refletem características típicas de projetos.

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Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.

O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva.
Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
Sequencia de eventos bem definidos;
Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
Prazo e orçamento definido;
Nenhuma das anteriores;

Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
l e ll são verdadeiras, lll é falsa.

As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
I, II e V
II, IV e VI
III, IV e VI
II, III e V
I, III e IV

O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada.
É correto o que se afirma em
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Planejamento, início, execução, encerramento.
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.

O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado. Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento.
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta.
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado.
O método considera o valor do dinheiro no tempo.

Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
Instalação de equipamento industrial.
Atendimento a um requisito legal.
Produção em série de bem de consumo.
Considerações ambientais.
Necessidade de natureza social.

Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
Início do projeto.
Organização e preparação.
Execução do trabalho do projeto.
Encerramento do projeto.
Ativos de processos.