O plano de contas.
O cronograma.
O modelo de estrutura analítica do projeto.
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
O dicionário da estrutura analítica do projeto.
Respostas
Ed 
ano passado
Para estabelecer um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) que atenda às necessidades da gerência sênior e acompanhe 25 projetos de TI, você pode seguir os seguintes passos: 1. Definição de Objetivos: Clarifique os objetivos do PMO, como padronização de processos, melhoria na comunicação e controle de projetos. 2. Escolha da Ferramenta: Selecione uma plataforma online que funcione como repositório para todos os dados dos projetos. Essa ferramenta deve permitir o armazenamento de informações sobre o plano de contas, cronograma, estrutura analítica, relatórios e dicionário. 3. Coleta de Dados: Crie um processo para coletar descrições dos componentes de trabalho de cada projeto. Isso pode incluir reuniões com gerentes de projeto e equipes para garantir que todas as informações relevantes sejam capturadas. 4. Desenvolvimento de Documentos: - Plano de Contas: Estruture um plano que detalhe os custos associados a cada projeto. - Cronograma: Utilize as informações coletadas para criar um cronograma que integre os 25 projetos. - Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (EAP): Desenvolva um modelo que organize os componentes de trabalho de forma hierárquica. - Relatórios de Gerenciamento do Valor do Trabalho Realizado: Estabeleça um formato para relatórios que mostrem o progresso e o desempenho dos projetos. - Dicionário da EAP: Crie um dicionário que defina cada componente da EAP, facilitando a compreensão e a comunicação. 5. Treinamento e Capacitação: Ofereça treinamento para a equipe sobre como utilizar a ferramenta e seguir os processos estabelecidos. 6. Monitoramento e Avaliação: Implemente um sistema de monitoramento para avaliar a eficácia do PMO e faça ajustes conforme necessário. Seguindo esses passos, você poderá estabelecer um PMO eficiente que atenda às expectativas da gerência sênior e melhore a gestão dos projetos de TI.
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A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
Gerenciamento de Projetos.
Gestão de Risco.
Gestão de pessoas.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
Gestão do Conhecimento.
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
Metodologia de gerenciamento de portfólio.
Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III - O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
II , III
I, II, III
I , IV
II, III, IV
III, IV
A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor. Considerando as informações do texto, conclui-se que:
inovação é competência de um determinado setor empresarial.
as empresas precisam inovar para manter suas operações.
a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado.
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
l e lll são falsas, ll é verdadeira.
l, ll e lll são falsas.
ll e lll são falsas, l é verdadeira.
l, ll e lll são verdadeiras.
I e II são falsas, lll é verdadeira.
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
ISO
PMBOK
PMO
Escritório de projetos
PMI
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
for superior ao Payback do projeto
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
for menor do que zero
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
for maior do que zero
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e reprogramação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
Somente a I e II estão corretas.
Somente a III e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II e IV estão corretas.
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