Grátis: Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáve... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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A estrutura correta é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP), que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é utilizada para subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

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Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.

O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva.
Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
Sequencia de eventos bem definidos;
Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
Prazo e orçamento definido;
Nenhuma das anteriores;

Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
É único, não se trata de uma operação de rotina.
É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.

Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
l, ll e lll são falsas.
l e ll são verdadeiras, lll é falsa.

As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
I, II e V
II, IV e VI
III, IV e VI
II, III e V
I, III e IV

O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada.
É correto o que se afirma em
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Planejamento, início, execução, encerramento.
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.

O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado. Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento.
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta.
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado.
O método considera o valor do dinheiro no tempo.

Conforme o PMBOK®, os projetos são autorizados para atender uma ou mais considerações estratégicas ou a situações operacionais da organização. Dentre os elementos abaixo, assinale aquele que não se insere nos objetivos de um projeto.
Instalação de equipamento industrial.
Atendimento a um requisito legal.
Produção em série de bem de consumo.
Considerações ambientais.
Necessidade de natureza social.

Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas características:
Início do projeto.
Organização e preparação.
Execução do trabalho do projeto.
Encerramento do projeto.
Ativos de processos.