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Chiavenato aponta as agências de recrutamento como eficazes em algumas situações específicas. Sobre elas, Assinale a alternativa INCORRETA: A) Quando mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. B) Quando há necessidade de atrair um grande número de candidatos qualificados e a organização não está preparada. C) Quando a organização não possui um órgão de RH e não está preparada para recrutar e selecionar pessoal. D) Quando o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado nem no mercado nem internamente.
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há 7 meses

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que é INCORRETA em relação ao uso de agências de recrutamento, segundo Chiavenato: A) Quando mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. - Essa alternativa parece correta, pois agências de recrutamento geralmente são utilizadas para trazer novos talentos, não para manter o patrimônio humano inalterado. B) Quando há necessidade de atrair um grande número de candidatos qualificados e a organização não está preparada. - Essa alternativa é correta, pois as agências são eficazes em situações onde a organização precisa de um grande volume de candidatos. C) Quando a organização não possui um órgão de RH e não está preparada para recrutar e selecionar pessoal. - Essa alternativa também é correta, já que as agências podem ajudar organizações que não têm um departamento de RH estruturado. D) Quando o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado nem no mercado nem internamente. - Essa alternativa é INCORRETA, pois, em geral, se o preenchimento do cargo é confidencial, as agências de recrutamento podem ter dificuldades em atuar, já que a divulgação é uma parte importante do processo de recrutamento. Portanto, a alternativa INCORRETA é: D) Quando o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado nem no mercado nem internamente.

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As atividades de Gestão de Pessoas estão sempre relacionadas entre si e sofrem influências umas das outras, sendo difícil estabelecer um sistema de classificação de atividades de GP capaz de abranger todas as atividades e não deixar nada de fora.
Assinale a alternativa INCORRETA que descreve as políticas e práticas estratégicas de Gestão de Pessoas:
A Encaminha para que outro setor realize a análise e descrição de cargos.
B Treinamento e desenvolvimento de pessoal.
C Admissão de candidatos selecionados.
D Incentivos salariais e benefícios sociais.

Sobre a era da Industrialização clássica fundamentada na teoria clássica da administração que tinham algumas características principais, analise as sentenças a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Padrões rígidos de comunicação e cargos definidos e limitados.
II- Nenhuma capacidade para mudanças e inovação.
III- Ênfase na eficiência da produção no método e na rotina.
IV- Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada.
A - Somente a sentença II está correta.
B - Somente a sentença I está correta.
C - As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D - Somente a sentença III está correta.

Chiavenato (2010, p.11), nos diz que a função da Gestão de Pessoas é contribuir para a eficácia organizacional através de determinados meios:
Assinale a alternativa INCORRETA a respeito dos meios apresentados por ele:
A Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
B Aumentar a autoavaliação e a satisfação das pessoas no trabalho.
C Manter a empresa da forma como ela se encontra e estagnar o desenvolvimento da equipe.
D Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.

Alderfer e Smith desenvolveram uma teoria das relações intergrupais, especificamente para as organizações. Essa teoria postula dois tipos de grupos existentes no interior das organizações: grupos de identidade e grupos organizacionais.
A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Ao introduzir os diversos grupos de identidade na formação dos grupos organizacionais, pelos cargos ou pelas necessidades específicas das organizações, as múltiplas identidades poderão apresentar conflitos interpessoais que necessitarão ser geridos.
II- Os conflitos intergrupais reduzem os resultados efetivos do trabalho e por isso a gestão da diversidade se faz necessária.
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II é uma justificativa correta da I.
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
D - A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.

A Gestão de Pessoas teve sua história construída junto com a história do trabalho e da criação industrial e foi se modificando junto com a história da sociedade e suas transformações econômicas, sociais, políticas, culturais, tecnológicas e inclusive demográficas, que também estiveram implicadas em sua nova constituição.
Rememorando o que você estudou, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerenciar pessoas é administrá-las através de políticas e procedimentos que visam alcançar objetivos tanto das pessoas que atuam na organização quanto da própria organização.
( ) A nova tendência na gestão de pessoas é a criatividade e a inovação.
( ) Na história da administração de pessoas, não houve mudanças de paradigmas.
( ) Organizações de sucesso devem ter na administração de pessoal um setor que se destina a atribuições burocráticas e operacionais.
( ) Apenas os funcionários podem ser considerados como parceiros da organização.
A F - F - V - V - V .
B V - F - V - F - V.
C F - F - F - V - V.
D V - V - F - F - F.

O novo papel da Gestão de Pessoas implica em perceber as pessoas como parceiras das organizações e não mais como pessoas que devem ser administradas.
Assinale a alternativa CORRETA que indica qual o conceito de Gestão de Pessoas:
A Relativo a aspectos do pluriculturalismo industrial e da estrutura organizacional adotada, assim como das características de seu contexto.
B É apenas contingencial e depende de vários aspectos da cultura e da estrutura organizacional adotada, assim como das características de seu contexto.
C É apenas situacional e depende de vários aspectos da cultura e da estrutura organizacional adotada, assim como das características de seu contexto.
D Contingencial e situacional e depende de vários aspectos da cultura e da estrutura organizacional adotada, assim como das características de seu contexto.

As políticas de recursos humanos melhoram as relações entre empregador e empregados e o objetivo do departamento de recursos humanos é criar oportunidades para as pessoas crescerem na empresa.
Assinale a alternativa CORRETA que indica quais ações podem ser geradas para esse fim:
A Liberdade de trabalho onde aos colaboradores é dada mais autonomia para interferir nos assuntos gerenciais.
B Palestras, seminários, dinâmicas de grupos, encontro com funcionários, publicações periódicas e campanhas internas.
C Transparência do setor financeiro para que os colaboradores possam ter acesso às planilhas orçamentárias e valores da receita da empresa.
D Viagens e excursões para os colaboradores da organização para que possam interagir mais entre si.

Ao longo dos anos, a área de Recursos Humanos passou por fases distintas, com características específicas. Iniciou como Relações Industriais, depois passou a ser Recursos Humanos.
Como ela é denominada hoje?
A Gestão da vida privada.
B Gestão de conflitos.
C Gestão de Pessoas.
D Gestão de Problemas.

Há seis processos na GP que devem fazer parte de suas políticas e práticas. Processos são definidos como um conjunto de atividades estruturadas que fornecem valor a um cliente.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta quais são essas seis práticas:
A Processos de agregar pessoas; processo de transformar pessoas; processo de encontrar novos talentos; processos de aplicar pessoas; processos de recompensar pessoas.
B Processos de agregar pessoas; processos de recompensar pessoas; processo de proteger pessoas; processo de encontrar pessoas; processo de fazer as pessoas bem sucedidas; processo de encontrar novos talentos.
C Processos de monitorar pessoas; processos de desenvolver pessoas; processo de instigar pessoas; processos de recompensar pessoas; processo de agregar pessoas; processo de transformar as pessoas em mais competitivas; processo de monitorar pessoas.
D Processos de agregar pessoas; processos de aplicar pessoas; processos de recompensar pessoas; processos de desenvolver pessoas; processos de manter pessoas; processos de monitorar pessoas.

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