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Gestão da Qualidade

Colégio Objetivo
A concepção de que as empresas precisam oferecer produtos e serviços com adequados coeficientes de qualidade aos clientes não é recente, no entanto, inicialmente era uma realidade atrelada ao tamanho do mercado consumidor, o qual era considerado pequeno. Na atualidade, outros elementos fazem parte dos desafios para que as empresas possam se manter competitivas no mercado.
É considerado um desses desafios empresariais:
A Conceber produtos e serviços que atendam necessidades locais.
B Negociar produtos e serviços nos mercados locais e internacionais.
C Evitar o atendimento da parte mais exigente do mercado consumidor.
D Aproveitar a redução do número de concorrentes para os mesmos produtos.
E Esperar que os clientes consumam o produto conforme o mesmo foi idealizado.
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Estudando com Questões

há 7 meses

Respostas

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há 7 meses

Para identificar o desafio empresarial mencionado na questão, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Conceber produtos e serviços que atendam necessidades locais. - Esta opção reflete a necessidade de adaptação ao mercado, o que é um desafio importante para a competitividade. B) Negociar produtos e serviços nos mercados locais e internacionais. - Embora seja um desafio, não é o foco principal da questão, que fala sobre a concepção de produtos e serviços. C) Evitar o atendimento da parte mais exigente do mercado consumidor. - Essa opção é contrária ao que as empresas devem buscar, pois atender a parte mais exigente é fundamental para a competitividade. D) Aproveitar a redução do número de concorrentes para os mesmos produtos. - Essa opção não é um desafio, mas sim uma oportunidade, e não se alinha com a ideia de competitividade. E) Esperar que os clientes consumam o produto conforme o mesmo foi idealizado. - Essa abordagem é passiva e não reflete a necessidade de adaptação às demandas do mercado. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa um desafio empresarial atual é: A) Conceber produtos e serviços que atendam necessidades locais.

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A padronização dos processos de fabricação reduz naturalmente a variabilidade dos processos o que traz como benefício o melhor aproveitamento dos recursos uma vez que evita desperdícios.
Essa afirmação é verdadeira quando é possível observar que:
I. Os produtos são comercializados pelos menores preços.
II. Os bens produzidos são incompatíveis com outras normas.
III. A empresa investe em melhoria de processos e novas tecnologias.
IV. A concorrência inova nos produtos e ganha a liderança do mercado.
V. Os colaboradores estão capacitados e aplicam técnicas de padronização.
A I.
B II.
C III, V.
D IV, V.
E III, IV, V.

Ter uma equipe capacitada de auditores internos é uma necessidade para as organizações que são certificadas ou desejam obter uma certificação. Normalmente são colaboradores voluntários de diferentes departamentos da empresa que são qualificados para realizar auditorias internas com foco na prevenção de erros e fraudes que possam comprometer a qualidade do produto ou serviço que a empresa disponibiliza no mercado.
O contexto apresenta o importante papel do auditor interno nas organizações, o qual pode ser potencializado por ações como:
I. Apontar os erros do processo e auxiliar na busca pelos culpados para eliminar as falhas.
II. Autonomia para apontar oportunidades de melhorias de acordo com os requisitos da norma.
III. Realizar as auditorias no departamento em que atua porque isso agiliza o processo de melhoria.
IV. Estudar a norma ISO 19011 e buscar as conformidades nos processos da organização.
V. Ser reconhecido como um colaborador que contribui para manter a qualidade desejada pelo cliente.
A I.
B III.
C II, IV.
D IV, V.
E II, IV, V.

Sempre houve a necessidade de gerir os riscos de um negócio, no entanto, após a atualização da norma ISO 9001 em 2015, isso se tornou mais latente uma vez que nas auditorias, os gestores dos processos são convidados a evidenciar como fazem isso na prática. Isso significa dizer, que será preciso evidenciar como é a política de gestão de riscos da empresa.
A partir do contexto apresentado e os temas estudados na disciplina, avalie as sentenças que discutem essa política:
I. Em negócios inovadores e disruptivos, a política de gestão de riscos considera o a visão de curto prazo.
II. Os gestores evidenciam como o gerenciamento de riscos auxilia a empresa a alcançar os objetivos determinados.
III. A política de gestão de riscos de uma organização precisa demonstrar como a empresa cuida dos dados dos clientes.
IV. As organizações maduras no mercado dispensam uma política de gestão de riscos porque isso é útil para os novos negócios.
V. Determinar o apetite ao risco é uma característica da política de gestão de riscos das empresas que atuam no mercado financeiro.
A I, II.
B II, III.
C III, IV.
D IV, V.
E II, IV, V.

Na atualidade, a atividade de auditoria tem-se desenvolvido de forma coordenada e tem sido utilizada como instrumento de monitoramento dos processos e também de governança corporativa das organizações. Para isso, auditorias internas (primeira parte) e externas (segunda e terceira parte) se complementam trazendo melhoria aos processos, produtos e serviços entregues aos clientes, resultando no aumento da competitividade empresarial.
Considerando o contexto apresentado, analise as sentenças a seguir que versam sobre auditorias internas e externas.
I. As auditorias internas da qualidade têm como foco detectar pontos de melhoria nos produtos e serviços.
II. Um dos objetivos das auditorias externas é checar se as empresas estão atendendo os requisitos da norma.
III. As auditorias internas têm como propósito identificar se o fornecedor utiliza mão de obra escrava em seu processo produtivo.
IV. O setor de controle de qualidade é o responsável pelas auditorias internas pois é quem traduz os requisitos da norma para a empresa.
V. Auditorias externas de certificação são realizadas por colaboradores das organizações que atuam nos departamentos da qualidade.
A V, F, F, V, V.
B V, V, F, F, F.
C F, V, F, V, V.
D F, F, F, V, V.
E V, V, F, F, V.

A norma ISO 9001 em sua versão 2015 enfatizou a preocupação com os riscos do negócio e propõe que as empresas identifiquem, minimizem ou até eliminem, os riscos, caso isso seja possível. Sabendo da complexidade dessas tarefas, os gestores responsáveis por esses processos precisam realizar algumas ações.
De acordo com o contexto apresentado, algumas ações úteis, são:
A Examinar os riscos externos do negócio quando o cliente exigir.
B Restringir a análise de risco aos processos internos da organização.
C Analisar riscos da negociação independente ao valor financeiro envolvido.
D Identificar e numerar os riscos do negócio são suficientes para eliminá-los.
E Formular estratégias de análise risco quando ocorrer um recall de produtos.

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