A metodologia GDP tem origem em práticas desenvolvidas entre empresas da indústria japonesa e está associada às práticas da qualidade na indústria desenvolvidas naquele país.
Com base no conteúdo da Rota 5, complete as sentenças com os termos adequados e em seguida assinale a alternativa que corresponde.
O sistema GDP visa aproximar as definições do planejamento estratégico aos níveis _______________, tendo em vista que os objetivos estratégicos costumam ser estabelecidos pela __________________.
A metodologia se aplica a empresas e organizações com um quadro ________________ ou ________________ que passam a integrar as ações do planejamento estratégico.
Possibilita desdobrar objetivos do planejamento estratégico em __________________.
A IV, II, I, III, V
B IV, III, I, II, V
C III, IV, I, II, V
D IV, III, II, I, V
E III, I, IV, II, V
Com base no conteúdo da Rota 5, complete as sentenças com os termos adequados e em seguida assinale a alternativa que corresponde.
O sistema GDP visa aproximar as definições do planejamento estratégico aos níveis _______________, tendo em vista que os objetivos estratégicos costumam ser estabelecidos pela __________________.
A metodologia se aplica a empresas e organizações com um quadro ________________ ou ________________ que passam a integrar as ações do planejamento estratégico.
Possibilita desdobrar objetivos do planejamento estratégico em __________________.
A IV, II, I, III, V
B IV, III, I, II, V
C III, IV, I, II, V
D IV, III, II, I, V
E III, I, IV, II, V
Respostas
Ed 
há 7 meses
Para responder à sua pergunta, vamos analisar as lacunas e as opções apresentadas: 1. O sistema GDP visa aproximar as definições do planejamento estratégico aos níveis operacionais, tendo em vista que os objetivos estratégicos costumam ser estabelecidos pela alta administração. 2. A metodologia se aplica a empresas e organizações com um quadro hierárquico ou funcional que passam a integrar as ações do planejamento estratégico. 3. Possibilita desdobrar objetivos do planejamento estratégico em metas operacionais. Agora, vamos verificar as alternativas: A) IV, II, I, III, V - Não corresponde. B) IV, III, I, II, V - Não corresponde. C) III, IV, I, II, V - Não corresponde. D) IV, III, II, I, V - Não corresponde. E) III, I, IV, II, V - Não corresponde. Parece que não temos uma alternativa que corresponda exatamente às lacunas preenchidas. No entanto, se considerarmos a lógica das lacunas, a alternativa que mais se aproxima e que pode conter os termos corretos é a E) III, I, IV, II, V, pois: - III pode se referir ao quadro hierárquico ou funcional. - I pode se referir à alta administração. - IV pode se referir à integração das ações do planejamento estratégico. - II pode se referir a níveis operacionais. - V pode se referir a metas operacionais. Portanto, a alternativa correta é E) III, I, IV, II, V.
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A metodologia GDP designa o termo Gestão por Diretrizes, e assim como ferramentas de planejamento estratégico e o PDCA constituem métodos de apoio ao processo de planejamento de ações de curta, média e longa duração.
Associe a sequência correta, do 1 ao 4, para aplicação das etapas do programa de Gestão por Diretrizes.
( ) Definição das prioridades estratégicas consideradas vitais;
( ) Análise para avaliar o desempenho do alcance das diretrizes estratégicas na organização.
( ) Realização do gerenciamento dos planos de ação na rotina diária do nível operacional;
( ) Desdobramento das prioridades ou diretrizes estratégicas vitais em planos de ação com metas a partir da discussão entre gerentes e subordinados;
A 1, 2, 3 e 4.
B 1, 4, 3 e 2.
C 2, 3, 4 e 1
D 3, 4, 2 e 1
E 4, 3, 2 e 1
A partir da década de 60 do século XX, a teoria geral dos sistemas recebeu contribuições de teóricos que reconhecem que as organizações sociais devem ser consideradas sistemas abertos, pois constituem parte de um sistema maior que compreende o ambiente geral em que estas organizações estão inseridas.
Complete a sentença com os termos que designam a perspectiva dos sistemas abertos:
Os sistemas abertos sofrem influências ambientais de dois tipos: o __________ compreende fornecedores, distribuidores, agências governamentais e concorrentes com os quais a empresa interage;
O _____________ compreende as influências oriundas do espaço geográfico em que a empresa opera: _____________, ____________, _________, __________.
A Ambiente específico, ambiente geral, valores culturais, condições econômicas, político-legal, qualidade da educação.
B Ambiente legal, ambiente específico, valores culturais, condições econômicas, político-legal, qualidade da educação.
C Ambiente específico, ambiente legal, valores culturais, condições econômicos, político-legal, qualidade da educação.
D Ambiente geral, ambiente específico, valores culturais, condições econômicos, político-legal, qualidade da educação.
E Ambiente específico, ambiente geral, valores sociais, condições econômicos, político-legal, qualidade da educação.
Diversos pesquisadores em gestão têm procurado compreender o fenômeno de mudança nas organizações, tendo em vista sua intensificação nos últimos tempos. Inclusive com o propósito de torná-lo mais previsível e gerenciá-lo.
De acordo com os autores Jaffe e Scott (2003) citados no conteúdo da Rota 4, assinale a alternativa que identifica a sequência correta das diferentes etapas sofridas num ambiente de organização, em um processo de mudança:
A Negação, resistência, exploração, comprometimento
B Negação, resiliência, inovação, comprometimento
C Negação, resistência, inovação, comprometimento
D Negação, exploração, inovação, resistência
E Resistência, negação, inovação, comprometimento
A inovação pode ser estimulada no contexto das organizações de modos variados. A empresa ou organização precisa constituir instrumentos que garantam que para uma política adequada de inovação, este processo se torne um processo contínuo.
Identifique abaixo as alternativas que caracterizam práticas adequadas de gestão da inovação no âmbito das empresas:
I – Estímulo a busca de inovações nos processos da cadeia de valor que envolve os fornecedores de uma empresa;
II – Sistemas de premiação de empregados de acordo com o impacto e número de inovações geradas;
III – Contratação de inovações em ciclos de dez em dez anos;
IV – Sistemas de premiação de empregados ocorrem apenas no setor privado;
V – Inovação ocorre apenas em empresas de base tecnológica;
A I, II, III, V.
B I, III, IV.
C I e II.
D I, II, IV, V.
E Todas as alternativas.
A aplicação de noções de estratégia no mundo dos negócios produziu no século XX uma série de conhecimentos referenciais empregados como ferramentas de análise e diagnóstico interno e externo às empresas.
Associe os termos que designam corretamente a explicação de modelos e etapas de ferramentas de estratégia empregadas no contexto empresarial:
I - Modelo de Cadeia de Valor de Porter
II - Etapas do Planejamento Estratégico
III - Planejamento Estratégico
IV - Modelo de Forças Competitivas de Porter
( ) Ferramenta de análise da concorrência e de produtos e serviços ofertados pelas empresas e no planejamento de ações.
( ) 1 - a visão, a missão e os objetivos da organização, 2 - diagnóstico do ambiente externo à organização, de forma a identificar ameaças e oportunidades decorrentes do ambiente. 3 - diagnóstico interno em que se avaliam os pontos fortes e fracos da organização em relação aos objetivos propostos e em relação ao diagnóstico externo previamente realizado.
( ) modo de diagnosticar a influência de agentes externos entre os concorrentes de um ramo de negócios. Trata-se de uma ferramenta que auxilia o dirigente e ou investidor de um determinado ramo de negócios a avaliar a posição de sua empresa ou potencial empresa investida no ramo de atuação.
( ) A partir da compreensão dos processos da organização como um encadeamento de atividades que geram valor, seus dirigentes podem avaliar de modo sistêmico o inter-relacionamento entre as diferentes atividades chave do negócio.
A II, III, IV, I
B I, II, III, IV
C II, III, I, IV
D III, II, IV, I
E III, II, I, IV
Herbert Simon, prêmio Nobel de economia, foi um dos defensores da abordagem comportamental pregando o fim da abordagem clássica da administração. Sua principal tese discutiu o processo de tomada de decisão.
Aponte com V ou F quais os fatores que constituem limites às escolhas racionais fazendo com que ao invés de se alcançar a alternativa mais racionalizada o decisor alcance a mais satisfatória:
( ) Limitação de informações disponíveis;
( ) Limitações da capacidade de avaliação da mente humana;
( ) Limitações de tempo para tomar decisões;
( ) Limitações de oportunidades na organização;
( ) Limitações decorrentes do processo político.
A V,V,V,V,F,
B V,V,V,V,V,
C V,V,V,F,F,
D V,F,V,F,V,
E V,V,F,F,V,
O processo decisório pode ser compreendido do ponto de vista do indivíduo, mas também tem implicações no ambiente das organizações e das empresas.
Relacione os termos que designam os modelos de decisão discutidos na Rota 4 sua lógica de funcionamento e em seguida assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Modelo Racional
( ) Modelo Político
( ) Modelo Organizacional
I - Considera que as decisões são influenciadas pelo grupo e visam perseguir a decisão mais satisfatória em determinado momento.
II - Considera que a decisão como resultado da negociação entre grupos de interesse distintos
III - O processo decisório deve buscar sempre a melhor alternativa com base no cálculo de benefício.
A I, II, III
B I, III, II
C III, II, I
D III, I, II
Peter Senge é um dos precursores das teorias da organização da aprendizagem. Esta teoria surge no contexto de altas exigências da competitividade que demandam adaptação constante das organizações.
Identifique abaixo as disciplinas ou componentes tecnológicas que são demandados pelas organizações que aprendem:
I- Pensamento sistêmico;
II- Domínio pessoal;
III- Modelos mentais;
IV- Análise contingencial;
V- Aprendizado individualizado.
A apenas as sentenças I e II,
B apenas as sentenças I e III,
C apenas as sentenças II e III,
D apenas as sentenças III e IV
E todas as sentenças,
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