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Outro importante conceito para a definição de escopo do projeto são os Requisitos. Rememorando este conceito assinale a alternativa que apresenta a definição de requisitos:
A Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim, o que ele deve entregar.
A Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim, o que ele deve entregar.
B Definições que auxiliem a equipe a manter o cronograma.
C Decomposição das necessidades que devem ser obrigatoriamente atingidas para o sucesso do projeto.
D Definições de como a equipe deverá ser composta.
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SegurancaPrivadaBR

há 6 meses

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há 6 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a definição correta de requisitos no contexto de gerenciamento de projetos. A) Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim, o que ele deve entregar. - Esta definição está correta, pois os requisitos realmente descrevem o que o produto final deve atender, sem especificar o processo. B) Definições que auxiliem a equipe a manter o cronograma. - Esta definição não se refere diretamente a requisitos, mas sim a aspectos de gerenciamento de tempo. C) Decomposição das necessidades que devem ser obrigatoriamente atingidas para o sucesso do projeto. - Embora essa definição tenha um fundo de verdade, ela é mais restrita e não abrange completamente o conceito de requisitos. D) Definições de como a equipe deverá ser composta. - Esta definição não se relaciona com requisitos, mas sim com a estrutura da equipe. Diante da análise, a alternativa correta que apresenta a definição de requisitos é: A) Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim, o que ele deve entregar.

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Na fase de inicialização, justamente na construção do Termo de Abertura do Projeto é importante que fique muito claramente expresso por palavras a necessidade ou oportunidade que gerou este projeto, “O QUE”, e, além disto que se aprofunde bastante o “PORQUE” o projeto precisa ser executado.
Estes cuidados em problematizar com profundidade visa estar seguro de que a solução que será desenvolvida realmente terá sucesso em seu resultado final, seja este a solução de um problema/necessidade ou mesmo a exploração de uma oportunidade. Para isto, técnicas de criatividade em grupo podem trazer resultados satisfatórios. Nesse contexto analise as sentenças:
I) Brainstorming é uma técnica onde diversas pessoas imersas orientadas a busca de uma solução a determinada questão, propõe saídas de forma totalmente livre de julgamentos na tentativa de aplicar toda a criatividade possível. Mesmo proposições absurdas não são censuradas a fim de não romper com o processo criativo.
II) Diagrama de Ishikawa (ou Espinha de Peixe): consiste em observar determinado fenômeno ou objetivo e desenhar em forma de gráfico todas as possíveis causas a fim de criar um mapa gráfico onde fique mais claro os diversos originadores. Assim, facilita à equipe entender as relações de causa e efeito e, desta forma, propor soluções que realmente resolvam as causas e não apenas trate as consequências.
A Nenhuma das sentenças está correta.
B Apenas a sentença I está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Apenas a sentença II está correta.

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