Um integrante da equipe desmotivado e ineficiente pode contaminar os demais integrantes, “transmitindo” um mal-estar que pode se generalizar e colocar todo o clima institucional em risco, bem como o projeto, visto a falta de comprometimento que pode abarcar o grupo. Para blindar o pessoal frente aos efeitos de uma situação como esta podemos levar a cabo algumas ações simples. Analise as sentenças abaixo:
Assinale a alternativa correta:
I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente converte-las em ações de mudança e correção: resultados reais.
II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as documentações mais apropriadas para registrar as decisões.
III – Estimule atitudes apáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo temporal e que, ao fim, todos serão desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes no futuro.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Apenas as sentenças II e III estão corretas.
Assinale a alternativa correta:
I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente converte-las em ações de mudança e correção: resultados reais.
II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as documentações mais apropriadas para registrar as decisões.
III – Estimule atitudes apáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo temporal e que, ao fim, todos serão desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes no futuro.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Apenas as sentenças II e III estão corretas.
Respostas
Ed 
há 6 meses
Vamos analisar cada uma das sentenças: I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente convertê-las em ações de mudança e correção: resultados reais. Verdadeira, essa afirmativa é positiva e sugere uma abordagem proativa para melhorar a situação da equipe. II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as documentações mais apropriadas para registrar as decisões. Verdadeira, essa afirmativa também é correta, pois a comunicação clara e o registro das decisões são fundamentais para o bom funcionamento da equipe. III – Estimule atitudes apáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo temporal e que, ao fim, todos serão desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes no futuro. Falsa, essa afirmativa é negativa e contrária ao que se espera de um bom líder ou gestor, pois estimula a apatia e a falta de engajamento, o que é prejudicial para a equipe. Com base na análise, as sentenças I e II estão corretas, enquanto a III está incorreta. Portanto, a alternativa correta é: C) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
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As literaturas específicas de projetos recomendam diversos documentos como instrumentos de suporte e transparência do projeto, a fim de manter a segurança na comunicação entre as partes, por exemplo.
Quanto a isso, analise a asserção-razão: Todos os documentos propostos pelo PMBOK devem ser rigorosamente usados, sempre, independentemente do tamanho do projeto. Porque Cabe sempre a instituição diferir que tipo de documentos serão usados para gerir e controlar a evolução do projeto, podendo, ainda, criar novos documentos não sugeridos pelo PMBOK, desde que atendam às necessidades da companhia. Assinale a alternativa correta:
A A primeira sentença é verdadeira e a segunda falsa.
B As duas afirmacoes são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
C As duas afirmações são falsas, mas estabelecem relação entre si.
D A primeira sentença é falsa e a segunda verdadeira.
A fim de gerir os riscos, priorizando e dedicando mais esforços aos que geram maior impacto ou tem maior chance de suceder, a ferramenta conhecida como Matriz de Risco é importante aliada ao Gerente de Projetos.
Nesse contexto, analise as sentenças que seguem: I) O quesito probabilidade é uma importante forma de classificação de riscos. II) A gravidade pode conferir à matriz de risco uma priorização estratégica e inteligente. III) É possível classificar os planos de ação em uma matriz de riscos por: mitigação, prevenção, transferência ou aceitação. De acordo aos seus conhecimentos sobre riscos em projetos, analise as sentenças que seguem:
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O PMBOK principal publicação do PMI traz um compilado de informações, definições, processos e documentos que podem ser aplicados pela equipe de projetos na condução de suas atividades.
Baseado nisso, analise as seguintes sentenças: I) Projeto consiste em um esforço temporal para atingir um objetivo único. II) Um programa pode conter um portfólio de projetos. III) Portfólio de projetos é, na verdade, um grupo de projetos, subprojetos e programas reunidos baixo a uma mesma macrofinalidade. VI) Programa é um conjunto de projetos. Assinale a alternativa correta:
A Apenas as sentenças I, III e VI estão corretas.
B Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C Apenas as sentenças I e VI estão corretas.
D Apenas as sentenças I e III estão corretas.
Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também são conhecidos como:
Assinale a alternativa correta:
A Forças.
B Oportunidades.
C Ameaças.
D Surpresas.
Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os riscos ou mais facilmente controláveis.
Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser usadas para a identificação e solução dos riscos:
A Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.
B Analise SWOT, brainstorming e escopo.
C Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares.
D Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades.
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