Grátis: Vimos alguns problemas crônicos que podem levar à crise de liderança e à falha na entrega dos resultados. Identifique abaixo, quais podemos destaca... – Questões Respondidas

Liderança

Colégio Objetivo

Vimos alguns problemas crônicos que podem levar à crise de liderança e à falha na entrega dos resultados. Identifique abaixo, quais podemos destacar marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso):
O Gabarito correto é:
( ) Falta de uma Visão e/ou Estratégia claras;
( ) Falha na execução das Estratégias;
( ) Subutilização de talentos e potenciais;
( ) Escassez ou falta de confiança.
a. V, V, F, F
b. V, V, V, F
c. V, V, V, V
d. F, V, F, V
e. F, V, V, F

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Vamos analisar cada uma das afirmações sobre problemas crônicos que podem levar à crise de liderança e à falha na entrega dos resultados: ( ) Falta de uma Visão e/ou Estratégia claras; - É verdadeira (V). A falta de uma visão clara pode desorientar a equipe e dificultar a entrega de resultados. ( ) Falha na execução das Estratégias; - É verdadeira (V). Mesmo com uma boa estratégia, a falha na execução pode levar a resultados insatisfatórios. ( ) Subutilização de talentos e potenciais; - É verdadeira (V). Quando os talentos não são utilizados adequadamente, isso pode impactar negativamente a performance da equipe e da organização. ( ) Escassez ou falta de confiança. - É falsa (F). Embora a falta de confiança possa ser um problema, a afirmação não é um problema crônico que leva diretamente à crise de liderança e à falha na entrega de resultados. Portanto, a sequência correta é: b) V, V, V, F.

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podemos afirmar, com base nos conceitos vistos: Escolha uma opção: a. O trabalho de desenvolvimento de um Líder, se inicia em primeira instânciA. no nível individual através de seu autodesenvolvimento; b. É responsabilidade do Líder, ter claro para si e seus liderados, as competências, os valores e atitudes necessárias para o trabalho da equipe; c. A cultura de uma organização nada mais é do que o comportamento coletivo de seus Líderes. Se você quiser mudar a cultura de uma organização, precisa mudar o comportamento coletivo de seus Líderes. d. Todas alternativas acima estão corretas. e. Nenhuma das alternativas acima estão corretas.

Segundo o conceito do Círculo de InfluênciA. apresentado pelo renomado autor Stephen Covey, é estratégico para o Líder:
Escolha uma opção:
a. Ter como prioridade, focar no Ambiente Externo, para controlar as variáveis ambientais que afetam seu negócio;
b. Ter como prioridade, focar no Ambiente Interno da empresA. trabalhando sua influência sobre outras equipes e demais Líderes;
c. Ter como prioridade, focar em variáveis que o Líder pode controlar e influenciar, ou sejA. em seu autodesenvolvimento e de sua equipe;
d. Todas alternativas acima estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas acima estão corretas.

No estilo AUTOCRÁTICO de Liderança:
Escolha uma opção:
a. A Estrutura Organizacional predominante é burocráticA. piramidal, centralizadorA. rígida e inflexível;
b. A Cultura Organizacional valoriza a tradição, a experiência prévia e manutenção do Status quo;
c. O Ambiente Organizacional predominante é estático, previsível, com poucas e gradativas mudança e poucos desafios ambientais;
d. A forma de lidar com as pessoas na organização considera “Pessoas como fatores de produção”, com ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas;
e. Todas as afirmacoes anteriores estão corretas.

De acordo com os consultores Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel, são necessárias seis transições para a preparação dos líderes, conceito explanado no livro “Pipeline da Liderança” (Leadership Pipeline).
Com base nesta teoria, identifique abaixo, assinale marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso):
( ) Cada transição implica em aprendizado (ou desenvolvimento) de habilidades, desafios de administração do tempo e valores diferentes para o cumprimento das funções.
( ) Com a definição de “cada passagem/transição” claras, as organizações podem treinar os profissionais especificamente para cada posição de liderança.
( ) Seguir o fluxo das experiências profissionais nos níveis gerenciais, na ordem em que os estudiosos propõem, é essencial. “Pular” níveis, para eles, significa inevitável despreparo e, na medida em que envolve práticas de liderança inapropriadas para as fases, pode causar a “obstrução/problemas” no pipeline.
( ) Entender o Pipeline de Liderança e aplicar sua premissa promove uma série de benefícios para as empresas.
a. V, V, F, F
b. V, V, V, V
c. V, V, V, F
d. F, V, F, V
e. F, V, V, F

A maior quantidade de Líderes nas organizações atua liderando equipes na execução no nível operacional, chamados de Líderes de Primeiro Nível.
Com base nesta teoria, as identifique abaixo, marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso):
( ) PRODUTIVIDADE DOS COLABORADORES: Eles gerenciam o trabalho da grande maioria dos colaboradores de uma organização;
( ) CULTURA: São criadores e disseminadores da cultura, pois se relacionam com o maior contingente de colaboradores da organização;
( ) AFETAM NA LEALDADE DOS COLABORADORES: uma liderança negativa, é uma das principais razões pela qual as pessoas deixam seus empregos;
( ) LEALDADE DE CLIENTES: os colaboradores na linha de frente, são a maior e principal rede de interação com os clientes, determinando assim a percepção dos clientes sobre a organização;
( ) INOVAÇÃO: Eles potencialmente são a maior fonte de inovação dos processos e produtos, pois estão diariamente em contato com os clientes e com os agentes no mercado.
a. V, V, V, V, V
b. V, V, F, F, F
c. V, V, V, F, F
d. F, V, F, V, V
e. F, V, V, F, V

O autor Patrick Lencioni, aborda em seu livro OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES: UMA HISTÓRIA SOBRE LIDERANÇA.
Identifique abaixo, quais afirmações podemos destacar, marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso):
( ) Em essência, a origem da ausência de confiança entre os membros da equipe está na falta de disponibilidade para se mostrar vulnerável dentro do grupo.
( ) Os membros da equipe irão aumentar seu nível de confiança, caso tenham certeza que seus pontos fracos, as deficiências técnicas, as dificuldades interpessoais, os erros e os pedidos de ajuda não serão usados contra eles.
( ) As equipes nas quais não existe confiança são incapazes de se envolver no “debate apaixonado” e sem censura de ideias.
( ) O “conflito saudável” pode ser produtivo pois, a equipe está em busca de obter o compromisso de todos em lidar com o conflito até que ele seja resolvido.
( ) A falta de “conflito saudável” é um problema porque garante a falta de comprometimento.
a. V, V, F, F, F
b. V, V, V, F, F
c. V, V, V, V, V
d. F, V, F, V, V
e. F, V, V, F, V

Com base nos conceitos de COMPETÊNCIAS, para atuar na organização, enquanto Líder e/ou Liderado, marque a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. Conhecimentos, dizem respeito ao que preciso “Conhecer/Saber”;
b. Habilidades, dizem respeito ao que preciso “saber fazer”, aplicando o conhecimento;
c. Atitudes, dizem respeito aos comportamentos necessários para “Fazer Acontecer” as coisas na organização;
d. Os três itens citados acima são variáveis independentes, e portanto, não carecem ser complementares em sua aplicação no mundo organizacional;
e. Os três itens citados acima são interdependentes e carecem uns dos outros para seu melhor aproveitamento no mundo organizacional.

No estilo de Liderança SITUACIONAL:
Escolha uma opção:
a. A Estrutura Organizacional predominante é fluidA. ágil e flexível, totalmente descentralizada.
b. A Cultura Organizacional dá ênfase no futuro, na mudança e na inovação.
c. O Ambiente Organizacional predominante é mutável, imprevisível, turbulento, com grandes e intensas mudanças;
d. A forma de lidar com as pessoas na organização as considera como seres humanos proativos e inteligentes que devem ser impulsionados.
e. Todas as afirmações anteriores estão corretas.

Vimos que a Confiança é elemento fundamental na relação entre Líder e Liderados.
Quais fatores podem ser identificados como cruciais para se estabelecer esta relação de confiança:
a. Seu currículo acadêmico, especialmente se estudou em renomadas instituições de ensino superior e possua elevados títulos acadêmicos
b. A combinação de seu caráter (sua integridade e intenções) e competência (suas capacidades e resultados evidenciados).
c. Seu histórico de carreira, ou seja, as empresas por onde passou, enquanto executivo ou consultor
d. O cargo e nível hierárquico que ocupa
e. A participação deste Líder nos resultados financeiros da organização e/ou nas ações da empresa