Prova - Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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/ ATIVIDADES / Prova
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 16 abr 2022, 05:39
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 16 abr 2022, 05:42
Tempo
empregado
3 minutos 38 segundos
Nota final 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Podemos afirmar, com base nos conceitos vistos:
Escolha uma opção:
a. O trabalho de desenvolvimento de um Líder, se
inicia em primeira instânciA. no nível individual
através de seu autodesenvolvimento;
b. É responsabilidade do Líder, ter claro para si e
seus liderados, as competências, os valores e atitudes
necessárias para o trabalho da equipe;
c. A cultura de uma organização nada mais é do que
o comportamento coletivo de seus Líderes. Se você
quiser mudar a cultura de uma organização, precisa
mudar o comportamento coletivo de seus Líderes.
d. Todas alternativas acima estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas acima estão corretas.
A resposta correta é: Todas alternativas acima estão
corretas.
Segundo o conceito do Círculo de InfluênciA.
apresentado pelo renomado autor Stephen Covey, é
estratégico para o Líder:
Escolha uma opção:
a. Ter como prioridade, focar no Ambiente Externo,
para controlar as variáveis ambientais que afetam seu
negócio;
b. Ter como prioridade, focar no Ambiente Interno
da empresA. trabalhando sua influência sobre outras
equipes e demais Líderes;
c. Ter como prioridade, focar em variáveis que o
Líder pode controlar e influenciar, ou sejA. em seu
autodesenvolvimento e de sua equipe; 
d. Todas alternativas acima estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas acima estão corretas.
A resposta correta é: Ter como prioridade, focar em
variáveis que o Líder pode controlar e influenciar, ou
sejA. em seu autodesenvolvimento e de sua equipe;
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Vimos alguns problemas crônicos que podem levar
à crise de liderança e à falha na entrega dos
resultados. Identifique abaixo, quais podemos
destacar marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso
Falso): 
( ) Falta de uma Visão e/ou Estratégia claras; 
( ) Falha na execução das Estratégias; 
( ) Subutilização de talentos e potenciais; 
( ) Escassez ou falta de confiança. 
 
O Gabarito correto é:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F
b. V, V, V, F
c. V, V, V, V 
d. F, V, F, V
e. F, V, V, F
A resposta correta é: V, V, V, V
No estilo AUTOCRÁTICO de Liderança:
Escolha uma opção:
a. A Estrutura Organizacional predominante é
burocráticA. piramidal, centralizadorA. rígida e
inflexível;
b. A Cultura Organizacional valoriza a tradição, a
experiência prévia e manutenção do Status quo;
c. O Ambiente Organizacional predominante é
estático, previsível, com poucas e gradativas
mudança e poucos desafios ambientais;
d. A forma de lidar com as pessoas na organização
considera “Pessoas como fatores de produção”, com
ênfase nas regras e controles rígidos para regular as
pessoas;
e. Todas as afirmações anteriores estão corretas. 
A resposta correta é: Todas as afirmações anteriores
estão corretas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com os consultores Ram Charan,
Stephen Drotter e Jim Noel, são necessárias seis
transições para a preparação dos líderes, conceito
explanado no livro “Pipeline da Liderança”
(Leadership Pipeline). “Pipeline” significa tubulações
que se conectam. Aqui os autores aplicam o termo
como uma metáfora onde as “conexões” nas
tubulações são as transições e respectivos desafios
enfrentados, pelos quais os líderes precisam
atravessar à medida em que assumem tarefas e
cargos de complexidade e alcance maiores. Com
base nesta teoria, identifique abaixo, assinale
marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso): 
( ) Cada transição implica em aprendizado (ou
desenvolvimento) de habilidades, desafios de
administração do tempo e valores diferentes para
o cumprimento das funções. 
( ) Com a definição de “cada
passagem/transição” claras, as organizações
podem treinar os profissionais especificamente para
cada posição de liderança. 
( ) Seguir o fluxo das experiências profissionais nos
níveis gerenciais, na ordem em que os estudiosos
propõe, é essencial. “Pular” níveis, para eles,
significa inevitável despreparo e, na medida em
que envolve práticas de liderança inapropriadas
para as fases, pode causar a
“obstrução/problemas” no pipeline. 
( ) Entender o Pipeline de Liderança e aplicar sua
premissa promove uma série de benefícios para as
empresas. Segundo os autores: favorece a
estruturação do treinamento dos líderes; garante
que trabalhem de forma adequada em cada nível,
pois delimita as funções; simplifica a identificação
de quem tem potencial de liderança para cada
nível de gestão e facilita o planejamento das
sucessões. 
O Gabarito correto é:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F
b. V, V, V, V 
c. V, V, V, F
d. F, V, F, V
e. F, V, V, F
A resposta correta é: V, V, V, V
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A maior quantidade de Líderes nas organizações
atua liderando equipes na execução no nível
operacional, chamados de Líderes de Primeiro
Nível. Estes Líderes são muito importantes para a
organização por uma série de POSSÍVEIS
contribuições e influências que deles podem vir.
Com base nesta teoria. as identifique abaixo,
marcando V (caso Verdadeira) ou F (caso Falso): 
( ) PRODUTIVIDADE DOS COLABORADORES: Eles
gerenciam o trabalho da grande maioria dos
colaboradores de uma organização; 
( ) CULTURA: São criadores e disseminadores da
cultura. pois se relacionam com o maior
contingente de colaboradores da organização; 
( ) AFETAM NA LEALDADE DOS COLABORADORES:
uma liderança negativa. é uma das principais
razões pela qual as pessoas deixam seus empregos;
( ) LEALDADE DE CLIENTES: os colaboradores na
linha de frente, são a maior e principal rede de
interação com os clientes, determinando assim a
percepção dos clientes sobre a organização; 
( ) INOVAÇÃO: Eles potencialmente são a maior
fonte de inovação dos processos e produtos, pois
estão diariamente em contato com os clientes e
com os agentes no mercado. 
 
O Gabarito correto é:
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V, V 
b. V, V, F, F, F
c. V, V, V, F, F
d. F, V, F, V, V
e. F, V, V, F, V
A resposta correta é: V, V, V, V, V
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O autor Patrick Lencioni, aborda em seu livro OS 5
DESAFIOS DAS EQUIPES: UMA HISTÓRIA SOBRE
LIDERANÇA. os impactos da CONFIANÇA (ou falta
dela). Ele afirma que a falta de confiança gera
uma “cascata de desdobramentos negativos” nas
relações entre as pessoas nas organizações e com
o mercado. Identifique abaixo, quais afirmações
podemos destacar, marcando V (caso Verdadeira)
ou F (caso Falso):(   ) Em essência. a origem da ausência de
confiança entre os membros da equipe está na
falta de disponibilidade para se mostrar vulnerável
dentro do grupo. Os membros da equipe que não
são genuinamente abertos uns com os outros em
relação a seus erros e pontos fracos, tornam
impossível construir as bases para a confiança. 
(  ) Os membros da equipe irão aumentar seu nível
de confiança. caso tenham certeza que seus
pontos fracos, as deficiências técnicas, as
dificuldades interpessoais, os erros e os pedidos de
ajuda não serão usados contra eles. 
(  ) As equipes nas quais não existe confiança são
incapazes de se envolver no “debate apaixonado”
e sem censura de ideias . Em vez disso, os
integrantes recorrem a discussões veladas e
comentários reservados (fofocas, maledicências...). 
(  ) O “conflito saudável” pode ser produtivo pois, a
equipe está em busca de obter o compromisso de
todos em lidar com o conflito até que ele seja
resolvido, ainda que haja uma sensação de
incômodo momentânea. 
(   ) A falta de “conflito saudável” é um problema
porque garante a falta de comprometimento. Sem
poder colocar abertamente suas opiniões durante
o debate apaixonado e aberto, os membros da
equipe raramente – se é que o fazem – aceitam as
decisões e se comprometem com elas, ainda que
finjam concordar durante as reuniões. 
 
O Gabarito correto é:
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F, F
b. V, V, V, F, F
c. V, V, V, V, V 
d. F, V, F, V, V
e. F, V, V, F, V
A resposta correta é: V, V, V, V, V
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Com base nos conceitos de COMPETÊNCIAS, para atuar
na organização, enquanto Líder e/ou Liderado, marque a
alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. Conhecimentos, dizem respeito ao que preciso
“Conhecer/Saber”;
b. Habilidades, dizem respeito ao que preciso “saber
fazer”, aplicando o conhecimento;
c. Atitudes, dizem respeito aos comportamentos
necessários para “Fazer Acontecer” as coisas na
organização;
d. Os três itens citados acima são variáveis
independentes, e portanto, não carecem ser
complementares em sua aplicação no mundo
organizacional; 
e. Os três itens citados acima são interdependentes e
carecem uns dos outros para seu melhor
aproveitamento no mundo organizacional.
A resposta correta é: Os três itens citados acima são
variáveis independentes, e portanto, não carecem ser
complementares em sua aplicação no mundo
organizacional;
No estilo de Liderança SITUACIONAL:
Escolha uma opção:
a. A Estrutura Organizacional predominante é fluidA.
ágil e flexível, totalmente descentralizada. Ênfase nas
redes e equipes multifuncionais;
b. A Cultura Organizacional dá ênfase no futuro, na
mudança e na inovação. Valorização do
conhecimento e da criatividade;
c. O Ambiente Organizacional predominante é
mutável, imprevisível, turbulento, com grandes e
intensas mudanças;
d. A forma de lidar com as pessoas na organização
as considera como seres humanos proativos e
inteligentes que devem ser impulsionados. Ênfase na
liberdade e no comprometimento para motivar as
pessoas;
e. Todas as afirmações anteriores estão corretas. 
A resposta correta é: Todas as afirmações anteriores
estão corretas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Vimos que a Confiança é elemento fundamental na
relação entre Líder e Liderados. Quais fatores podem ser
identificados como cruciais para se estabelecer esta
relação de confiança:
Escolha uma opção:
a. Seu currículo acadêmico, especialmente se
estudou em renomadas instituições de ensino
superior e possua elevados títulos acadêmicos;
b. A combinação de seu caráter (sua integridade e
intenções) e competência (suas capacidades e
resultados evidenciados); 
c. Seu histórico de carreirA. ou sejA. as empresas por
onde passou, enquanto executivo ou consultor;
d. O cargo e nível hierárquico que ocupa;
e. A participação deste Líder nos resultados
financeiros da organização e/ou nas ações da
empresa.
A resposta correta é: A combinação de seu caráter (sua
integridade e intenções) e competência (suas
capacidades e resultados evidenciados);
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