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Gestão de Projetos

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Alguns documentos são utilizados ou elaborados no processo de desenvolvimento do escopo do projeto.
Associe os documentos à sua funcionalidade:
I – Project Charter.
II – Declaração do escopo.
III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
IV – Plano de gerenciamento do escopo.
( ) Termo de abertura do projeto.
( ) Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo.
( ) Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos clientes.
( ) Utilizado para definir o escopo.
A III – II – IV – II.
B IV – II – I – III.
C I - IV - III - II.
D II – I – IV – III.

ProjetandoIdeias

ano passado

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Avaliação da Disciplina - Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

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Ed

ano passado

Vamos analisar cada item e sua funcionalidade: I – Project Charter: Termo de abertura do projeto. II – Declaração do escopo: Utilizado para definir o escopo. III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos: Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos clientes. IV – Plano de gerenciamento do escopo: Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo. Agora, vamos correlacionar os itens com suas funcionalidades: 1. (I) Project Charter - Termo de abertura do projeto. 2. (IV) Plano de gerenciamento do escopo - Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo. 3. (III) Matriz de rastreabilidade dos requisitos - Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos clientes. 4. (II) Declaração do escopo - Utilizado para definir o escopo. Portanto, a sequência correta é: C I - IV - III - II. Assim, a alternativa correta é: C I - IV - III - II.

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O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão.
Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que...
A Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
B Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.

A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à declaração.
Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justificativas, premissas e restrições.
A) F – V – V – F – V.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – F – F – V – F.

A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
A) V – F – V – F – F.
B) V – F – V – V – F.
C) F – V – F – V – V.
D) V – V – V – F – F.

Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo.
Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
Por que: A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
A As duas afirmacoes são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.

Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos. Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta: A) Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança. B) Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário. C) Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito. D) O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.

O controle do cronograma significa medir e comparar os resultados com o planejamento, e gerenciar mudanças ocorridas na linha de base do projeto.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as ações que compreendem o controle do cronograma:
( ) Avaliar o progresso do projeto.
( ) Planejar as mudanças do projeto.
( ) Avaliar variações nas entregas das atividades.
( ) Monitorar fatores que possam causar danos ao projeto.
( ) Atualizar o cronograma com base nos riscos mapeados.
A) F – V – F – V – V.
B) F – F – V – F – V.
C) V – F – V – V – F.
D) V – F – F – V – V.

A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto.
Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
A V – F – F – F – V.
B V – F – V – V – F.
C F – V – F – V – V.
D V – F – F – F – F.

João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00.
Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
A) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado.
B) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado.
C) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado.
D) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.

Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
Assinale a alternativa correta:
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
C) As sentenças I, III e IV estão corretas.
D) As sentenças I e III estão corretas.