Grátis: Qual a consequência da adoção de um dos princípios da governança corporativa - a responsabilidade corporativa -, para os diretores de uma empresa? ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Qual a consequência da adoção de um dos princípios da governança corporativa - a responsabilidade corporativa -, para os diretores de uma empresa?
Atuam com responsabilidade pois isso gera lucros.
Assumem as consequências financeiras, sem consequências legais.
Assumem parte da consequência de atos e omissões da empresa.
Assumem integralmente a consequência de atos e omissões da empresa.
Não há nenhuma consequência prática.

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

SIMULADO AV GOVERNANÇA CORPORATIVA

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UNIEURO

Respostas

Ed

há 7 meses

A adoção do princípio da responsabilidade corporativa na governança corporativa implica que os diretores de uma empresa assumem integralmente a consequência de atos e omissões da empresa. Isso significa que eles são responsáveis não apenas pelas decisões que tomam, mas também pelas implicações dessas decisões em relação a stakeholders, meio ambiente e sociedade. Essa responsabilidade pode incluir consequências financeiras, legais e reputacionais.

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Um dos quatro princípios fundamentais postulados pela governança corporativa é a transparência. Qual dessas alternativas sugere uma boa ação de transparência em empresas?
Divulgar apenas resultados impostos pela Lei Sarbanes-Oxley de modo a cumprir com todos os requisitos da boa governança corporativa.
Divulgar todos os dados da empresa que serão relevantes para todos os indivíduos.
Divulgar quaisquer informações que sejam relevantes para a transparência financeira e intangível da empresa.
Divulgar apenas resultados impostos por lei de modo a não fornecer informações privilegiadas para concorrentes.
Divulgar apenas dados e relatórios financeiros, sem compartilhar outras informações.

A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos que assegurem:
A prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades.
A adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho contábil.
A prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários.
A tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores.
Um maior investimento em marketing bancário e vendas.

Segundo o IBGC, os "agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos". Trata-se do princípio da:
Equidade.
Gestão econômica.
Prestação de contas (accountability).
Transparência.
Responsabilidade corporativa.

O conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como:
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pela alta administração que levem em consideração apenas a maximização de lucro da empresa.
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a missão e os objetivos da empresa a partir de resultados.
Planos elaborados pelos diretores e que visem alcançar os valores e a visão da empresa a partir de metas.
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar resultados, independente da preocupação com os processos e com a visão.

Em que medida a missão e a visão de uma empresa diferem entre si?
Enquanto a missão representa a atividade-fim da empresa, a visão representa os objetivos específicos.
Enquanto a missão representa a imagem da empresa, a visão representa um direcionamento.
Enquanto a missão representa características comuns aos membros de uma empresa, a visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa a razão de ser de uma empresa, a sua visão representa aonde se pretende chegar.
Enquanto a missão representa aonde se pretende chegar, a visão representa a razão de ser de uma empresa.

A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que concerne seu ambiente externo?
Pode contribuir para avaliar as Ameaças e as Forças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para identificar as Forças e as Oportunidades oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Forças e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.