Grátis: Quando se faz a descentralização, a estrutura de uma fábrica pode ser dividida em diversos setores, como almoxarifado, cortes, manutenção, pintura,... – Questões Respondidas

Contabilidade Gerencial

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Quando se faz a descentralização, a estrutura de uma fábrica pode ser dividida em diversos setores, como almoxarifado, cortes, manutenção, pintura, acabamento, montagem, etc.
Sobre a descentralização, assinale a alternativa falsa:
A Não se tem um único gestor tomando decisões em todas as áreas da empresa, mas sim, vários gestores tomando decisões relacionadas somente ao seu setor.
B O gestor é avaliado pelo uso dos recursos consumidos e também pelos resultados obtidos dentro de sua área de responsabilidade.
C O processo de descentralização é também conhecido como “contabilidade divisional”.
D Outro nome utilizado para a descentralização é o de “contabilidade por responsabilidade”.
E A descentralização é uma forma de controle financeiro utilizado para atribuir responsabilidade aos gestores e possibilitar uma melhor avaliação das áreas.

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Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas é falsa em relação à descentralização: A) Não se tem um único gestor tomando decisões em todas as áreas da empresa, mas sim, vários gestores tomando decisões relacionadas somente ao seu setor. - Esta afirmação é verdadeira, pois a descentralização implica em múltiplos gestores. B) O gestor é avaliado pelo uso dos recursos consumidos e também pelos resultados obtidos dentro de sua área de responsabilidade. - Esta afirmação é verdadeira, já que a avaliação de gestores descentralizados considera tanto a eficiência quanto os resultados. C) O processo de descentralização é também conhecido como “contabilidade divisional”. - Esta afirmação é verdadeira, pois a contabilidade divisional é uma forma de organizar a contabilidade em empresas descentralizadas. D) Outro nome utilizado para a descentralização é o de “contabilidade por responsabilidade”. - Esta afirmação é verdadeira, pois a contabilidade por responsabilidade é um conceito relacionado à descentralização. E) A descentralização é uma forma de controle financeiro utilizado para atribuir responsabilidade aos gestores e possibilitar uma melhor avaliação das áreas. - Esta afirmação é verdadeira, pois a descentralização realmente busca melhorar o controle e a avaliação. Após essa análise, todas as alternativas apresentadas são verdadeiras. Portanto, a alternativa que não se encaixa como falsa é a que não foi mencionada. Entretanto, se considerarmos que a pergunta pede especificamente pela alternativa falsa, a resposta correta é que não há uma alternativa falsa entre as apresentadas. Você pode precisar revisar a questão ou as opções.

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As informações sobre custos podem evidenciar muito sobre a gestão de uma determinada empresa, e por esse motivo, é importante conhecer os aspectos relacionados ao comportamento dos custos.
Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta um custo variável incorrido pela empresa nos períodos analisados:
A Salários dos operários
B Manutenção da fábrica
C Depreciação da fábrica
D Embalagens dos produtos
E Aluguel das instalações da fábrica

O controle gerencial deve ser implementado de forma que aja continuamente e, do mesmo modo, deve ser avaliado de forma contínua, pois só assim o seu desempenho poderá ser medido e medidas de correção poderão ser tomadas para as prováveis falhas que venham a ocorrer.
Sabendo-se da necessidade de avaliação contínua dos controles gerenciais, assinale a alternativa que não apresenta um item do ciclo de controle:
A Determinação de objetivos e metas
B Planejamento de Longo Prazo
C Projeção dos demonstrativos contábeis
D Determinação dos Recursos Necessários e dos Padrões de Desempenho
E Início de Operações

Considerando as informações sobre a descentralização da gestão, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. O controle gerencial concentra-se no comportamento dos executivos dos centros de responsabilidade.
II. A avaliação de desempenho setorial deve ser também parametrizada pelo resultado gerado pelas atividades sob a responsabilidade de um gestor.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Considerando o conteúdo sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades,
assinale a alternativa que corresponde à um exemplo de necessidades auto realização:
A Responsabilidade
B Interação com clientes
C Permanência no emprego
D Participação nas decisões
E Remuneração e benefícios

Com base no conteúdo da disciplina, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “descentralização da gestão”:
A Processo de divisão da empresa por áreas, cuja principal função é atribuir responsabilidade para os gestores e, posteriormente, fazer a avaliação do desempenho dos mesmos comparando os resultados alcançados com as metas estabelecidas.
B Unidade da organização sob supervisão de um executivo responsável por suas atividades.
C Várias atividades diferenciadas, do ponto de vista tecnológico e econômico, que a empresa desempenha para executar seu negócio.
D Conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e tradução em informações, para com seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais.
E Área contábil autônoma pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, e por seu caráter integrativo dentro de um sistema de informação contábil.

Considerando os atributos meta que devem ser considerados para assegurar que o sistema de mensuração venha a motivar o desempenho desejado, assinale a alternativa que apresenta uma situação que leva o funcionário a ser motivado:
A Quando os funcionários não entendem suas tarefas e nem como melhorar o seu desempenho.
B Quando o resultado alcançado pelo funcionário muitas vezes não reflete as circunstâncias e condições que estão além do mesmo.

Considerando o conteúdo sobre o controle de custos.
Assinale a alternativa falsa:
A O controle de custos busca ampliar o detalhamento das informações relacionadas à aquisição e à utilização dos recursos demandados.
B Todos os recursos consumidos nos processos produtivos podem ser mensurados, e essa mensuração possibilita o controle dos custos.
C Os objetivos do controle de custos podem variar de uma empresa para outra.
D O controle de custos visa o gerenciamento de aspectos que envolvem inclusive auxílio na formação do preço de venda.
E A lógica por trás do controle de custos é o fornecimento de informações para a tomada de decisão dos usuários externos.

No contexto organizacional, o indivíduo só vai agir em favor da empresa na busca pelos objetivos pretendidos se ele achar que isso irá favorecê-lo de algum modo, sendo esse sentimento relacionado a motivação que ele sente em realizar suas atividades.
Com base no conteúdo da disciplina, assinale a alternativa falsa sobre a motivação:
A A motivação é um elemento de controle.
B A motivação tem relação direta com o desempenho de um funcionário.
C A motivação é influenciada pelo ambiente físico e social, necessidades, experiências e expectativas de crescimento do indivíduo.
D Uma pessoa desmotivada despende mais esforços para alcançar as metas que uma pessoa motivada.
E Motivação é o interesse ou orientação de uma pessoa em agir de certo modo.

Para entender quais fatores motivam as pessoas no ambiente de trabalho, pesquisadores do comportamento humano desenvolvem teorias que demonstram as necessidades que os trabalhadores sentem em relação à organização.
Com base no conteúdo da disciplina, sobre a Teoria dos Dois Fatores Motivacionais, assinale a alternativa que corresponde à um fator de satisfação:
A Relações interpessoais
B Qualidades da supervisão
C Políticas da empresa
D Base para pagamento
E Reconhecimento