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Com base no material de apoio, Idalberto Chiavenato, em seu livro "Empreendedorismo - Dando asas ao espírito empreendedor", traz algumas características do espírito empreendedor.
Marque a alternativa que contenha uma afirmativa verdadeira, conforme o que menciona o autor supracitado. O empreendedor:
A. Costumar ver dificuldades onde os demais veem somente resoluções ou oportunidades.
B. É um hábil catalisador de conhecimento, capaz de desunir pessoas que possam ajudá-lo a chegar aonde quer chegar.
C. Demora encontrar oportunidades, pois está sempre atento somente ao seu negócio.
D. É uma pessoa negativa.
E. É extremamente perseverante e resiliente, ao mesmo tempo em que é flexível para rapidamente corrigir a rota de trabalho quando percebe algum erro ou desvio ou alguma mudança no entorno.
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há 6 meses

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Avaliação Formativa I GABARITO - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
6 pág.

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há 6 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a afirmativa verdadeira sobre o espírito empreendedor, conforme mencionado por Idalberto Chiavenato: A. Costumar ver dificuldades onde os demais veem somente resoluções ou oportunidades. - Esta afirmativa não é verdadeira, pois o empreendedor tende a ver oportunidades onde outros veem dificuldades. B. É um hábil catalisador de conhecimento, capaz de desunir pessoas que possam ajudá-lo a chegar aonde quer chegar. - Esta afirmativa é contraditória, pois um empreendedor deve unir pessoas e não desuni-las. C. Demora encontrar oportunidades, pois está sempre atento somente ao seu negócio. - Esta afirmativa não é verdadeira, pois o empreendedor está sempre em busca de oportunidades, não se limitando apenas ao seu negócio. D. É uma pessoa negativa. - Esta afirmativa é falsa, pois o espírito empreendedor é geralmente positivo e busca soluções. E. É extremamente perseverante e resiliente, ao mesmo tempo em que é flexível para rapidamente corrigir a rota de trabalho quando percebe algum erro ou desvio ou alguma mudança no entorno. - Esta afirmativa é verdadeira e reflete bem as características de um empreendedor. Portanto, a alternativa correta é: E. É extremamente perseverante e resiliente, ao mesmo tempo em que é flexível para rapidamente corrigir a rota de trabalho quando percebe algum erro ou desvio ou alguma mudança no entorno.

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Conforme o material de estudo, muitos empreendedores apresentam muitas das mesmas características como traços de liderança, embora as teorias baseadas em traços de personalidade estejam sendo criticadas por falta de validade. O que não deixa dúvida é que os empreendedores sabem trabalhar com ideias próprias e com equipes, e não apenas com indivíduos.
Considerando o enunciado, marque a alternativa que contenha uma característica do empreendedor:
A. O empreendedor não precisa assumir riscos, mesmo que seja com prudência. Avalia custos, necessidades de mercado/clientes e persuade os outros a juntar-se a ele no empreendimento.
B. O empreendedor só necessita de uma visão externa do mercado.
C. O empreendedor é um pensador negativo e um tomador de decisões.
D. O empreendedor promove sua visão de futuro com paixão e entusiasmo.
E. O empreendedor não precisa ser um excelente gestor do seu negócio, pois basta ter uma ideia genial, transformá-la em um negócio rentável e saber administrá-lo com sucesso será com sorte.

De acordo com o texto, o termo empreendedor (derivado da palavra francesa entrepreneur) foi usado pela primeira vez em 1725 pelo economista francês Richard Cantillon (1680-1734) para salientar que o entrepreneur é um indivíduo que assume riscos. Em 1814, o economista francês Jean-Baptiste Say (1767-1832) usou a palavra para identificar o indivíduo que transfere recursos econômicos de um setor de produtividade baixa para um setor de produtividade mais elevado. Em 1921, o norte-americano Frank Knight afirmou que 'o que distingue o empreendedor é a capacidade de lidar com a incerteza'. E Knight classificou três tipos de incerteza: Faça uma relação entre as colunas e marque a alternativa correta.
I___ Risco
II___ Ambiguidade
III___ Incerteza
( ) Quando é impossível de estimar ou predizer estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra cujo número de bolas vermelhas é desconhecido, bem como o número de outras bolas coloridas.
( ) Quando é difícil de medir estatisticamente, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas com um número desconhecido de bolas brancas.
( ) Que pode ser estatisticamente mensurável, como a probabilidade de sortear uma bola vermelha em uma jarra contendo cinco bolas vermelhas e cinco bolas brancas.
A. II, I e III
B. II, III e I
C. III, II e I
D. I, II e III
E. III, I e II

Considerando o material de apoio, o sucesso do negócio depende da maneira como se trata essa diversidade de atores nele envolvidos direta ou indiretamente, interna ou externamente. Não basta pensar apenas no dono ou no cliente ou consumidor. São peças importantíssimas, mas não exclusivas desse complicado jogo que é o negócio. Todos os públicos estratégicos que se relacionam com a empresa, fazem investimentos no empreendimento (fornecem, compram, vendem, administram, trabalham) e esperam retornos significativos de seus investimentos.
Diante do enunciado, estamos falando de:
A. Agências Reguladoras
B. Stakeholders
C. Sindicatos
D. Vendedores
E. Consumidores

De acordo com o texto, Begley e Boyd identificam cinco dimensões do espírito empreendedor. "Muitas decisões precisam ser tomadas a partir de informação incompleta, duvidosa ou obscura. Os empreendedores se defrontam com a ambiguidade com maior facilidade, desde que consigam fazer as coisas certas na primeira vez".
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a dimensão do espírito empreendedor que seja contemplada pela afirmação supracitada.
A. Autocontrole.
B. Necessidade de autorrealização.
C. Tolerância para a ambiguidade.
D. Comportamento do tipo A.
E. Tolerância para riscos.

O retorno financeiro de uma empresa é o lucro. O lucro é sempre uma possibilidade de retorno do investimento feito ou de ganho. Aumentar o lucro e diminuir os custos são as duas grandes preocupações do empreendedor.
Marque a alternativa que contenha uma forma de aumentar o lucro.
A. Reduzindo a receita.
B. Aumentando o volume de receitas e reduzindo custos.
C. Tornando-se insolvente.
D. Aumentando a despesa.
E. Reduzindo as vendas de forma estratégica.

Marque a alternativa que contenha somente custos fixos da empresa.
A. Honorários do contador e comissões sobre vendas.
B. Material de escritório e de limpeza e matéria-prima.
C. Comissões sobre vendas e encargos sociais.
D. Encargos sociais e salário do pessoal administrativo.
E. Salário do pessoal administrativo e comissões sobre vendas.

Pode ser definido como o valor e/ou a quantidade vendida que não apresenta nem lucro, nem prejuízo para a empresa. É o patamar de operação da empresa em que as receitas se igualam com as despesas, proporcionando um ponto de equilíbrio entre elas.
Essa afirmativa se refere a:
A. Despesas.
B. Custos fixos.
C. Margem de contribuição.
D. Faturamento.
E. Ponto de equilíbrio.

Indica quais são os fornecedores atuais e potenciais da empresa, onde estão localizados, os produtos/serviços que oferecem preços e condições de pagamento etc.
Essa afirmação diz respeito a:
A. Mercado de clientes ou consumidores.
B. Pesquisa de mercado de fornecedores.
C. Estudo de mercado.
D. Pesquisa operacional.
E. Mercado de Fornecedores.

Toda empresa existe para atender a uma específica necessidade ou aspiração do cliente. Sem clientela, qualquer empresa deixa de existir. Assim, o cliente - consumidor ou usuário - é quem determina o sucesso de todo negócio, na medida em que compra ou adquire o produto, ou serviço que lhe é oferecido.
Para Chiavenato as três primeiras perguntas que se faz para quem pretende iniciar um novo negócio são:
A. Quem é seu cliente? O que é de valor para seu cliente? Quanto você tem?
B. Onde será sua empresa? Terá redes sociais? Como você entregará o produto?
C. Quem é o seu cliente? O que é de valor para ele? Qual a sua proposta de valor para o cliente?
D. Qual a sua proposta de valor para o cliente? Quem é o seu cliente? Quanto você quer ganhar?
E. Quanto você tem? Quanto você quer ganhar? Quem é seu cliente?

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