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Administração de Pequenas Empresas

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Com o Pitch, uma apresentação de negócios pode ser desenvolvida de forma clara e concisa. Essa ferramenta tecnológica possibilita “uma apresentação sumária de 3 a 5 minutos com objetivo de despertar o interesse da outra parte (investidor ou cliente) pelo seu negócio”. Considerando a construção de um Pitch, assinale a alternativa verdadeira:
a. A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Seus diferenciais. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Qual é a oportunidade. 5. O que está buscando.
b. A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a oportunidade. 4. Seus diferenciais. 5. Quanto vão te pagar.
c. A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Seus diferenciais. 5. O que está buscando.
d. A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Quem e você. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Seus diferenciais. 5. Qual é a oportunidade.
e. A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Quem vai te pagar. 4. Seus diferenciais. 5. O que está buscando.
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Respostas Exercícios Empreendedorismo
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Para construir um Pitch eficaz, é importante seguir uma estrutura lógica que capte a atenção do investidor ou cliente e apresente claramente a proposta de valor do negócio. Vamos analisar as alternativas: a) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Seus diferenciais. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Qual é a oportunidade. 5. O que está buscando. - Essa ordem não parece lógica, pois não começa pela identificação da oportunidade. b) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a oportunidade. 4. Seus diferenciais. 5. Quanto vão te pagar. - A repetição da "oportunidade" e a inclusão de "quanto vão te pagar" não são adequadas. c) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Seus diferenciais. 5. O que está buscando. - Esta ordem faz sentido, começando pela oportunidade, passando pelo mercado, solução, diferenciais e finalizando com o que está buscando. d) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Quem é você. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Seus diferenciais. 5. Qual é a oportunidade. - Começar com "quem é você" pode não ser a melhor abordagem, pois o foco deve ser na oportunidade. e) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Quem vai te pagar. 4. Seus diferenciais. 5. O que está buscando. - Embora comece bem, "quem vai te pagar" não é uma parte central do Pitch. Após essa análise, a alternativa que apresenta a ordem mais lógica e eficaz para um Pitch é: c) A ordem dos slides do Pitch deve ser: 1. Qual é a oportunidade. 2. O mercado em que irá atuar. 3. Qual é a sua solução. 4. Seus diferenciais. 5. O que está buscando.

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Respostas Exercícios Empreendedorismo

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A PALAVRA _EMPREENDEDORISMO_ NÃO TEM UM ÚNICO CONCEITO FORMADO. EM TRADUÇÃO DIRETA, O TERMO _ENTREPRENEURSHIP_ PODE SER ENTENDIDO DE QUE FORMA? a. Como a busca por novas ideias para demonstrar invenções. b. Como relacionado a alguém proativo que promove ideias inovadoras. c. Como a busca por mais assertividade no ambiente corporativo. d. Refere-se àquele que faz novas medidas regulamentadoras e manuais. e. Refere-se a alguém motivado que gosta de riscos e oportunidades.

Nos primórdios do empreendedorismo no Brasil, a década de 1990 foi marcada por organizações que estipularam marcos no país, pois até então não se falava em criação de novas empresas ou em empreendedorismo.
Que instituições foram essas?
A. SOFTEX e GEM.
B. SEBRAE e SESI.
C. SEBRAE e SOFTEX.
D. SEBRAE e GEM.
E. SOFTEX e Banco do Brasil.

Dornelas (2005) realça algumas características do comportamento empreendedor, a exemplo da forma como este lida com o fracasso, que é um ponto importante para ser destacado. Não é comum ver um empreendedor lamentando a sorte, mas sim em busca de superação e melhorias, para que possa atingir melhores resultados.
Isso ocorre porque:
A. os empreendedores buscam alternativas para uma vida mais tranquila, mesmo quando o fracasso acontece, afinal eles têm pouco a perder.
B. os empreendedores têm capacidade de virar o jogo, já que suas competências técnicas são as mais desenvolvidas.
C. os empreendedores têm em suas ações um senso de otimismo que os fortalece, de forma a traduzir os fracassos em aprendizados.
D. os empreendedores têm um senso de realização muito forte, que os faz querer pequenos fracassos o tempo todo.
E. os empreendedores têm senso de determinação, que os faz trabalhar sozinhos em busca de um objetivo.

As atividades empreendedoras estão sujeitas a muitos riscos, como variáveis legais, políticas, sociais, econômicas e culturais, que implicam escassez de recursos e podem mudar o rumo de um negócio.
Diante dessa premissa, é correto afirmar que o papel do empreendedor frente ao risco é:
A. estruturar o risco sob o impacto de sua intuição e força de vontade.
B. aceitar o risco como parte do negócio, pois empreendedores têm espírito aventureiro.
C. dedicar-se ao que pode ganhar, em vez de focar no que tem a perder.
D. estimular as equipes a gostarem de rotinas cheias de riscos e desvantagens.
E. facilitar o debate de riscos entre a equipe, para que esta se sinta menos oprimida.

A pessoa que empreende dentro da organização, que assume a responsabilidade de promover a inovação dentro da empresa, como um empreendedor de um negócio existente, é alguém que apresenta as características de um empreendedor nato. Esse alguém pode ser chamado de intraempreendedor e carrega dentro de si algumas características, que são:
I. Acreditar no seu poder de realização e conhecer seus pontos fortes e fracos.
II. Não temer a perda do emprego, pois acredita que é tão bom que não ficará muito tempo desempregado.
III. Passar boa parte do tempo buscando oportunidades, chances para melhorar os fatos.
IV. Estruturar os trabalhos burocráticos.
A. I e III apenas.
B. I, II e IV apenas.
C. II e IV apenas.
D. I, II e III apenas.
E. I, III e IV apenas.

É o empreendedor que tem como história “a oportunidade batendo a sua porta” e, mesmo demorando um pouco, toma a decisão de mudar o rumo de sua carreira, lidando com as novas situações que envolvem o convívio com riscos e novas configurações em seu modelo mental.
A. Empreendedor nato.
B. Empreendedor que aprende.
C. Empreendedor serial.
D. Empreendedor social.
E. Empreendedor corporativo.

Verifique as sentenças a seguir e escolha a alternativa cuja combinação está correta.
( ) O empreendedor nato também é conhecido como empreendedor mitológico. Trata-se da ideia mais comum sobre o empreendedor que transforma seu nada inicial em grandes impérios.
( ) O empreendedor corporativo é o empreendedor das organizações, executivo muito competente, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas corporativas.
( ) O empreendedor social é aquele que precisa do negócio para ter uma renda geradora de proventos, uma vez que não lhe restam alternativas.
A. V, F, V.
B. F, F, F.
C. F, F, V.
D. V, V, F.
E. F, V, F

O microempreendedor individual (MEI) Valdir ganha a vida vendendo pipoca. Sua empresa é uma microempresa individual, com um carrinho de apenas um 1m², que conseguiu inovar em mais de 150 itens, provando que é possível implementar um sistema eficiente de gestão em qualquer negócio, independentemente do tamanho. Essa descrição reforça que Valdir é o tipo de empreendedor:
A nato.
B por necessidade.
C serial.
D que aprende.
E corporativo.

Existem tipos diversificados de empreendedorismo. Ao pensar em Luiza Trajano, que transformou a rede de lojas Magazine Luiza, há 25 anos, em um grande empreendimento, remete-se ao empreendedorismo de qual tipo?
A. Nato.
B. Específico.
C. Popular.
D. Que ensina.
E. Corporativo.

De acordo com o Manual da Inovação de Oslo, os tipos específicos de inovação podem diferir muito com relação a seus impactos sobre o desempenho da empresa e sobre o reflexo nos produtos e serviços.
Entre as alternativas a seguir, assinale a que se refere ao conceito de inovação organizacional:
A. Representa o lançamento de um novo design de produto, de acordo com as demandas de mercado.
B. Consiste na implementação de novos métodos de produção ou distribuição ou significativamente melhorados.
C. É a implementação de um novo método de marketing, envolvendo mudanças significativas na concepção ou na embalagem do produto.
D. É a implementação de um novo método nas práticas de negócios da empresa, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.
E. Trata do uso, pela primeira vez, de marcas registradas ou produtos em filmes ou em programas de televisão, bem como da introdução de um símbolo novo.

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