Grátis: A startup é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrível. Os produtos ainda em teste são imedia... – Questões Respondidas

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A startup é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrível. Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados sem grandes preocupações com qualidade ou acabamento e, à medida que os clientes interagem com os produtos, geram feedback - tanto qualitativo (como se gostam ou não), quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se ele tem valor) e dados a respeito da sua experiência com o produto. As startups utilizam um ciclo rápido e intenso de feedback de três etapas.
Quais são?
A. Mensurar, idealizar e fazer.
B. Analisar, dirigir e executar.
C. Construir, medir e aprender.
D. Conhecer, identificar e agir.
E. Planejar, executar e controlar.

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Para responder à sua pergunta, precisamos entender o ciclo de feedback que as startups utilizam para desenvolver seus produtos. Esse ciclo é fundamental para a metodologia ágil e para o desenvolvimento de produtos em ambientes incertos. Analisando as opções: A. Mensurar, idealizar e fazer - Embora envolva mensuração, não reflete o ciclo de feedback típico das startups. B. Analisar, dirigir e executar - Essa opção não se alinha com o processo ágil de desenvolvimento de produtos. C. Construir, medir e aprender - Esta é a abordagem clássica utilizada por startups, onde elas constroem um produto mínimo viável (MVP), medem a resposta dos usuários e aprendem com o feedback para melhorar o produto. D. Conhecer, identificar e agir - Essa opção não representa o ciclo de feedback ágil. E. Planejar, executar e controlar - Essa é uma abordagem mais tradicional de gerenciamento de projetos, não específica para startups. A alternativa correta que representa o ciclo rápido e intenso de feedback utilizado pelas startups é: C. Construir, medir e aprender.

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De acordo com o texto, toda empresa existe para produzir algo ou prestar algum serviço à sociedade. Na realidade, as empresas são organizações destinadas à produção de alguma coisa: bens ou atividades específicas. Essa é a sua principal atividade. Elas podem ser produtoras de bens ou prestadoras de serviços.
Diante do exposto, relacione as colunas e marque a alternativa que contenha a sequência correta.
I_ Comércio varejista
II_ Manufatura
III___ Serviços
( ) Pequenas fábricas, padarias, oficinas de automóveis, oficinas de bicicletas e motos, reparos de roupa, pequenas alfaiatarias etc.
( ) Lojas em geral, supermercados, restaurantes, pizzarias, postos de gasolina etc.
( ) Agências de viagem, salões de beleza, barbearias, entregas rápidas, pequenos negócios de consultoria (legal, financeira, contábil) etc.
A. I, III e II
B. III, II e I
C. I, II e III
D. II, I e III
E. III, I e II

Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro.
Acerca do Plano de Negócios, marque a alternativa correta.
A. O empreendedor deve ter em mente que o plano de negócios deve ser revisto assim que uma premissa importante utilizada nas projeções de seu plano mudar. Premissas importantes podem ser: variação na taxa de crescimento do mercado, entrada de novos concorrentes no mercado, mudança na legislação que afeta diretamente o seu negócio, revisão de uma parceria estratégica, conquista ou perda de clientes importantes.
B. Um plano de negócios só pode ser utilizado para atender um objetivo de uma empresa. Para atender outro objetivo, deve ser elaborado outro Plano.
C. O Plano de Negócios é uma ferramenta que a empresa utiliza para visualizar o mercado e copiar o que os concorrentes fazem de melhor, para assim, conseguir competir de igual para igual com eles.
D. No Plano de Negócios não há possibilidade de fazer um plano financeiro, pois o negócio ainda não tem faturamento.
E. Pela análise do processo empreendedor, o plano de negócios só pode ser utilizado após a constituição do negócio.

Se você pretende abrir um novo negócio, precisa ter algum projeto em mente para colocá-lo em prática. É como se você quisesse fazer uma longa viagem de carro por vários estados do país: você precisa de um roteiro, de um mapa detalhado, de um projeto e de um cronograma para guiá-lo nessa empreitada. No caso da abertura de um negócio, a viagem é bem mais longa e complicada, além de estar sujeita a problemas de travessia, chuvas e trovoadas. O roteiro do plano de negócio não elimina os possíveis erros, mas ajuda a enfrentá-los e a direcionar melhor os seus esforços.
Marque a alternativa correta acerca do plano de negócios.
A. O plano de negócio não consegue definir suas principais características e condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos.
B. O plano de negócio é um documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento.
C. O plano de negócios é uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno alinhamento do que não precisa ser realizado na organização.
D. Planejamento e plano são a mesma coisa, somente muda o nome.
E. O planejamento global é uma forma de chamar o planejamento operacional.

Ao se tratar do modelo de negócio canvas, podemos falar de alguns elementos-chave. Abaixo segue a explicação de um dos elementos, marque a alternativa que contenha a associação correta.
"Como empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase sempre isso envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro. Ou certas formas de terceirização, ou qualquer tipo de tarefa, ou matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou isolado do mundo".
A. Relacionamento com os clientes.
B. Atividade principal do negócio.
C. Estrutura de custos.
D. Principais recursos necessários.
E. Parcerias-chave.

A tomada de decisão acontece em várias situações distintas. Associe corretamente as colunas e marque a alternativa correta:
I_ Incerteza II_ Risco III___ Certeza ( ) O tomador de decisão tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação em que possa basear-se para atribuir probabilidade a cada estado da natureza ou a cada evento futuro. ( ) O tomador de decisão tem informação suficiente para predizer os diferentes estados da natureza. ( ) O tomador de decisões tem completo conhecimento das consequências ou dos resultados das várias alternativas de cursos de ação para resolver o problema.
A. I, III e II
B. III, II e I
C. I, II e III
D. II, I e III
E. II, III e I

De acordo com o texto, Begley e Boyd identificam cinco dimensões do espírito empreendedor.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a dimensão do espírito empreendedor que seja contemplada pela afirmação supracitada.
A. Tolerância para riscos
B. Autocontrole
C. Necessidade de autorrealização
D. Comportamento do tipo A
E. Tolerância para a ambiguidade

O futuro está se aproximando cada vez mais depressa e impetuosamente. Contudo, ele não chega por si só. Ele é construído por nós. Sendo preciso interpretar e entender quais os sinais que ele nos oferece de maneira instável, imprecisa, ambígua, mutável e dinâmica.
Leia o texto a seguir e marque a alternativa a que ele se refere.
A. Tecnologias Disruptivas.
B. Plataformas.
C. Domínio do Mercado.
D. Singularidade.
E. Redes.

Para ter realmente a ajuda e colaboração irrestrita das pessoas, é preciso que isso seja recíproco. Dar e receber devem estar presentes no relacionamento com as pessoas.
O importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas adotando o compartilhamento de ideias, conhecimentos e objetivos. Essa afirmação se refere a:
A. Empowerment
B. Stakeholders
C. Marketing
D. Benchmark
E. Downsizing

O retorno financeiro de uma empresa é o lucro. O lucro é sempre uma possibilidade de retorno do investimento feito ou de ganho.
Marque a alternativa que contenha uma forma de aumentar o lucro.
A. Aumentando o volume de receitas e reduzindo custos.
B. Reduzindo a receita.
C. Reduzindo as vendas de forma estratégica.
D. Tornando-se insolvente.
E. Aumentando a despesa.