sobre a matéria arh
Os subsistemas na ARH têm por finalidade selecionar, recrutar, treinar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da organização. Em outras palavras objetiva adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
Resumidamente os subsistemas na ARH buscam alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
A premissa básica que orienta o Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos é que indivíduos e equipes, para sustentarem seus desempenhos, seu comprometimento e motivação ao longo do tempo de exercício funcional, necessitam de um contexto organizacional coerente, transparente e propício a acolher, ou pelo menos considerar as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas.
O subsistema é uma ferramenta de gestão construída com a finalidade de:
Identificar contingências organizacionais que são criadas,ao longo do tempo, pela situação funcional e pessoal de seus empregados;
Estabelecer medidas para minimizar essas contingências através de ações preventivas tais como:
Planos de carreira e sucessão;
Progressão de carreira: movimentações funcionais e salariais;
Programas de capacitação para avanço de carreira;
Planos de ação conduzidos pelos gestores imediatos.
Situações críticas que podem ser evitadas com o Planejamento de Recursos Humanos
A perpetuação de ocupantes em cargos técnicos de alta solicitação, sem possibilidade de crescimento;
A imobilização do processo de transferência de tecnologia;
A aura de importância que se cria em torno de pessoas, quando essas se aproximam da aposentadoria e não têm sucessores preparados para substituí-los em seus cargos;
O desconforto experimentado por superiores imediatos quando são interpelados por seus subordinados a respeito de inconsistências salariais claras e inquestionáveis;
A percepção que fica nos subordinados quando não obtêm respostas claras e francas para tais interpelações;
O episódio recalcitrante de baixo desempenho que subsiste quando nada é feito para melhorá-lo;
O risco potencial de perda de mão de obra pela conjugação de fatores que tornam os ocupantes de certos cargos alvos específicos da atração de outras empresas;
O constrangimento à ocupação de certos cargos por ocupantes inadaptados, desmotivados ou mesmo refratários às funções que desempenham.
Para o cumprimento de sua finalidade o subsistema de Planejamento de Recursos Humanos está estruturado em quatro etapas:
Pesquisa de percepções e expectativas;
Expectativas de carreira;
Planejamento individual de carreira;
Revisão de recursos humanos.
Fonte: http://www.rochedoferreira.com.br/sprh.htm
Assim como em qualquer meio, precisamos de ferreamentas para se ter um bom desenvolvimento do todo para garantir assim um resultado final positivo. No ARH a finalidade de seus subsistemas é a de fornecer apoio necessário as pessoas do setor de recursos humanos, bem como os gestores, na ação da gestão e desenvolvimento de pessoas objetivando a clareza, o foco e os critérios em seus processos. Um desses processos a se destacar é o de avaliação que, após se ter definido todo o anterior, acontece um avaliação do obtido.
Dá uma olhada nesses materiais:
http://pt.scribd.com/doc/51822716/RH-E-SEUS-SUBSISTEMAS
Até mais!
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