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Controladoria

UNINASSAU FORTALEZA
As empresas precisam estar preparadas para as constantes mudanças que ocorrem no ambiente. Qual atitude deve ser tomada para não serem surpreendidas pelas rápidas transformações? Desenvolver projetos de treinamento para os funcionários; Monitorar constantemente o ambiente externo; Considerar a aplicabilidade de sistemas de controle e gestão. Aplicar técnicas de gerenciamento de atividades; Fazer adequações em seus processos;
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Krishna Nogueira

há 11 meses

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Krishna Nogueira

há 11 meses

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UNAMA

Respostas

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há 11 meses

Para que as empresas não sejam surpreendidas pelas rápidas transformações do ambiente, a atitude mais eficaz é monitorar constantemente o ambiente externo. Isso envolve acompanhar tendências de mercado, mudanças na legislação, inovações tecnológicas e comportamentos dos consumidores. Essa vigilância permite que as empresas se antecipem a mudanças e se adaptem rapidamente, garantindo sua competitividade e sustentabilidade no mercado. Além disso, combinar essa prática com o desenvolvimento de projetos de treinamento para os funcionários e a aplicação de sistemas de controle e gestão pode potencializar ainda mais a capacidade de resposta da empresa.

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Ele traz à tona as consequências da programação de decisões de programas de curto prazo, ou seja, ele pode revelar que o lucro previsto de projetos individuais pode não contribuir com o lucro de toda a organização.
Esta afirmação diz respeito ao:
planejamento estratégico;
gerenciamento de processos;
plano de marketing;
valor presente líquido;
fluxo de caixa;

O planejamento estratégico segue um processo sistemático para o seu desenvolvimento.
Assinale a alternativa que traz corretamente a associação cronológica com as fases de elaboração do planejamento estratégico:
()Estabelecer os objetivos;
() Análise dos recursos;
() Estabelecer a estratégia;
() Enumerar alternativas e desenvolver premissas;
( ) Elaborar o plano de ação.
3 – 2 – 1 – 4 - 5;
1 – 2 – 3 – 5 - 4;
1 – 4 – 2 – 3 - 5;
2 – 3 – 1 – 4 - 5;
2 – 1 – 3 – 4 – 5.

O Balanced Scorecard é um conceito que tem por objetivo o gerenciamento da estratégia das empresas e para medir o desempenho organizacional leva em consideração quatro perspectivas.
Marque a alternativa que apresentam essas perspectivas:
desempenho organizacional, serviço ao cliente, processos internos e comprometimento e crescimento.
desempenho financeiro, serviço ao cliente, processos internos e do aprendizado e crescimento;
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e aprendizado e gerenciamento;
desempenho operacional, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;
ambiente externo, serviço ao cliente, controles internos e do aprendizado e crescimento;

Quando um investimento é realizado espera-se um resultado que supere o valor investido e compense o risco e para tomar a decisão de investimento são realizados determinados cálculos. Marque a alternativa que identifica o modelo de cálculo realizado para a tomada de decisão:
Antes de decidir a respeito do investimento a ser realizado, a empresa deve buscar por referências a respeito das diferentes fontes de recursos;
Antes de tomar a decisão de investimento em determinados projetos, realiza-se análises de verificação in-loco com o objetivo detectar possíveis ameaças;
Antes de realizar investimentos de longo prazo, o investidor deve investigar as possíveis mudanças no ambiente interno;
Antes de tomar a decisão o investidor realiza determinadas análises do ambiente interno a fim de verificar disponibilidades de recursos.
Antes de tomar a decisão são realizados cálculos com a finalidade de conhecer a viabilidade econômica do projeto de investimento;

Nas projeções de fluxo de caixa ______________ é um fator impactante e este elemento deve ser considerado, incorporando na análise os modelos de simulações e cenários. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
O resultado;
O planejamento;
A incerteza;
O risco;
O lucro.

A partir da abordagem sistêmica, considera-se a empresa como sistema aberto.
Qual a sua principal característica?
Essas empresas não interagem com o ambiente externo no entanto são influenciadas por ele;
Essas empresas não interagem com o ambiente externo, no entanto são influenciadas por ele;
O desempenho organizacional não leva em consideração o cenário onde a empresa está inserida;
Existe uma interação constante com o ambiente e recebe influência de diferentes fatores externos;
Apesar da interação com o ambiente, estas organizações não são capazes de atingirem um desempenho adequado.

Tradução da visão e a estratégia da empresa, comunicação e comprometimento, planejamento e estabelecimento de metas, feedback e aprendizado estratégico.
Estes procedimentos fazem parte de qual atividade?
Desenvolvimento de sistemas de informação gerenciais.
Desenvolvimento do planejamento estratégico;
Elaboração do Balanced Scorecard;
Criação de ações corretivas;
Elaboração da estratégia organizacional;

Os ____________________ compreendem as diversas partes que compõem um sistema. Marque a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
Subsistemas;
Sistemas fechados;
Sistemas abertos;
Departamentos;
Setores organizacionais.

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