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No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas
(A) Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
(B) Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
(C) Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).
(D) Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).
(E) Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).
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Progresso com Exercícios

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as opções apresentadas em relação às técnicas mencionadas no PMBOK para desenvolver o cronograma. 1. Critical Path Method (CPM): Esta técnica é usada para determinar o caminho crítico de um projeto, focando nas atividades que não podem ser atrasadas sem atrasar o projeto como um todo. Ela utiliza durações fixas para as atividades. 2. Program Evaluation and Review Technique (PERT): Esta técnica é utilizada para calcular a duração do projeto considerando a incerteza nas estimativas de tempo. Ela usa a duração mais provável, além de estimativas otimistas e pessimistas, para calcular um valor esperado (média ponderada). Agora, vamos analisar as alternativas: (A) Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average (TCWA) - TCWA não é uma técnica reconhecida no PMBOK. (B) Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average (TCWA) - Novamente, TCWA não é uma técnica reconhecida. (C) Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP) - Nenhuma das duas é uma técnica reconhecida no PMBOK. (D) Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Esta opção é correta, pois CPM usa durações fixas e PERT usa a média ponderada. (E) Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP) - NCP não é uma técnica reconhecida. Portanto, a alternativa correta é: (D) Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

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A procrastinação é um mal, meus caros, não por arrancar-nos do trabalho, mas por nos grilar o ócio.
(A) nem tanto por suprimir nosso trabalho quanto por impedir que nos culpemos.
(B) pois ao invés de condenar o nosso ócio acaba por maldizer o trabalho que evitamos.
(C) uma vez que tão vicioso quanto adiar um trabalho é torná-lo equivalente ao prazer do ócio.
(D) por impedir o prazer que nos advém da ociosidade e não por nos afastar de nossa tarefa.
(E) menos por perturbar o nosso ócio do que por nos tornar culpados pelo trabalho postergado.

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