OBJETIVA GESTÃO DE PROJETOS 112 QUESTÕES

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Questão 1 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996):
Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto.
(  ) – Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo físico a ser utilizado, do emprego de engenharia, etc..
(  ) – Os aspectos administrativos envolvem as questões formais que envolvem a organização, desde a forma societária, até contratos.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localizado do projeto e a escala a ser adotada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, F, V
Questão 2 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Uma das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que as operações são rotineiras (cíclicas) e o projeto visa atender a situações pontuais (PMBOK – PMI, 2004, p. 6).
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais características de um projeto:
	
	A
	Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
	
	B
	Documentação, aspectos econômicos e risco
	
	C
	Temporariedade, exclusividade e progressividade
	
	D
	Flexibilidade, informalidade e temporariedade
	
	E
	Gestão de risco, objetivos e planejamento
Questão 3 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis (WOILER e MATHIAS, 1996):
Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado, sobre a localizado do projeto e a escala a ser adotada
( ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para financiamento do projeto.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da comercialização que envolve o projeto.
(  ) – Os aspectos econômicos envolvem compreender a composição de capital, o capital de giro, os financiamentos e outros indicadores de rentabilidade do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, F, V
Questão 4 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
	
	A
	Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, 
recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
	
	B
	Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações,
 recursos humanos, tempo, investidores.
	
	C
	Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, 
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
	
	D
	Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações,
 recursos financeiros, espaço físico, investidores.
	
	E
	Aquisições, produção, incerteza, escopo, investidores, exclusões, transportes, 
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Questão 5 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. 
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS: 
 
A - Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica. 
B - Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente. 
C - Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social. 
D - Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada. 
E - Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e análise de competências.
Questão 6 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO, 2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam maior entendimento das tarefas a serem executadas, selecione a alternativa que compreende corretamente estas 10 áreas:
	
	A
	Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, 
recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
	
	B
	Meio ambiente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusões, comunicações,
 recursos humanos, tempo, investidores.
	
	C
	Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações, 
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
	
	D
	Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custos, integração, comunicações,
 recursos financeiros, espaço físico, investidores.
	
	E
	Aquisições, produção, incerteza, escopo, investidores, exclusões, transportes, 
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Questão 7 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas, alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a continuidade do negócio a longo prazo. 
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que compreende os conceitos de DLS: 
 
A - Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise econômica. 
B - Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e análise de ambiente. 
C - Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e viabilidade social. 
D - Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão integrada. 
E - Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e análise de competências.
Questão 8 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O gerenciamento dessa área de conhecimentoem projetos, envolve também a 
administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou intergrupais. O conflito ocorre quando o comportamento de uma pessoa ou de um grupo impede ou dificulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou grupo (Valeriano, 2015, p. 210). 
Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas informações acima: 
 
A - Gestão de comunicações 
B - Gestão da integração 
C - Gestão do escopo 
D Gestão dos recursos humanos 
E - Gestão das aquisições
Questão 9 - Gestão de Projetos
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”.
	
	A
	Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as 
informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, 
justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de 
apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados
 esperados.
	
	B
	São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do 
projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os 
subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo 
com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
	
	C
	Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois 
envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e 
demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto.
	
	D
	Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto
 de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho.
	
	E
	Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que 
tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da 
entrega do produto, serviço, ou resultado final.
Questão 10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
	
	A
	Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos 
custos totais do projeto.
	
	B
	Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda 
por tempo.
	
	C
	Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo 
a demanda de tempo.
	
	D
	Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão 
os custos.
	
	E
	Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto
 aumentará.
Questão 11 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais.
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(  ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade.
(  ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico.
(  ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas.
(  ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	V, V, F, V
Questão 12 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência:
Nota: 20.0
	
	A
	A necessidade de mudança e o tempo para mudar
	
	B
	A frequência do risco e as formas de eliminá-lo
	
	C
	A necessidade de mudança e os custos de mudança
	
	D
	A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
	
	E
	A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto
Você acertou!
Os riscos têm duas dimensões, no caso de sua ocorrência: a probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto. No caso dos impactos, eles estão atrelados ao desempenho, ao custo ou ao cronograma do projeto, de acordo com a restrição tripla que já comentamos em aula (Valeriano, 2015, p. 220) (Aula 04, Tema 4 pg. 09).
Questão 13 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
Nota: 20.0
	
	A
	Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
	
	B
	Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
	
	C
	Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
	
	D
	Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
Você acertou!
A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo, custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais. Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto, enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para reduzir o tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que permitam executar no novo prazo. Consequentemente, quando se quer reduzir o custo de um projeto, as opções são ampliar os prazos (para ter poder de negociação com fornecedores, utilização de menos recursos etc.) ou a redução de atividades do escopo (seja reduzir o número de atividades, ou até mesmo a qualidade ou outros aspectos da realização). (Aula 04, Tema 2 pg. 05).
	
	E
	Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.
Questão 14 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento. 
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência: 
 
A - A necessidade de mudança e o tempo para mudar 
B - A frequência do risco e as formas de eliminá-los 
C - A necessidade de mudança e os custos de mudança 
D - A probabilidade de ocorrer e os custos gerados 
E - A probabilidade de ocorrer e os impactossobre o projeto
Questão 15 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229): 
Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
(V) O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve direcionar aos resultados esperados. 
(V) – A documentação do projeto toda depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, por isso ele deve ser atualizado constantemente. 
(V) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também gera garantias contratuais sobre as responsabilidades. 
(F) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A - V, V, V, F 
B - F, F, V, V 
C - F, V, V, F 
D - V, V, F, F 
E - F, V, F, V
Questão 16 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
É imprescindível que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as lições aprendidas (Valeriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos nas tarefas e/ou projetos seguintes.
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto:
	
	A
	Bancos de dados
	
	B
	Lições aprendidas (Aula 05, Tema 5, pg. 12)
	
	C
	Project Model Canvas
	
	D
	Softwares de gerenciamento
	
	E
	Estrutura Analítica do Projeto
Questão 17 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais presentes no dia a dia do gestor.
Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento de projetos:
	
	A
	Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no 
acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada
	
	B
	Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada 
tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades
	
	C
	Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e 
stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no 
projeto
	
	D
	Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo 
recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as 
atividades tema 5 – pág. 9
	
	E
	Elaborar o controle e registro das reuniões que devem ocorrer para o 
alinhamento com a equipe do projeto das atividades que deverão ser 
executadas
Questão 18 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:
	
	A
	É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
	
	B
	Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por 
gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
	
	C
	Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
	
	D
	Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
	
	E
	Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as
informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.
Questão 19 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco diferente.
Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias tradicionais está nas pessoas.
( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional aceita a mudança.
( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a tradicional para situações mais estáveis e previsíveis.
( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional entrega tudo de uma só vez.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, V
	
	B
	F, F, V, V
	
	C
	F, V, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, F, V
Questão 20 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( F) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, V, F
	
	B
	F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	V, F, F, V
Questão 21 - Gestão de Projetos
É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. Pág. 242 
A- Plano de Gerenciamento do Escopo.
B-Gestão de Custos 
C-Digrama de Pareto. 
D-Folhas de Verificação 
Questão 22 - Gestão de Projetos
Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter
Questão 23 - Gestão de Projetos
O escritório de projetos está encarregado de processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidado s e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos” pág. 234.
Identifique, a seguir, qualdocumento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
A- Termo de abertura do projeto. 
B-Declaração do escopo do projeto 
C-Plano de gerenciamento do projeto 
D -Mudanças externas.
Questão 24 - Gestão de Projetos
Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de
Questão 25 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: pág.270 
A-O plano diretor participativo. 
B-A ISO (international organization for standardization). 
C-A análise SWOT. 
D-A fórmula de bháskara. 
Questão 26 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizaram este projeto, no entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar R$ 200.000,00.
Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde corretamente a este critério estabelecido pela empresa:
	
	A
	Limite
	
	B
	Risco
	
	C
	Orçamento
	
	D
	Restrição
	
	E
	Verba
Questão 27 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no trecho acima:
	
	A
	Gestão integrada de projetos
	
	B
	Setor administrativo de projetos
	
	C
	Área de gerenciamento de projetos
	
	D
	Setor de gerenciamento de projetos
	
	E
	Escritório de Gerenciamento de projetos
Questão 28 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados.
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:
	A
	Planejamento de escopo do projeto
	B
	Relação de investimento e retorno
	C
	Certificações dos gestores
	D
	Demonstração dos gastos do projeto
	E
	Plano de investimento do projeto
Questão 29 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos. 
PORQUE 
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
A - A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa. 
B - A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira. 
C - As duas alternativas são falsas. 
D - As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I. 
E - As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I. 
Questão 30 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
 
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa: 
C – Premissa
Questão 31 - Gestão de Projetos
“Visa intervir no setor previsível a fim de apresentar ajustes capazes de
incrementar as possibilidades de futuro sem, no entanto, imprimir um desvio
nas aptidões da organização, distanciando-a, de modo irresponsável, da
realidade e infraestrutura que apresenta.”
A afirmação acima se refere ao conceito de:
A - benchmark.
B - vetor desejável. PÁG.179
C - vetor previsível.
D - escopo.
Questão 32 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento d o planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. PAG. 73 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são p remissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma 
premissa necessária para o desenvolvimento do planeja mento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
 
A- V-F-V-F 
B- V-V-F-F 
C- V-V-V-F 
D- V-V-V-V
Questão 33 - Gestão de Projetos
No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto. O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto? PAG.32 
 a) Padronização 
b) Flexibilidade 
c) Documentação 
d) Modularização 
e) Planejamento
Questão 34 - Gestão de Projetos
Criação de padrões para as atividades conhecidas; possibilidade de melhorar o processo de execução de atividades; possibilidade de melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas às características de qual dos itens abaixo? PAG.32 
Padronização. 
B- Flexibilidade. 
C- Documentação. 
D- Planejamento
Questão 35 - Gestão de Projetos
João é Gerente de projetos e buscou entender algumas teorias para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto. Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima? PAG.32 
a) Um meio burocrático de gerenciamento. 
b) Organização e controle sobre ações repetitivas 
c) A utilização de uma ferramenta única. 
d) Forma de direcionar um projeto único
Questão 36 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: pág.252 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às p artes interessadasas mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxilia res devem agir no sentido de manter as extrapolações do s custos dentro de limites seguros e aceitáveis. 
Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
Apenas as sentenças III e IV estão corretas 
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 37 - Gestão de Projetos
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo par a conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já 
ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais. 
 O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos? PAG.36 
Projeto Formal 
Projeto Acadêmico 
Projeto Público 
Projeto Informal 
Projeto Empresarial 
Questão 38 - Gestão de Projetos
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta. pág. 44/47 
(V) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade. 
(V) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado.
(F) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e inexato. 
(F) O conhecimento científico é caracterizado por se r não verificável e infalível. 
 
A V – F – V – F 
B V – V – F – F 
C F – F – V – V 
D F – V – V – F 
 
Questão 39 - Gestão de Projetos
Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente, sendo que as estratégias devem ser identificadas, para que se possa realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e sequência das 
estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas organizações, correspondendo estes a estratégico, t ático e operacional, ordenados desta forma para corresponder à hierarquia deste modelo decisório. 
Qual item abaixo reflete a sequência correta dos três níveis de decisão? PAG.61 
A - o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas. 
B - o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas organizacionais. 
C - o nível que visa atender as políticas organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política. 
d) e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política. 
e) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; o nível que visa atender as políticas organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas. 
Questão 40 - Gestão de Projetos
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus funcionários (colaboradores), para atender a s oscilações do ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada? PÁG. 80 
A - Estratégico. 
B - Tático. 
C - Operacional. 
D - De crise. 
 
Questão 41 - Gestão de Projetos
Para as organizações a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seu s idealizadores o alimento que o s impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. T orna-se importante essa determinação, para que sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto. Qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão? PAG. 67 
Perspectiva de Médio Prazo. 
Perspectiva de Objetivos. 
Perspectiva de Curto Prazo. 
Perspectiva de mercado. 
Perspectiva de Longo Prazo 
 
Questão 42 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir? PAG.81 
À missão 
À visão 
Aos valores. 
Às políticas 
 
Questão 43 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à 
organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. PÁG. 73
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder , 
são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. OK
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o 
desenvolvimento do planejamento estratégico. OK
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. OK 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. NÃO 
A - V – F – V – F 
B - V – V – F – F 
C - V – V – V – F 
D - V – V – V – V 
 
Questão 44 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. 
“Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes envolvidas quando em franca competição”.
A afirmativa acima se refere ao conceito de: PÁG. 79 
A - visão. 
B - missão. 
C - controle. 
D - teoria dos jogos. 
 
Questão 45 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é um a ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A 
administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente é identificada como: PG .82 
A - plano diretor 
B - plano de diretrizes municipal 
C - lei de diretrizes orçamentárias 
D - ISO 9001. 
 
Questão 46 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. PAG.58/59 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
( ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
( ) Dados e histórico das organizações. 
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional. 
A- V – V – F – V 
B- V – F – V – F 
C- V – V – V – V 
D- F – V – V – F
Questão 47 - Gestão de Projetos
No que se refere aos OBJETIVOS dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente,as lacunas do texto a seguir. 
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela__________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas. 
 
A - exclusividade, temporariedade e repetitivas. Pág. 90 
B - repetição, continuidade e exclusivas. 
C - repetitividade, continuidade e temporariedade. 
D - exclusividade, repetitividade e repetitivas. 
 
Questão 48 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma 
dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: PAG.107 
A-Planejamento 
B-Conceito 
C-Implementação 
D-Conclusão 
 
Questão 49 - Gestão de Projetos
Em relação ao ciclo de vida de um projeto, é CORRETO afirmar que: pág.107 
A - Trata-se de etapas que devem ser rigorosamente observadas, que apresentam-se compostas de início, meio e fim, não havendo necessidade de controles e acompanhamentos, muito menos a observância de rentabilidade positiva. 
B - Compreendem a iniciação, o planejamento, a execução, o controle e a conclusão. 
C - O ciclo de vida dos projetos, apresenta-se de forma cíclica, sendo que jamais terá fim. 
D - Na fase do planejamento é necessário que os encerra mentos administrativos estejam prontos e efetivos. 
 
Questão 50 - Gestão de Projetos
De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no 
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Quais são as 4 fases do ciclo de vida de um projeto? Pág. 107 
 
A - Conceito – identificação – execução – encerramento. 
B - Iniciação – identificação – implementação - conclusão. 
 C - Conceito – planejamento – implementação – conclusão. 
 D - Conceito – identificação – objetivo – resumo. 
 
Questão 51 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase descrita pelo momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio 
de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano é a fase de: Pág. 107 
A - planejamento. 
B - conceito. 
C - implementação. 
D - conclusão. 
 
Questão 52 - Gestão de Projetos
A essência de um estudo, seja ele um projeto ou um plano, está na conclusão, que deve estar fundamentada em deduções lógicas e corresponder aos objetivos do projeto como um todo. 
Em se tratando da CONCLUSÃO do projeto, é CORRETO afirmar: pág.108 
A - A conclusão do projeto não leva em consideração as outras etapas 
e componentes do projeto. 
B - A conclusão do projeto deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e componentes do projeto. 
C - A conclusão do projeto constitui-se de um resumo, e não deve explicitar os resultados qualitativos, somente devem ser comentados os resultados quantitativos. 
D - Não há necessidade de preocupação com a conclusão do projeto, pois ele não é fundamentado em deduções lógicas, somente corresponde aos objetivos parciais das estratégias. 
 
Questão 53 - Gestão de Projetos
“conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objetivo material, com maior êxito e satisfação possível”. 
O trecho acima se refere ao conceito de: Página 30 
A - Projeto. 
B - Estratégia. 
C - Projeção. 
D - Gerenciamento de projetos. 
 
Questão 54 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. Que elemento é esse? PAG.133 
A - O lucro. 
B - Gestão de pessoas. 
C - A atenção às necessidades dos políticos. 
D - A atenção às necessidades da população. 
 
Questão 55 - Gestão de Projetos
Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo 
produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes.” PAG.114 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
Introdução no mercado 
Crescimento. 
Maturidade e saturação 
Declínio das vendas. 
 
Questão 56 - Gestão de Projetos
No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada? PG. 107 
A - No momento em que são identificadas as necessidades e informações para o bom desempenho do projeto. 
B - Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenho do projeto. 
C - No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado. 
D - Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas. 
 
Questão 57 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta: “Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.” A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto? PAG. 86 
A - Exclusividade. 
B - Progressividade. 
C - Temporariedade. 
D - Determinismo. 
 
Questão 58 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Documento no qual se identifica a viabilidade ou não do projeto, e normalmente, é elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a determinar o escopo e objetivos do projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado”. 
A afirmativa acima se refere ao conceito de: Pág. 115 
A - planejamento estratégico. 
B - plano de desenvolvimento. 
C - plano de negócios. 
D - plano de viabilidade. 
 
Questão 59 - Gestão de Projetos
 “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercado restritos e especializados.” Pág. 115 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
A - Introdução no mercado. 
B - Crescimento. 
C - Maturidade e saturação. 
D- Declínio das vendas. 
 
Questão 60 - Gestão de Projetos
Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos?
a) Cumprir os objetivos propostos. (PÁG. 27)
b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
c) Criar novas propostas de trabalho.
d) Obter benefícios de terceiros.
Questão 61 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. 
Como exemplos desses fatores externos, podemos citar: Págs. 138/139 
 
A - a globalização, a competitividade e as políticas econômicas. 
B - as políticas ambientais, os executivose os acionistas. 
C - os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas. 
D - as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas. 
 
Questão 62 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “Também conhecido como corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.” 
A afirmação acima se refere ao conceito de: pág.197 
A - cronograma. 
B - cronograma de barras. 
C - cronograma de marcos. 
D - cronograma limitado por recursos. 
 
Questão 63 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. PÁG. 234
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
A - Termo de abertura do projeto. 
B - Declaração do escopo do projeto. 
C - Plano de gerenciamento do projeto. 
D - Mudanças externas.
Questão 64 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar o s produtos ofertados, está relacionada com: 
A - as novas leis trabalhistas. 
B - a adaptação aos interesses dos grupos políticos 
C - as constantes inovações dos produtos. 
D - o atendimento à realidade econômica do país. 
E - É voltada para pessoas físicas que tem como característica específica o fato de as parcelas de pagamento serem deduzidas diretamente da renda do devedor. 
 
Questão 65 - Gestão de Projetos
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que
apresenta a opção correta de resposta.
	(I) Escrituração dos livros,
(II) Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro. 
(III) Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
(IV) Estrutura organizacional da empresa.
(V) Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
(VI) Impactos positivos (emprego)
(VII) Determinação do tipo de sociedade da empresa
	( ) Aspectos econômicos.
( ) Aspectos técnicos.
( ) Aspectos financeiros.
( ) Aspectos administrativos.
( ) Aspectos jurídicos e legais.
( ) Aspectos do meio ambiente. 
( ) Aspectos contábeis.
A - I, II, III, V, IV, VII, VI.
B - III, V, II, IV, VII, VI, I. PAG 166
C - III, I, II, V, VI, VII, IV.
D - III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 66 - Gestão de Projetos
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direciona r a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” 
A ativa acima se refere aos aspectos: 142 
A - análise interna e externa. 
B - análise de mercado 
C - análise da demanda. 
D - análise da oferta 
 
Questão 67 - Gestão de Projetos
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.”
A ativa acima se refere aos aspectos: 148 
A - financeiros do projeto. 
B - administrativos do projeto 
C - técnicos do projeto. 
D - econômicos do projeto. 
 
Questão 68 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais. 
4. Estruturas modulares. 
5. Estruturas achatadas. 
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
( ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos. PÁG.148/149 
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1 
C 5 – 1 – 2 – 4 – 3 
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 69 - Gestão de Projetos
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “É a comparação à sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização”.
A afirmação acima se refere ao conceito de: pág.177 
A - planejamento. 
B - projeto. 
C - benchmarking. 
D - gerenciamento. 
 
Questão 70 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa que se refere ao instrumento conhecido como análise SWOT. PÁG. 177
A - Visa detectar os itens necessários para construir um projeto. 
B - Visa detectar apenas os pontos fortes e fracos de uma organização. 
C - Visa detectar apenas as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente empresarial. 
D - Visa detectar os pontos fracos, pontos fortes, as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente 
empresarial. 
Questão 71 - Gestão de Projetos
Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir e executar as atividades inerentes ao bom desempenho do projeto, o passo seguinte é observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido. A adoção 
de um estudo de viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo auxilia no esclarecimento de questões cruciais que envolvem o projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente, algumas dessas questões cruciais. 172 
A - A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo d o projeto e as fontes de recursos. 
B - A análise do meio externo à c idade; o escopo do projeto e as fontes de recursos. 
C - A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo à cidade e às fontes de recursos. 
D - A análise da cidade; a análise d o meio externo à cidade e a análise da própria administração municipal. 
 
Questão 72 - Gestão de Projetos
Dentre as afirmações abaixo, qual é a correta? 
A - Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do produto final. 
B - O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção. Pag. 223 (exercício livro) 
C - Os custos explícitos correspondem ao retorno normal s obre o investimento. 
D - Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações. 
 
Questão 73 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É a técnica representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” 
A afirmação acima se refere ao conceito de: 197 
A - cronograma. 
B -cronograma de barras 
C - cronograma de marcos. 
D - cronogramalimitado por recursos. 
 
Questão 74 - Gestão de Projetos
“É nessa fase do planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para eliminação completa ou simples gestão (contornar o problema) de tais situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento a prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” 
De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 184 
A - Plano Final. 
B - Introdução. 
C - Tamanho do Projeto. 
D - Gestão Participativa. 
 
Questão 75 - Gestão de Projetos
Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como no do setor privado ou, até mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado que haja obediência a uma ordem sequencial lógica. Das 
alternativas abaixo, qual apresenta essa lógica sequencial corretamente? 170 
A - Diagnóstico – estudo de viabilidade – propostas – alternativas – plano final. 
B - Estudo de viabilidade – propostas – diagnósticos – alternativas – plano final. 
C - Estudo de viabilidade – diagnóstico – alternativas – propostas – plano final. 
D - Alternativas – propostas – diagnóstico – estudo de viabilidade – plano final. 
 
Questão 76 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas à fases à seguintes.
A afirmação acima se refere ao conceito de: 197 
A - cronograma. 
B - cronograma mestre 
C - cronograma de marcos. 
D - cronograma limitado por recursos. 
 
Questão 77 - Gestão de Projetos
Constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual são descritas as atividades ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as d atas e durações previstas para as atividades listadas. É também denominado de gráfico de Gantt. 
A afirmação a cima se refere ao conceito de: PÁG. 197 
A - cronograma de barras. 
B - cronograma mestre 
C - cronograma de marcos. 
D - cronograma limitado por recursos. 
Questão 78 - Gestão de Projetos
“Metodologia utilizada na gestão de projetos e que visa minimizar deficiências e ineficácias surgidas ao longo dos desdobramentos da organização. Há duas metodologias distintas, uma para o processo já existente e outra para a instalação de um novo processo ou novo produto. No segundo caso, pode-se desenvolver o projeto com maior previsibilidade, resultando em um produto de melhor qualidade. Essa metodologia não se limita a medir deficiências, mas também auxilia no processo de comunicação e interação entre os sujeitos envolvidos (clientes, empregados, acionistas etc.).”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e
assinale a alternativa correta.
A - Seis Sigmas (six sigma). PÁG.277
B - Gerenciamento da Qualidade Total (GQT).
C - Análise SWOT.
D - Custo da qualidade.
Questão 79 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. De acordo com o exposto acima, pode-se dizer que um importante princípio geral do planejamento estratégico é:
A - garantir lucros para a organização.
B - capacitar os funcionários mais antigos na empresa.
C - contribuir com os objetivos que se pretende atingir. PÁG.58
D - liquidar os demais concorrentes no mercado.
Questão 80 - Gestão de Projetos
“Agrupamento de projetos, processos ou programas inter-relacionados com os objetivos específicos predeterminados já na fase de elaboração do projeto geral, facilitando a gestão das fases deste.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e
assinale a alternativa correta.
A - Análise SWOT.
B - Custo da qualidade.
C - Escopo.
D - Portfólio. PÁG.277
Questão 81 - Gestão de Projetos
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida,
marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
	(I) Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao longo do projeto.
	( ) Temporariedade.
	(II) Definição do início e do fim do
projeto. Pode ser de curta ou
longa duração.
	( ) Exclusividade.
	(III) Refere-se às atividades de
desenvolvimento de projetos.
	( ) Progressividade.
A - I – II – III
B - II – I – III PÁG.132
C - III – I – II
D - III – II – I
Questão 82 - Gestão de Projetos
O projeto se constitui em um processo que coordena um conjunto de informações e de ações capazes de oferecer alternativas
quando surge determinada necessidade.
Desse modo, o projeto é capaz de trazer um mínimo de segurança sobre acontecimentos que se projetam:
A - No futuro.
B - No passado.
C - No infinito.
D - No presente.
Questão 83 - Gestão de Projetos
São várias as formas de classificação da tipologia de produção e têm forte relação com a tecnologia empregada. O autor apresenta três (3) tipos de produção em que a ordem dos processos-chave é definida por tipo. Analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta. 
( f ) Em massa – no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz. 
( f ) Unitária – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda. 
( v ) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz.
A – F - V- V
B – V - V- F
C – F - F- V PAG 69
D – F - V- F
Questão 84 - Gestão de Projetos
Uma necessidade que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados está
relacionado com:
A – As novas leis trabalhistas.
B – A adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C – As constantes inovações dos produtos. PAG 165
D – O atendimento à realidade econômica do país.
Questão 85 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
"É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços)."
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
A - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 
B - DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO pág. 234
C - PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 
D - MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 86 - Gestão de Projetos
Uma organização bem-sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem as competências, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
( ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
( ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
( ) Geração interna de conhecimento próprio. 
( ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
A - V – V – V – V 
B - V – V – V – F PAG 123 
C - V – F – F – V 
D - V – V – F – V
Questão 87 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduoopte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto. No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta. 
( ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele. 
( ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito. 
( ) O projeto não se conclui em um único ato. 
( ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
A - V – V – F – V 
B - V – V – V – V 
C - F – V – V – V 
D - V – F – V – V PAG 86
Questão 88 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:
(V) Podemos definir o horizonte de planejamento ou de projeto como o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar. 
(F) O horizonte de projeto deve ser apenas finito, nunca infinito. 
(V) A metodologia para tratamento do estudo de dimensionamento varia de projeto para projeto, dependendo das condições específicas em que funciona o mercado do produto ou em que é prestado o serviço. 
(V) A variabilidade dos prazos se dá em função do tipo de projeto, podendo alterar-se muito, em distintas situações.
F – F – F – V
V – F – V – V
F – V – V – V
V – F – F – F
Questão 89 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:
(F) A decisão quanto ao tamanho do horizonte de projeto é influenciada apenas por fatores relacionados às características da empresa.
(V) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim
como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas.
(V) Para o dimensionamento de um projeto, é preciso verificar qual o volume mínimo de produção que justifique o investimento, independentemente de outros fatores.
(V) Risco pode simplesmente ser definido como exposição à mudança. É a probabilidade de que algum evento futuro ou conjunto de eventos ocorra.
F – V – V – V
F – V – F – V
V – F – V – V
V – V – V – F
Questão 90 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre a Qualidade marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a
sequência correta:
(V) O controle da qualidade de produtos, na produção primitiva, fazia parte da própria tarefa de produzir.
(V) Durante a fase inicial da produção em massa, e por muito tempo, o controle da qualidade foi realizado sob a forma tradicional, denominada inspeção.
(V) O controle da qualidade realizado pelo método de inspeção consiste em alocar pessoas capacitadas para diferenciar um produto ruim de um bom, inspecionando suas características. 
(V) No auge da produção em massa, as empresas levaram ao limite o conceito tayloriano de divisão da tarefa e separação dos funcionários em pensantes e executantes, colocando inspetores para verificar o trabalho dos operadores.
V – F – V – V
V – V – V – V PG.97
F – V – V – V
F – F – V – V
Questão 91 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:
(V) Quanto ao horizonte de planejamento, podemos afirmar que em alguns casos, planejar para um período muito longo ou muito curto pode não ser eficaz e comprometer o projeto.
(V) Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período predeterminado.
(V) Não existem regras para estipular o horizonte de planejamento. A existência de diferenças nesse aspecto é resultado das metodologias utilizadas em cada organização e do tipo do produto e/ou serviço disponibilizado no projeto.
(F) Os projetos, por sua natureza, são iguais quanto ao seu horizonte de planejamento.
F – V – V – V
V – F – V – V
V – V – V – F
V – F – F – V
Questão 92 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto marque V (Verdadeiro) ou F (Falso) e em seguida escolha a sequência correta:
(V) A análise de risco envolve a identificação de mudanças potenciais adversas e do impacto esperado como resultado na organização.
(V) Um risco não identificado e não gerenciado pode comprometer o projeto no que concerne ao aumento de custos, aos atrasos no cronograma ou ao comprometimento do desempenho.
(F) A identificação de riscos consiste em determinar apenas os prováveis riscos internos e aspectos negativos que podem afetar um determinado projeto.
(V) Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência.
F – V – V – V
V – F – V – F
F – V – F – F
V – V – F – V
Questão 93 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto relacione o tipo de análise de alternativa (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:
COLUNA 1
1 – Condições de certeza
2 – Condição do valor esperado
3 – Situações de risco
COLUNA 2
(2) É um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
(3) São as condições na quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
(1) O tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
A - 2 – 3 – 1
B - 1 – 3 – 2
C - 3 – 2 – 1
D - 3 – 1 – 2
Questão 94 - Gestão de Projetos
De acordo com os conceitos abordados sobre o Dimensionamento, horizonte de planejamento e riscos do projeto relacione os tipos de Riscos (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta:
COLUNA 1
1 – Riscos Técnicos e de Projeto
2 – Riscos Financeiros
3 – Riscos de Funcionalidade
4 – Riscos Sistêmicos
COLUNA 2
(2) A empresa pode não ter a capacidade para suportar o fluxo de caixa associado ao investimento.
(4) Ocorre quando a empresa não possui controle, nem informações perfeitas, sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.
(3) Ocorre quando o grau de detalhamento e precisão não estão claros ou quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.
(1) Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
2 – 4 – 3 – 1
1 – 4 – 3 – 2
2 – 3 – 4 – 1
4 – 3 – 1 – 2
Questão 95 - Gestão de Projetos
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas, levando-se em consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como o espaço de tempo necessário para a sua satisfação. No que se refere as características dos objetivos organizacionais, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos objetivos organizacionais. Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
( ) São desafiantes e viáveis. 
( ) Não possuem métodos de mensuração. 
( ) Apresentam prazos definidos. 
( ) São coerentes entre si.
V – V – V – V
V – F – V – V pág. 72
V – F – F – F
F – F – F – F
Questão96 - Gestão de Projetos
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento”, são consideradas as principais características do
qual dos itens abaixo?
Planejamento 
Produção 
Estratégia 
Projeto PAG 31
Questão 97 - Gestão de Projetos
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas com as atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito. Com base no texto acima, analise as alternativas baixo e marque àquela que apresenta as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto.
Padronização, engessamento e programação 
Flexibilidade, engessamento e programação 
Padronização, flexibilidade e documentação PAG 32 
Engessamento, programação e consultoria
Questão 98 - Gestão de Projetos
Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um
padrão comum dentro da organização.
No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas.
Analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que são parte desse desenvolvimento e com F as que não fazem parte desse processo, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
( V ) Determinar o escopo.
( V ) Coletar os dados necessários.
( V ) Desenvolver um plano de ação.
( V ) Escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
V – V – V – F
V – V – V – V Pág 178.
F – V – V – V
F – V – V – F
Questão 99 - Gestão de Projetos
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças abaixo e após selecione a alternativa correta:
O Guia PMBOK sugere que: 
I- Sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; PÁG.251
II- Garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado com as mudanças solicitadas; PÁG.251
III - Sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); PÁG.251
IV- Garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); PÁG.252 
V- Seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos; PÁG.252 
É correto:
Apenas as sentenças I e II estão corretas;
Apenas as sentenças III e IV estão corretas;
Apenas as sentenças I e V estão corretas;
Apenas as sentenças I, II, III, IV e V estão corretas; PÁG.251 E 252
Questão 100 - Gestão de Projetos
No que se refere ao desenvolvimento de um projeto, analise as
alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a sequência
lógica do projeto.
A - Necessidade organizacional – avanço tecnológico – requisitos legais – documentação.
B - Revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto – análise do ambiente – planejamento estratégico.
C - Planejamento estratégico – avaliação preliminar - revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto.
D - Avaliação preliminar – planejamento estratégico – revelação dos pontos fortes do projeto – revelação dos pontos fracos do projeto. (Pág. 78.)
Questão 101 - Gestão de Projetos
No que se refere o PMO (Project management office) é correto
afirmar.
Marque V para as alternativas corretas e F para as erradas e, em
seguida marque a opção com a sequência correta de resposta.
( F ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o
planejamento do projeto. Pág 99.
( V ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar
o projeto. Pág 99.
( V ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões
referentes a determinada fase do projeto. Pág 99.
( V ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos
humanos, selecionando, remanejando, treinando ou
compartilhando o pessoal envolvido com o projeto. Pág 100.
A - F – V – V – V Pág 99 e 100.
B - F – F – V – V
C - F – F – F – V
D - F – F – F – F
Questão 102 - Gestão de Projetos
Qual o conceito de Planejamento?
a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução de determinados propósitos. Pág 19.
b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos.
c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos.
d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Questão 103 - Gestão de Projetos
Responda a pergunta assinalando a alternativa CORRETA. A viabilidade financeira do projeto deve demonstrar por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir o débito que pretende contrair. Em que consiste a viabilidade financeira?
A - Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa.
B - Verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto.
C - Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias.
D - Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.
Questão 104 - Gestão de Projetos
Qual das afirmações abaixo define um projeto, no contexto da gestão de projetos?
Esforço permanente de execução de um produto ou serviço.
Conjunto de atividades de rotina em uma organização.
Conjunto de gráficos visando sistematizar as informações sobre um produto.
Esforço temporário que tem o objetivo de criar um produto inédito.
Questão 105 - Gestão de Projetos
O componente administrativo diz respeito à estrutura organizacional por meio da integração das decisões administrativas com a estratégia organizacional. Assinale a alternativa CORRETA que desenvolve um sentido para a frase:
A ciência da administração vem desenvolvendo inúmeras técnicas, as quais têm colaborado para o aumento da eficiência das organizações, no sentido de...
	A - Conseguir uma localização adequada para o desenvolvimento do projeto.
	B - Promover embasamento técnico para difundir as atividades da empresa.
C - Conseguir com menor esforço o melhor resultado administrativo e operacional. 
D - Diminuir os gastos com insumos e manter um fluxo de caixa acelerado, buscando o desenvolvimento do componente administrativo.
Questão 106 - Gestão de Projetos
"Para permanecer no mercado, as empresas necessitam continuamente reorganizar sua estrutura" (CONSALTER). Analisando a frase sobre a viabilidade administrativa de um projeto pode-se afirmar que:
A - As novas estruturas empresariais procuram reduzir a burocracia.
B - As novas estruturas empresariais procuram aumentar a complexidade de seus processos administrativos.
C - A estrutura administrativa da não influencia no atendimento ao cliente.
D - Primeiramente as empresas preocupam-se com a burocracia, posteriormente com os processos financeiros e por último com os clientes.
Questão 107 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa CORRETA que aponta alguns dos objetivos para a elaboração dos projetos de investimentos.
A - Etapas de processos decisórios, capital de fluxo, gerações diversas e geração de divisas.
B - Avaliação da situação, valores monetários, necessidades totais e uso próprio.
C - Variabilidade dos prazos, identificação das vantagens, etapas de processos decisórios e obtenção de benefícios.
D - Uso próprio, solicitação de empréstimo, promoção de investimento, satisfação de necessidades e geração de divisas.
Questão 108 - Gestão de Projetos
Responda a pergunta assinalando a alternativa CORRETA. O teste de viabilidade econômica de um projeto é uma averiguação em relação às receitasinerentes ao projeto para verificar se elas superam os custos. Nesse contexto, o projeto deve ser justificado em termos econômicos a partir de qual estruturação?
A - finanças em débito.
B - operacionalização.
C - informações.
D - fluxo de caixa.
Questão 109 - Gestão de Projetos
"O conteúdo de um projeto de investimento é composto basicamente dos seguintes elementos: introdução, diagnóstico, objetivos, componentes mercadológicos, técnico, administrativo, legal, ambiental e econômico financeiro, índices de avaliação econômico-financeiros e conclusão".
Levando em consideração o texto acima, identifique a alternativa que mostra os efeitos que devem ser analisados no componente ambiental:
A - Uso da água, emissões gasosas para a atmosfera, mercado de produto.
B - Geração de resíduos sólidos, uso da água, transporte de materiais e de pessoas.
C - Alta especialização, manuseio de materiais, geração de resíduos.
D - Demanda aparente, objeto da ação, transporte de materiais e de pessoas.
Questão 110 - Gestão de Projetos
Complete as lacunas e assinale a alternativa CORRETA de acordo com as ideias sobre: "O Processo de Planejamento ser uma atividade permanente e
O Processo de planejamento deve ser visto e abordado de forma , pois essa visão é uma das que mais se aproxima dos objetivos da elaboração, por tratar-se de um método que procura compreender a	das diversas interações entre as etapas do projeto.
A - ampla; fase inicial.
B - sistêmica; complexidade.
C - eficaz; realidade.
D - administrativa; finalização.
Questão 111 - Gestão de Projetos
Analisando a estrutura de um projeto, relacione a 1a coluna de acordo com a 2a coluna e assinale a alternativa CORRETA:
	1 - é composto de: introdução, diagnóstico, objetivos, componentes mercadológicos, técnico, administrativo, legal ambiental e econômico-financeiro, índices de avaliação econômico-financeira e conclusão.
	( ) Projeto.
	2 - utiliza variáveis quantitativas e instrumentos da análise estatísticas. Sua qualidade se deve à qualidade e à consistência das informações obtidas durante a sua elaboração.
	( ) Estabelecimento dos objetivos.
	3 - possui	uma dimensão prospectiva, isto é, permite análise sobre suas projeções.
	( ) Projeto de investimento.
	4 - é a primeira etapa do planejamento do projeto e devem ser entendidos como o resultado futuro que se pretende atingir.
	( ) Diagnóstico.
A – 3-4-1-2
B – 3-4-2-1
C – 1-3-4-2
D – 2-1-3-4
Questão 112 - Gestão de Projetos
Marque a alternativa CORRETA sobre a definição de Projeto.
A - Um esforço longo e duradouro para produzir um resultado imediato.
B - Temporário significa que tem duração indefinida.
C - Inédito significa que não é rotineiro.
D - Transporte escolar, realizado diariamente durante todo o período letivo, é um projeto
Questão 113 - Gestão de Projetos