Considerando que a responsabilidade é atribuída de acordo com o perfil de cada Líder, podemos encontrar diferentes estilos de gestão. Quais são eles? A) gestão participativa, centralizada ou estática B) gestão introvertida, centrada e tímida C) gestão flexível, amigável e verdadeira D) gestão talentosa, criativa e inovadora E) gestão pragmática, séria e observadora
Respostas
Ed 
há 6 meses
Para identificar os diferentes estilos de gestão, precisamos considerar as características que são comumente reconhecidas na literatura sobre liderança e gestão. Vamos analisar as opções: A) gestão participativa, centralizada ou estática - A gestão participativa é um estilo reconhecido, mas "centralizada" e "estática" não são estilos de gestão amplamente aceitos. B) gestão introvertida, centrada e tímida - Esses termos não são estilos de gestão reconhecidos e não refletem abordagens de liderança. C) gestão flexível, amigável e verdadeira - Embora "flexível" possa ser um traço positivo, "amigável" e "verdadeira" não são estilos de gestão formalmente reconhecidos. D) gestão talentosa, criativa e inovadora - Esses termos refletem características desejáveis em um líder, mas não são estilos de gestão formalmente definidos. E) gestão pragmática, séria e observadora - Embora "pragmática" e "observadora" possam descrever abordagens de gestão, "séria" não é um estilo de gestão. Após analisar as opções, a alternativa que mais se aproxima de estilos de gestão reconhecidos é a) gestão participativa, centralizada ou estática, pois a gestão participativa é um estilo amplamente discutido. Portanto, a resposta correta é a) gestão participativa, centralizada ou estática.
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Os princípios que norteiam o trabalho do controller são: a) Dinamismo, visão econômica, imparcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, liderança e ética. b) Iniciativa, visão de mercado, imparcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, liderança e ética. c) Iniciativa, visão econômica, parcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, liderança e ética. d) Iniciativa, visão econômica, imparcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, liderança e ética. e) Iniciativa, visão econômica, parcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade, persuasão, bondade e ética.
Os tipos de contabilidade que se aplicam à controladoria são: contabilidade financeira, contabilidade de custos, contabilidade tributária e contabilidade gerencial. Algumas das principais características da contabilidade gerencial são: a. ênfase no passado, planejamento e controle de atividades de produção. b. ênfase nos custos, planejamento e controle de legislação tributária. c. ênfase no futuro, relevância e flexibilidade, menor destaque em precisão, planejamento e controle de atividades e auxílio no processo de tomada de decisão. d. ênfase na missão, visão e valores e melhor destaque em precisão. e. ênfase no objetivo de mercado, relevância e flexibilidade.
O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas __________ e __________, juntamente com os gestores das demais áreas da empresa. Qual alternativa completa as lacunas da afirmação?
a. Urgências; redução de custos.
b. Visão; missão.
c. Despesas; custos.
d. Inovações; desenvolvimento de produtos.
e. Diretrizes; decisões estratégicas.
PEREIRA, V. Controladoria. Porto Alegre : SAGAH, 2016.
Com base no enunciado, assinale a alternativa correta quanto aos recursos organizacionais:
a. São exemplos de recursos organizacionais: crescimento de mercado e competitividade.
b. São exemplos de recursos organizacionais: humanos, físicos, financeiros e os posicionamentos em relação às variáveis ambientais.
c. São exemplos de recursos organizacionais: capital intelectual (funcionários) e recursos naturais (natureza).
d. São exemplos de recursos organizacionais: internet de banda larga.
e. São exemplos de recursos organizacionais: recursos naturais (natureza) e material de descarte.
O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo como é desenvolvido pode determinar:
a. O sucesso da empresa.
b. O custo do produto.
c. A motivação dos colaboradores.
d. A quantidade de produtos ou serviços a serem produzidos.
e. O comissionamento da equipe de vendas e os impostos a pagar.
O objetivo de estruturar o planejamento financeiro de curto prazo diz respeito a:
a. Planejar a aplicação dos resultados em ações da bolsa de valores.
b. Elaboração do orçamento de capital.
c. Planejar a produção e todo o material a ser comprado.
d. Saber por quanto tempo a empresa terá lucro.
e. Planejar e elaborar a folha de pagamentos de mão de obra.
A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento estratégico. Por quê?
a. Porque é a área mais importante da empresa.
b. Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos necessários à execução do planejamento estratégico.
c. Porque a constante instabilidade do mercado econômico deixa grandes margens de riscos e incertezas.
d. Porque a empresa nunca tem dinheiro pra investir em planejamento estratégico.
e. Porque os diretores e sócios estão envolvidos com os resultados financeiros, e as outras áreas não despertam interesse.
O planejamento estratégico pode ser dividido em cinco diferentes etapas: 1. Estabelecimento dos objetivos da organização. 2. Avaliação do cenário atual. 3. Análise de seus recursos. 4. Determinação da estratégia. 5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo prazos. Podemos afirmar que a análise dos recursos é:
a. Projeção de como a empresa ficará.
b. Solução para que a gestão tenha um maior controle sobre seus recursos, como os escassos, por exemplo.
c. Onde a empresa quer chegar.
d. Utilização de recursos, como o orçamento.
e. Atingir os objetivos estabelecidos.
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