ATIVIDADE ONLINE 1 - controladoria

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Iniciado em domingo, 28 Mar 2021, 21:59
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 31 Mar 2021, 10:43
Tempo
empregado
2 dias 12 horas
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os princípios que norteiam o trabalho do controller são: 
Escolha uma opção:
a. Iniciativa, visão econômica, parcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade,
persuasão, bondade e ética.
b. Dinamismo, visão econômica, imparcialidade, síntese, visão para o futuro,
oportunidade, persuasão, liderança e ética.
c. Iniciativa, visão econômica, imparcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade,
persuasão, liderança e ética. 
d. Iniciativa, visão econômica, parcialidade, síntese, visão para o futuro, oportunidade,
persuasão, liderança e ética.
e. Iniciativa, visão de mercado, imparcialidade, síntese, visão para o futuro,
oportunidade, persuasão, liderança e ética.
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=392#section-7
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=6810
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Os tipos de contabilidade que se aplicam à controladoria são: contabilidade financeira,
contabilidade de custos, contabilidade tributária e contabilidade gerencial. Algumas das
principais características da contabilidade gerencial são:
 
Escolha uma opção:
a. ênfase no futuro, relevância e flexibilidade, menor destaque em precisão,
planejamento e controle de atividades e auxílio no processo de tomada de decisão. 
b. ênfase no passado, planejamento e controle de atividades de produção.
c. ênfase no objetivo de mercado, relevância e flexibilidade.
d. ênfase na missão, visão e valores e melhor destaque em precisão.
e. ênfase nos custos, planejamento e controle de legislação tributária.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento da controladoria envolve a participação ativa do controller nas __________ e
___________, juntamente com os gestores das demais áreas da empresa. Qual alternativa
completa as lacunas da afirmação?
 
Escolha uma opção:
a. Urgências; redução de custos.
b. Visão; missão.
c. Despesas; custos.
d. Inovações; desenvolvimento de produtos.
e. Diretrizes; decisões estratégicas. 
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Para a tomada de decisão é preciso adotar modelos de gestão, diferentes enfoques adotados
no processo de planejamento e controle e a utilização de recursos organizacionais. 
 
PEREIRA, V. Controladoria. Porto Alegre : SAGAH, 2016.
 
Com base no enunciado, assinale a alternativa correta quanto aos recursos organizacionais:
 
Escolha uma opção:
a. 
São exemplos de recursos organizacionais: crescimento de mercado e competitividade.
b. 
São exemplos de recursos organizacionais: humanos, físicos, financeiros e os
posicionamentos em relação às variáveis ambientais. 
c. 
São exemplos de recursos organizacionais: capital intelectual (funcionários) e recursos
naturais (natureza).
d. 
São exemplos de recursos organizacionais: internet de banda larga.
e. 
São exemplos de recursos organizacionais: recursos naturais (natureza) e material de
descarte.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Considerando que a responsabilidade é atribuída de acordo com o perfil de cada líder,
podemos encontrar diferentes estilos de gestão. Quais são eles?
 
Escolha uma opção:
a. 
Gestão flexível, amigável e verdadeira.
b. Gestão participativa, centralizada ou estática. 
c. 
Gestão talentosa, criativa e inovadora.
d. 
Gestão introvertida, centrada e tímida.
e. 
Gestão pragmática, séria e observadora.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações importantes e
estratégicas: 
Escolha uma opção:
a. Origens de cada recurso• Destino de cada saída• Se as receitas e despesas estão
dentro dos valores e limites esperados• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros•
Se os SICs (Sistemas Internos de Comunicação) suprem as necessidades para tomadas
de decisão. 
b. Rotatividade e absenteísmo de funcionários.
c. Informações de novas tecnologias voltadas à segurança de informações.
d. Missão, visão e valores.
e. Estudo de mercado e pesquisa de novos produtos.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o modo
como é desenvolvido pode determinar:
 
Escolha uma opção:
a. O sucesso da empresa. 
b. O custo do produto.
c. A motivação dos colaboradores.
d. A quantidade de produtos ou serviços a serem produzidos.
e. O comissionamento da equipe de vendas e os impostos a pagar.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O objetivo de estruturar o planejamento financeiro de curto prazo diz respeito a:
 
Escolha uma opção:
a. Planejar a aplicação dos resultados em ações da bolsa de valores.
b. Elaboração do orçamento de capital. 
c. Planejar a produção e todo o material a ser comprado.
d. Saber por quanto tempo a empresa terá lucro.
e. Planejar e elaborar a folha de pagamentos de mão de obra.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no planejamento
estratégico. Por quê?
 
Escolha uma opção:
a. Porque é a área mais importante da empresa.
b. Porque é ela que se responsabiliza pelo fornecimento e pela gestão dos recursos
necessários à execução do planejamento estratégico. 
c. Porque a constante instabilidade do mercado econômico deixa grandes margens de
riscos e incertezas.
d. Porque a empresa nunca tem dinheiro pra investir em planejamento estratégico.
e. Porque os diretores e sócios estão envolvidos com os resultados financeiros, e as
outras áreas não despertam interesse.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico pode ser dividido em cinco diferentes etapas: 
1. Estabelecimento dos objetivos da organização. 
2. Avaliação do cenário atual. 
3. Análise de seus recursos. 
4. Determinação da estratégia. 
5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo prazos. 
 
Podemos afirmar que a análise dos recursos é:
 
Escolha uma opção:
a. Projeção de como a empresa ficará.
b. Solução para que a gestão tenha um maior controle sobre seus recursos, como os
escassos, por exemplo. 
c. Onde a empresa quer chegar.
d. Utilização de recursos, como o orçamento.
e. Atingir os objetivos estabelecidos.