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Leia o texto a seguir: A família ISO/IEC 29.110 tem como público-alvo pequenas entidades fornecedoras de software, as VSE (Very Small Entity). Essas normas estabelecem referências para os processos a aplicar no desenvolvimento e fornecimento de software e são explicitamente elaboradas para atender às necessidades e características das VSE que são organizações com até 25 pessoas envolvidas com desenvolvimento de software.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações abaixo: I. A ISO 29110 tem como público alvo as pequenas fornecedoras de software. II. A norma é certificável e garante que um pequeno fornecedor pode produzir um software com qualidade. III. As empresas consideradas VSE (Very Small Entity) possuem até 50 pessoas envolvidas com desenvolvimento. IV. Um software de qualidade dá vantagens competitivas as empresas (tanto cliente como fornecedores). É correto o que se afirma apenas em:
III e IV
I, II e IV
II, III e IV
I, II, III
I, III e IV

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Ed

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Vamos analisar cada afirmação: I. A ISO 29110 tem como público alvo as pequenas fornecedoras de software. Verdadeiro, a norma é realmente direcionada a pequenas entidades fornecedoras de software (VSE). II. A norma é certificável e garante que um pequeno fornecedor pode produzir um software com qualidade. Falso, embora a norma forneça diretrizes, não garante a qualidade do software produzido, pois a certificação não é um sinônimo de qualidade. III. As empresas consideradas VSE (Very Small Entity) possuem até 50 pessoas envolvidas com desenvolvimento. Falso, de acordo com o texto, as VSE são organizações com até 25 pessoas. IV. Um software de qualidade dá vantagens competitivas às empresas (tanto cliente como fornecedores). Verdadeiro, um software de qualidade pode, de fato, proporcionar vantagens competitivas. Agora, vamos resumir os resultados: - I: Verdadeiro - II: Falso - III: Falso - IV: Verdadeiro Portanto, as afirmações corretas são apenas I e IV. A alternativa que contém todas as afirmações verdadeiras é: I e IV. No entanto, essa opção não está listada entre as alternativas. Assim, a resposta correta é que apenas a opção que contém I e IV seria a correta, mas como não está disponível, a resposta correta não pode ser determinada entre as opções fornecidas. Você pode precisar revisar as opções ou verificar se há um erro nas alternativas.

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Leia o texto a seguir: Por definição, a auditoria é um processo de exame e validação de um sistema, atividade ou informação. Então, o processo de auditoria de software deve definir como serão validados os produtos do desenvolvimento de software. O Processo de Auditoria pode ser de três tipos: - Auditorias de primeira parte, que são auditorias internas; - Auditorias de segunda parte, que são auditorias de fornecedor; e, - Auditorias de terceira parte, que são auditorias de certificação de sistemas da qualidade.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo: I. A auditoria de sistemas pode ser separada em três tipos, internas, de fornecedores e de certificação de sistemas de qualidade. II. O tempo de auditoria não tem relevância no processo, e nos custos da empresa para que a qualidade seja aplicada. III. As auditorias têm que ser planejadas e comunicadas com antecedência, para que atinja todas as áreas dentro de uma programação estabelecida. IV. As evidências dentro de uma auditoria de sistemas são baseadas em documentação do sistema e são validadas de acordo com os requisitos de qualidade. É correto o que se afirma apenas em:
III e IV
I e II
I, II e III
I, III e IV
II, III e IV

Leia o texto e observe a imagem abaixo: Nível de maturidade Um nível de maturidade é uma base evolucionária bem definida, na qual se obtém um processo maduro. Cada nível consiste em uma série de metas de processo que, quando satisfeitas, estabilizam um componente importante do processo. Ao longo dos níveis de maturidade, estabelecem-se diferentes componentes do processo, os quais aumentam a capacidade dos diversos processos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
No estágio 2 Gerenciado é possível trabalhar com processos complexos de gerenciamento de projetos, e toda parte de projetos tem que ter inovação sem repetir sucessos anteriores
O processo inicial é previsível e nem é necessário avaliá-lo dentro de um processo de certificação CMMI, pode-se começar pelo estágio 2, ignorando completamente um primeiro levantamento da situação da empresa
Dentro da certificação CMMI para softwares, temos 5 níveis de maturidade que partem do estágio 1 em organização e processos não definidos, passando por projetos, organização, controle e medição e melhoria contínua
No estágio 4 como as métricas são detalhadas o acompanhamento pode ser anual e feito apenas pela chefia direta que vai definir o que precisa ser controlado e direcionado
No estágio 3 definido, a documentação é um fator de escolha do cliente, e se a documentação for utilizada ela passa apenas pelo crivo da diretoria da empresa

Leia o texto a seguir Um dos elementos críticos no desafio de provar o valor do centro de suporte / serviços é o Retorno sobre o Investimento (ROI). Em termos simples, o retorno do investimento se refere à rentabilidade de um investimento realizado, e aqui nossa intenção é trazer o conceito a nossa realidade.
Após ler o texto acima faça uma avaliação das afirmacoes a seguir:
I. O ROI é um retorno sobre o que foi investido, se refere à rentabilidade de um investimento realizado, e o que ele vai trazer de melhoria e retorno do capital financeiro investido.
II. O ROI só tem implicações em benefícios financeiros, ou seja, interessa que o que foi investido retorne e traga lucro no que tange a dinheiro.
III. O ROI pode ser usado como justificativa financeira e de sucesso do projeto, e pode ser parte dos cases de sucesso por exemplo de vendas de sistemas.
I e III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III

Leia o texto abaixo: Essa filosofia está alicerçada em um ciclo ininterrupto de avaliações e de feedbacks, que retroalimentam o sistema, permitindo correções e ajustes rápidos. Assim, é possível reduzir o número de defeitos e evitar maiores prejuízos. Além de atender às demandas dos clientes, a GQT procura corresponder às expectativas dos demais stakeholders ― como colaboradores, fornecedores, parceiros de negócio, investidores e acionistas. Com uma abordagem bastante ampla, a gestão da qualidade total na indústria consegue trazer mais flexibilidade e estabilidade para a operação, por meio de um planejamento sólido e do conhecimento detalhado de todas as atividades realizadas em cada setor. A GQT surgiu no Japão, mais precisamente, na Toyota. O país aplicou a nova técnica e conseguiu consolidar a economia no pós-guerra. Com o passar dos anos, as indústrias aumentaram seus volumes de produção, as instalações foram ampliadas e modernizadas e o nível de exigência dos consumidores também cresceu. Por isso, foi necessária uma reorganização completa das empresas, com a finalidade de eliminar erros e atingir a perfeição.
No que diz respeito a produção industrial tomando como exemplo a Toyota a qualidade total é fundamental para
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios, o que ocasiona lucros para empresa.
que a diminuição da produtividade, em conjunto com o aumento das despesas com desperdício, ocasiona lucro para empresa.
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios o que ocasiona prejuízos para empresa.
que o aumento da produtividade aconteça, em conjunto com o aumento dos custos com desperdícios, o que ocasiona lucros para empresa.
que a diminuição da produtividade aconteça, em conjunto com a redução dos custos com desperdícios, o que ocasiona prejuízos para empresa.