Efetividade é:
Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades propostas.
Cumprir com o planejamento dos objetivos
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício.
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício.
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
Combinação dos planos e dos objetivos para cumprir com as atividades propostas.
Cumprir com o planejamento dos objetivos
A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício.
A combinação dos objetivos e das metas para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício.
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
Respostas
Ed 
ano passado
A efetividade é geralmente entendida como a combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado. Isso significa fazer o que é correto (eficácia) e fazer isso sem desperdício (eficiência). Portanto, a opção mais correta entre as apresentadas seria: "A combinação da eficácia e da eficiência para conseguir o efeito desejado, fazer o correto sem nenhum desperdício."
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Eficiência é:
Ótima utilização dos recursos (materiais e intelectuais) para gerar um resultado determinado que utilizamos e que empregamos.
Quando cumprimos com os objetivos da organização.
A obtenção dos objetivos planejados em um nível mais elevado.
O grau no qual se obtém os objetivos expostos ou da organização.
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
Planejar é:
Processo para identificarmos e projetar as atividades que são necessárias para obter os objetivos expostos ou os da organização.
Processo para identificarmos e projetar os objetivos expostos ou os da organização.
Processo para projetar as atividades da organização.
Processo para desenvolver as atividades que são necessárias para obter os objetivos expostos ou os da organização.
Processo para projetar os objetivos.
A negociação integrativa se caracteriza por
Ganhar - perder.
Ter uma posição das duas partes.
Conseguir um resultado satisfatório para as duas partes.
Ganhar – ganhar.
Todas as respostas são corretas.
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional. São Paulo: Thompson, 2004.
“[...] representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro. É o esforço de ver a si própria no espaço e no tempo.” Essa frase expressa qual conceito de planejamento estratégico?
Missão
Visão.
Metas.
Público-alvo.
Eficácia.
O planejamento estratégico é um fator crítico para toda organização na atualidade, considerando a dinâmica, a complexidade e a competitividade dos mercados em um ambiente globalizado. Analisando os princípios de planejamento estratégico, podemos afirmar que a perspectiva de eficácia estará sempre ligada à:
Relevância.
Eficiência.
Efetividade.
Eficácia.
Meta.
Qual principal elemento para que exista inovação?
Alto grau de melhoria.
Deve ser um produto ou serviço.
Que seja criativo.
Que tenha sucesso comercial.
Que tenha custos baixos.
O modelo de geração de negócios Canvas tem como base a apresentação de nove blocos temáticos, cobrindo as principais áreas de abrangência do negócio, sendo que sua perspectiva visual facilita a análise estratégica por parte de gestores e líderes.
Quem foi o autor desse modelo estratégico?
Al Ries.
Ram Charan.
Peter Drucker.
Kaoru Yshikawa.
Alexander Osterwalder.
A negociação é cada vez mais uma área de conhecimento emergente nas organizações. Um líder empreendedor precisa, além de vivência prática, dominar os principais princípios de negociação. Nesse sentido, quais as habilidades relevantes para o processo de negociação?
Organização e criatividade.
Domínio próprio e oratória.
Energia e determinação.
Comunicação e persuasão.
Cordialidade e técnicas de apresentação.
Depois do bloco do segmento de clientes, qual é o próximo no desenvolvimento do Modelo de Canvas?
Atividades-chave.
Fluxo de receita.
Canal de distribuição.
Estrutura de Custos.
Sócios-chave.
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