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Dentre as contribuições da teoria das relações humanas, assinale a alternativa falsa:
a) Esforço pioneiro rumo à humanização das empresas.
b) Ênfase na organização informal e nos grupos sociais.
c) Foco nas comunicações, na motivação, na liderança e nas abordagens participativas.
d) Preocupação com a satisfação no trabalho.
✔e) Hierarquia define o relacionamento entre os cargos.
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Discussões sobre Modelos de Gestão

há 5 meses

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há 5 meses

Para identificar a alternativa falsa entre as contribuições da teoria das relações humanas, vamos analisar cada uma delas: a) Esforço pioneiro rumo à humanização das empresas. - Esta afirmação é verdadeira, pois a teoria das relações humanas realmente buscou humanizar as relações de trabalho. b) Ênfase na organização informal e nos grupos sociais. - Também é verdadeira, já que a teoria destaca a importância das relações informais e dos grupos sociais dentro das organizações. c) Foco nas comunicações, na motivação, na liderança e nas abordagens participativas. - Esta afirmação é verdadeira, pois a teoria das relações humanas enfatiza esses aspectos. d) Preocupação com a satisfação no trabalho. - Verdadeira, já que a teoria se preocupa com a satisfação e o bem-estar dos trabalhadores. e) Hierarquia define o relacionamento entre os cargos. - Esta afirmação é falsa, pois a teoria das relações humanas critica a rigidez da hierarquia e enfatiza a importância das relações interpessoais e da comunicação. Portanto, a alternativa falsa é: e) Hierarquia define o relacionamento entre os cargos.

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Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais interligados. Pode-se afirmar que:
a. Planejamento é o processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas, responsabilidades e recursos entre os membros da organização
b. Planejamento – visa medir o desempenho das pessoas com relação aos objetivos previstos para manter a empresa no caminho certo.
c. Direção – Sua função essencial é criar uma atmosfera adequada para o exercício de todas as funções.
d. Organização – guiar as ações e os objetivos da organização, deixando para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas
e. Controle – é distribuir recursos disponíveis segundo algum critério.

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas características de organização:
a. Procedimentos; orçamentos; programas; regulamentos.
b. Conservador; otimizante; adaptativo; Integração.
c. Formalização; Centralização/descentralização de decisões; Integração.
d. Produção; financeiros; marketing; recursos humanos.
e. Diferenciação; setorial; temporal; comportamental.

Ação administrativa assume feições diferentes, dependendo das condições internas e externas da organização. Para tanto, existem quatro tipos de sistemas que podem ser utilizados em uma situação específica.
É conceito de sistema consultivo:
a. É um sistema que pende mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
b. É um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É um sistema mais duro e fechado.
c. É um sistema administrativo democrático por excelência. É o mais aberto de todos os sistemas administrativos.

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