Grátis: A qualidade do resultado de uma decisão pode sofrer influência da estrutura do problema que, de acordo com Nascimento e Reginato (2013), pode ser c... – Questões Respondidas

Farmacia

Outros

A qualidade do resultado de uma decisão pode sofrer influência da estrutura do problema que, de acordo com Nascimento e Reginato (2013), pode ser classificado em: decisões estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
Assinale a opção correta:
As decisões estruturadas são imprevisíveis e impossíveis de serem incorporados no sistema de informação.
As decisões não estruturadas são aquelas que apresentam baixa complexidade e os resultados podem ser certos.
As decisões não estruturadas demandam menor capacidade de julgamento do decisor.
As decisões não estruturadas são aquelas que podem ser sistematizadas até determinado nível.
As decisões estruturadas são pré-determinadas e constantes no modelo de decisão geral da entidade.

Desafios Para o Conhecimento

ano passado

Desafios Para o Conhecimento

ano passado

unidade 2

MULTIVIX

Respostas

Ed

ano passado

A opção correta é: "As decisões estruturadas são pré-determinadas e constantes no modelo de decisão geral da entidade." As decisões estruturadas são aquelas que seguem um processo claro e definido, enquanto as não estruturadas envolvem maior complexidade e incerteza.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

unidade 2

MULTIVIX

Mais perguntas desse material

A complexidade do ambiente sistema-empresa exige flexibilidade para que elas consigam responder às mudanças ambientais através de ações organizadas dos elementos que compõem as entidades.
Assinale as assertivas abaixo:
As tarefas ajudam os gestores da entidade a alcançarem seus objetivos organizacionais.
A eficiência no desempenho das tarefas e a eficácia dos seus resultados independem das pessoas.
A automação e as inovações tecnológicas alteraram o perfil de trabalho nas entidades.
Somente II.
II e III.
I e II.
Somente III.
I e III.

Em relação ao processo de formulação estratégica, os modelos de gestão podem ser divididos em rígido e flexível.
Relacione a primeira coluna com a segunda coluna:
( ) Desempenho baseado em ações.
( ) Planejamento contínuo.
( ) Imprevisibilidade e volatilidade dos objetivos.
( ) Avaliação interna sobre o contexto e seus atores.
1, 1, 2, 1.
1, 2, 2, 1.
2, 1, 1, 2.
1, 2, 1, 2.
2, 2, 1, 1.

O processo de tomada de decisão obedece a uma sequência lógica de etapas que demonstram a racionalidade com a qual os gestores buscam a melhor solução (FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2017).
Assinale a opção correta sobre as etapas do processo de decisão nas organizações:
Para ser um problema, deve existir, pelo menos, três alternativas para sua solução.
A análise da tomada de decisão deve desconsiderar as variações das consequências da escolha.
Sempre haverá solução perfeita para resolução dos problemas dentro das organizações.
O engajamento dos colaboradores não é importante na implementação da alternativa.
A controladoria é responsável pelo controle da implementação da alternativa e feedback.

As tarefas são executadas através de técnicas e princípios desenvolvidos pelas teorias administrativas. Elas contam com o esforço humano, inovações tecnológicas e práticas de gestão modernas que permitem aumentar a produtividade das companhias.
Pode-se afirmar que, normalmente, a alocação das pessoas a execução de tarefas considera as variáveis:
Humana e tecnológica.
Estrutural e científica.
Ambiental e sistêmica.
Técnicas e de natureza humana.
Geográfica e social.