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Carla, ao assumir a posição de gerente de um novo departamento, percebe que não há clareza nas atribuições de cada membro da equipe, gerando duplicidade de tarefas e desorganização.
Qual ferramenta Carla poderia utilizar para definir claramente as atribuições e responsabilidades de cada membro de sua equipe, evitando sobreposições e desencontros?
Pesquisa de satisfação interna.
Organograma e Funcionograma.
Questionários de personalidade.
Relatórios financeiros.
Análises SWOT.

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Respostas

Ed

há 11 meses

A ferramenta mais adequada que Carla poderia utilizar para definir claramente as atribuições e responsabilidades de cada membro de sua equipe, evitando sobreposições e desencontros, é o Organograma e Funcionograma. Essas ferramentas ajudam a visualizar a estrutura da equipe e as funções de cada membro, promovendo clareza nas atribuições.

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Craque Neto

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Maria, líder de uma equipe de vendas, percebe uma oscilação na produtividade da equipe. Ela decide aplicar uma estratégia de liderança para motivar e alinhar seus colaboradores.
Com base no estudo de caso, qual estilo de liderança Maria pode adotar para impulsionar a produtividade de sua equipe sem desconsiderar as individualidades de cada membro?
Laissez-faire
Autocrática
Democrática
Transformacional
Transacional

Mariana, responsável pelo Departamento Pessoal, precisa esclarecer para um novo funcionário as diferenças entre o seu departamento e o de Recursos Humanos.
Qual é a principal distinção entre as atribuições do Departamento Pessoal e do setor de Recursos Humanos?
O Departamento Pessoal lida com a contratação e o RH com demissões.
O RH é responsável pelas estratégias da empresa, enquanto o Departamento Pessoal cuida da folha de pagamento.
O Departamento Pessoal gerencia questões burocráticas e trabalhistas, enquanto o RH foca no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
O RH cuida exclusivamente do recrutamento, e o Departamento Pessoal das avaliações de desempenho.
O Departamento Pessoal é responsável pela cultura organizacional e o RH pelas rotinas administrativas.

A liderança muitas vezes é confundida com Chefia. Conceitualmente, refletindo sobre as atitudes de um Líder e de um Chefe, podemos afirmar que:
Líderes buscam poder para impor.
Líderes enxergam crises como oportunidades para avançar.
Chefes constroem equipes de trabalho.
Chefes têm colaboradores.
Líderes gerenciam pessoas para alcançar o lucro da empresa.

João, um líder de equipe em uma startup, percebe que sua liderança não tem sido tão eficaz quanto poderia, gerando algumas insatisfações e falta de direção clara para sua equipe.
Baseado no cenário de João, qual estilo de liderança ele poderia adotar para garantir uma direção mais clara e manter a equipe engajada e satisfeita?
Liderança autocrática, onde ele toma todas as decisões sozinho.
Liderança laissez-faire, permitindo total liberdade para a equipe.
Liderança servidora, focando nas necessidades e no desenvolvimento da equipe.
Liderança manipuladora, onde ele controla as ações da equipe sem que percebam.
Liderança indiferente, sem preocupação com o bem-estar da equipe.

A SolarTech, uma empresa no ramo de energias renováveis, quer se destacar por uma liderança que se adapte às diversas situações e necessidades das equipes.
Qual estilo de liderança seria recomendado para a SolarTech, de modo que os líderes possam adaptar sua abordagem conforme as circunstâncias e maturidade da equipe?
Liderança Situacional.
Liderança Autocrática.
Liderança Democrática.
Liderança Laissez-faire.
Liderança Transacional.

Ao estudarmos o indivíduo, verificamos que a formação de sua personalidade, além das heranças genéticas, é composta de algumas influências externas. Dentre elas, podemos destacar:
Família, religião e saúde Família, cultura e escola Família, escola e arte Família, posição social e inteligência emocional Família, cultura e casamento

Ao se juntar a uma nova empresa, Amanda percebeu que o processo de integração de novos funcionários era informal e desorganizado, o que poderia causar confusão. Qual é o nome do processo que ajuda a introduzir e acostumar novos colaboradores à cultura e procedimentos da empresa? Processo de desligamento. Admissão. Avaliação de desempenho. Onboarding. Treinamento técnico.

O Departamento Pessoal é responsável pela contratação de pessoal e realiza a admissão, cuidando de toda a documentação necessária para que seja possível realizar a contratação dentro da legislação.
Sobre a contratação, é correto afirmar que:
I. Atividades FIM podem realizar o contrato de parceria
II. As atividades FIM são as atividades técnicas
III. Algumas atividades MEIO podem ter contrato de parceria
IV. A carteira profissional deve ser assinada e devolvida ao funcionário em até 48 horas após a admissão
Apenas I, II e IV estão corretas
Apenas I, II e III estão corretas
Apenas I e II estão corretas
Apenas I e III estão corretas
Apenas I, III e IV estão corretas