Grátis: Maria, líder de uma equipe de vendas, percebe uma oscilação na produtividade da equipe. Ela decide aplicar uma estratégia de liderança para motivar... – Questões Respondidas

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Maria, líder de uma equipe de vendas, percebe uma oscilação na produtividade da equipe. Ela decide aplicar uma estratégia de liderança para motivar e alinhar seus colaboradores.
Com base no estudo de caso, qual estilo de liderança Maria pode adotar para impulsionar a produtividade de sua equipe sem desconsiderar as individualidades de cada membro?
Laissez-faire
Autocrática
Democrática
Transformacional
Transacional

Praticando Para Aprender

há 11 meses

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há 11 meses

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Liderança 2

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ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 11 meses

Para impulsionar a produtividade da equipe de vendas de forma a considerar as individualidades de cada membro, Maria pode adotar o estilo de liderança Transformacional. Esse estilo foca em inspirar e motivar os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e valorizando as contribuições individuais. Além disso, líderes transformacionais costumam incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional, o que pode ajudar a aumentar a motivação e a produtividade da equipe.

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Craque Neto

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Juliana foi promovida a gerente e agora precisa organizar sua equipe. Ela busca uma ferramenta que a ajude a entender a estrutura e as funções de cada membro. Que ferramenta Juliana pode utilizar para visualizar e compreender a estrutura e funções de sua equipe? Mapa de riscos. Organograma. Cronograma de projetos. Planilha de gastos. Gráfico de Gantt.

Mariana, responsável pelo Departamento Pessoal, precisa esclarecer para um novo funcionário as diferenças entre o seu departamento e o de Recursos Humanos.
Qual é a principal distinção entre as atribuições do Departamento Pessoal e do setor de Recursos Humanos?
O Departamento Pessoal lida com a contratação e o RH com demissões.
O RH é responsável pelas estratégias da empresa, enquanto o Departamento Pessoal cuida da folha de pagamento.
O Departamento Pessoal gerencia questões burocráticas e trabalhistas, enquanto o RH foca no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
O RH cuida exclusivamente do recrutamento, e o Departamento Pessoal das avaliações de desempenho.
O Departamento Pessoal é responsável pela cultura organizacional e o RH pelas rotinas administrativas.

A liderança muitas vezes é confundida com Chefia. Conceitualmente, refletindo sobre as atitudes de um Líder e de um Chefe, podemos afirmar que:
Líderes buscam poder para impor.
Líderes enxergam crises como oportunidades para avançar.
Chefes constroem equipes de trabalho.
Chefes têm colaboradores.
Líderes gerenciam pessoas para alcançar o lucro da empresa.

João, um líder de equipe em uma startup, percebe que sua liderança não tem sido tão eficaz quanto poderia, gerando algumas insatisfações e falta de direção clara para sua equipe.
Baseado no cenário de João, qual estilo de liderança ele poderia adotar para garantir uma direção mais clara e manter a equipe engajada e satisfeita?
Liderança autocrática, onde ele toma todas as decisões sozinho.
Liderança laissez-faire, permitindo total liberdade para a equipe.
Liderança servidora, focando nas necessidades e no desenvolvimento da equipe.
Liderança manipuladora, onde ele controla as ações da equipe sem que percebam.
Liderança indiferente, sem preocupação com o bem-estar da equipe.

A SolarTech, uma empresa no ramo de energias renováveis, quer se destacar por uma liderança que se adapte às diversas situações e necessidades das equipes.
Qual estilo de liderança seria recomendado para a SolarTech, de modo que os líderes possam adaptar sua abordagem conforme as circunstâncias e maturidade da equipe?
Liderança Situacional.
Liderança Autocrática.
Liderança Democrática.
Liderança Laissez-faire.
Liderança Transacional.

Ao estudarmos o indivíduo, verificamos que a formação de sua personalidade, além das heranças genéticas, é composta de algumas influências externas. Dentre elas, podemos destacar:
Família, religião e saúde Família, cultura e escola Família, escola e arte Família, posição social e inteligência emocional Família, cultura e casamento

Carla, ao assumir a posição de gerente de um novo departamento, percebe que não há clareza nas atribuições de cada membro da equipe, gerando duplicidade de tarefas e desorganização.
Qual ferramenta Carla poderia utilizar para definir claramente as atribuições e responsabilidades de cada membro de sua equipe, evitando sobreposições e desencontros?
Pesquisa de satisfação interna.
Organograma e Funcionograma.
Questionários de personalidade.
Relatórios financeiros.
Análises SWOT.

Ao se juntar a uma nova empresa, Amanda percebeu que o processo de integração de novos funcionários era informal e desorganizado, o que poderia causar confusão. Qual é o nome do processo que ajuda a introduzir e acostumar novos colaboradores à cultura e procedimentos da empresa? Processo de desligamento. Admissão. Avaliação de desempenho. Onboarding. Treinamento técnico.

O Departamento Pessoal é responsável pela contratação de pessoal e realiza a admissão, cuidando de toda a documentação necessária para que seja possível realizar a contratação dentro da legislação.
Sobre a contratação, é correto afirmar que:
I. Atividades FIM podem realizar o contrato de parceria
II. As atividades FIM são as atividades técnicas
III. Algumas atividades MEIO podem ter contrato de parceria
IV. A carteira profissional deve ser assinada e devolvida ao funcionário em até 48 horas após a admissão
Apenas I, II e IV estão corretas
Apenas I, II e III estão corretas
Apenas I e II estão corretas
Apenas I e III estão corretas
Apenas I, III e IV estão corretas