Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Tecnologia da Informação

Outros
Ao ser desdobrado, o PEI produz:
a. O plano diretor de informática.
b. O planejamento estratégico.
c. O sistema de informação.
d. O relatório de gestão.
e. Nenhuma das anteriores.
User badge image
Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

User badge image
Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

gestão das informações (1)
24 pág.

gestão das informações (1)

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Para responder à sua pergunta, precisamos entender o que é o PEI (Planejamento Estratégico Institucional) e o que ele gera ao ser desdobrado. Analisando as alternativas: a) O plano diretor de informática - Este é um documento que pode ser parte do planejamento, mas não é o resultado direto do desdobramento do PEI. b) O planejamento estratégico - O PEI é, na verdade, uma forma de planejamento estratégico, mas não é o resultado do seu desdobramento. c) O sistema de informação - Embora sistemas de informação possam ser utilizados no planejamento, não é o resultado do desdobramento do PEI. d) O relatório de gestão - Este é um documento que pode ser gerado a partir do planejamento, mas não é o principal resultado do desdobramento do PEI. e) Nenhuma das anteriores - Esta opção pode ser considerada se nenhuma das anteriores estiver correta. O PEI, ao ser desdobrado, geralmente resulta em um planejamento mais específico, como planos de ação ou planos setoriais, mas não está claramente representado nas opções. Portanto, a resposta correta é: e) Nenhuma das anteriores.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

gestão das informações (1)
24 pág.

gestão das informações (1)

Mais perguntas desse material

A cultura da informação: I. É um componente importante na administração dos sistemas de informação. II. Está intimamente ligada e é formadora da cultura organizacional. III. Envolve relações tecnológicas com a realidade da empresa. Está(ão) correta(s) a(s) a�rmativa(s):
I, II e III.
a. I e II.
b. II e III.
c. I e III.
d. I, II e III.
e. Nenhuma das anteriores.

Para entender o papel do administrador de sistemas de informações, precisamos ter em mente estes dois conceitos: o conceito de administrador e o conceito de sistema de informações: I. Operador é aquele que executa atividades. II. Administrador lidera e coordena pessoas. III. Administrador lida com pessoas e execução. IV. O administrador executa atividades previamente planejadas. V. Para que as pessoas executem as suas ações, não é necessário que tais ações tenham sido previamente planejadas. Estão corretas as alternativas:
a. I e II.
b. II e III.
c. I, II e IV.
d. III e V.
e. Todas as anteriores.

A administração de sistemas de informação: I. É uma ação administrativa que obedece a um escopo maior. II. Não exige informação ótima. III. Está contida no planejamento estratégico da informação. IV. PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência. Quais desses aspectos estão corretos?
a. I e II.
b. II e III.
c. I, III e IV.
d. II, IV e III.
e. Nenhuma das anteriores.

Com relação à administração geral e pública, assinale V para verdadeiro e F para falso nas proposições a seguir e escolha a alternativa que apresenta a sequência.
I. ( ) A gestão do conhecimento, que tem como foco a gestão de pessoas, considera a tecnologia como uma ferramenta que fornece dados e informações para um processo decisório e�ciente e e�caz.
II. ( ) O sistema de informações gerenciais de uma organização deve ter independência em relação à organização, sem submissão ou alinhamento ao planejamento estratégico da organização.
III. ( ) Um sistema estratégico de informação tem como proposta alterar metas, produtos ou relacionamentos com o ambiente das organizações, para ajudá-las a conquistar vantagens sobre os concorrentes.
IV. ( ) Do ponto de vista de uma empresa, um sistema de informação representa uma solução organizacional e gerencial baseada na tecnologia da informação.
V. ( ) Considerando a informação como recurso da organização, a e�ciência de sua utilização pode ser medida pela relação entre o custo para sua obtenção, processamento e distribuição e o valor estimado dos benefícios auferidos com seu uso.
VI. ( ) O pressuposto dos sistemas de informação gerencial é a garantia de que as informações relevantes para a organização �quem restritas aos altos níveis gerenciais.
a. V, F, V, V, V, F.
b. F, V, F, V, V, V.
c. V, V, V, F, F, V.
d. V, F, V, V, V, F.
e. Nenhuma das anteriores.

Os administradores precisam ter capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas, processando e interpretando racionalmente as informações. O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identi�car problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Essa tarefa requer habilidades:
a. Técnicas.
b. Interpessoais.
c. Conceituais.
d. Administrativas.
e. Nenhuma das anteriores.

Um sistema de informações conta com cinco componentes, a saber: Hardware, software, dados, procedimentos e pessoas.
a. Hardware.
b. Software.
c. Dados.
d. Procedimentos.
e. Todas as anteriores.

Em Gestão da Informação, pode-se dizer que a informação se apresenta em três níveis. Sobre eles, analise as a�rmativas e dê valores verdadeiros (V) ou falsos (F). I. ( ) O nível estratégico está situado no topo da pirâmide de uma hierarquia organizacional. As decisões são tomadas a partir de informações que de�nem objetivos e diretrizes organizacionais. II. ( ) O nível operacional é considerado intermediário e possui responsabilidades na interpretação da informação. III. ( ) O nível tático é representado pelas decisões operacionais, com base em problemas acentuados, sendo necessárias informações bem de�nidas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:
a. V, F, F.
b. F, V, V.
c. V, V, F.
d. F, F, V.
e. Nenhuma das anteriores.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Assinale a alternativa que apresenta os dois extremos que precisam ser evitados no processo de planejamento de uma organização.
a. A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto.
b. A falta de planejamento e o excesso de planejamento.
c. A análise excessiva e a falta de dados.
d. O planejamento rígido e a flexibilidade total.
e. Nenhuma das anteriores.

A respeito dessas afirmativas, assinale a alternativa correta:
I. Um SIG provê aos gerentes não só informação e suporte para a efetiva tomada de decisão, mas também as respostas às operações diárias, agregando, assim, valor aos processos da organização, visto que dá informações para a pessoa certa, do modo certo e no tempo certo. Isso é possível...
II. Os bancos de dados alimentados pelos SPTs são os mesmos acessados pelos SIGs.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa.
A afirmativa I é falsa e a II é verdadeira.
As afirmativas I e II são falsas.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Sistemas de intercâmbio de informações, definidos pela troca eletrônica de informações estruturadas de dados por meio de uma rede qualquer, referem-se a:
EDI.
SIG.
SI.
EIS.
SAD.

Estamos tratando de qual tipo de sistema?
Executive Information System (EIS) ou Sistema de Informação para Executivos (SIE).
Sistema de Apoio a Decisões (SAD).
Sistemas de Relatórios Gerenciais (SRG).
Sistema de processamento de dados ou sistema transacional.
Subsistemas do SIG.

Esse texto diz respeito a qual autor?
Porter.
Nolan e Croson.
Meireles.
Costa.
Zaccarelli.

O cluster é um conjunto de muitas empresas do mesmo tipo, caracterizado por atender total ou parcialmente dez condições.
Responda qual alternativa está correta:
I. Concentração geográfica.
II. Vários tipos de empresas e instituições de apoio na região.
III. Alta especialização.
IV. Defasagem tecnológica uniforme.
I, II, III e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
I e III estão corretas.
I e IV estão corretas.
II e III estão corretas.

O que é uma marca?
O sinal colocado no produto ou serviço para diferenciá-lo dos demais.
Um aspecto intrínseco ao produto, estampado no produto.
Um aspecto extrínseco ao produto, estampado nele e expressa a organização.
Um desenho representativo da organização.
Um ícone que representa a imagem da empresa e do produto.

A estratégia competitiva se constrói em relação à observação das seguintes subestratégias (SE).
Assinale a alternativa incorreta:
SE de custos.
SE de diferenciação.
SE de imitação.
SE de integração com clientes.
SE de oportunidades.
a- SE de custos.
b- SE de diferenciação.
c- SE de imitação.
d- SE de integração com clientes.
e- SE de oportunidades.

O capital intelectual (intellectual capital) é o valor agregado aos produtos da organização por meio de informação e conhecimento.
Estão corretas as afirmativas:
I. Habilidades e conhecimentos das pessoas.
II. Tecnologia.
III. Processos ou características específicas de uma organização.
IV. Posição.
a- I, II e III.
b- I, II e III.
c- I e III.
d- I e II.
e- I, II, III e IV.
f- II, III e IV.

Um bem imaterial resultante da atividade inventiva, o qual resulta em algo que pode estar distribuído nos mais diversos campos da técnica.
Estamos tratando de:
a- Patente de invenção.
b- Modelo de utilidade.
c- Patente de invenção.
d- Desenho industrial.
e- Direito sobre a marca.
f- Direito sobre a patente.

O monitoramento da estratégia de posicionamento é um subconjunto da monitoração do ambiente empresarial.
Responda qual alternativa está correta:
I. Integrações verticais.
II. Integrações horizontais.
III. Agressão.
IV. Cooperação.
V. Imitação.
a- I, II, III, IV e V estão corretas.
b- I e II estão corretas.
c- I e III estão corretas.
d- I e IV estão corretas.
e- I, II, III, IV e V estão corretas.
f- II, III e V estão corretas.

Mais conteúdos dessa disciplina