O teste de hipóteses é parte crucial no processo de desenvolvimento de um modelo de negócio.
Neste sentido, classifique as alternativas em relação ao teste de hipóteses, utilizando V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Protótipos funcionais, caso seja a ideia de um mecanismo de hardware.
( ) Existem várias maneiras de testar as hipóteses, algumas tradicionais, como a impressão de brochuras ou folders em papel.
( ) Outra forma seria realizar um pitch para esse público e sugerir aos interessados que procurem por meio de algum mecanismo posterior à exposição oral.
( ) Websites que só contenham a capa inicial com a proposição de valor, conhecidos como landing pages.
A V – V – V – V.
B V – F – V – F.
C F – F – V – F.
D F – V – F – V.
Neste sentido, classifique as alternativas em relação ao teste de hipóteses, utilizando V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Protótipos funcionais, caso seja a ideia de um mecanismo de hardware.
( ) Existem várias maneiras de testar as hipóteses, algumas tradicionais, como a impressão de brochuras ou folders em papel.
( ) Outra forma seria realizar um pitch para esse público e sugerir aos interessados que procurem por meio de algum mecanismo posterior à exposição oral.
( ) Websites que só contenham a capa inicial com a proposição de valor, conhecidos como landing pages.
A V – V – V – V.
B V – F – V – F.
C F – F – V – F.
D F – V – F – V.
Respostas
Ed 
há 6 meses
Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o teste de hipóteses: ( ) Protótipos funcionais, caso seja a ideia de um mecanismo de hardware. É verdadeira (V). Protótipos funcionais são uma forma válida de testar hipóteses, especialmente em projetos que envolvem hardware, pois permitem verificar a viabilidade da ideia. ( ) Existem várias maneiras de testar as hipóteses, algumas tradicionais, como a impressão de brochuras ou folders em papel. É verdadeira (V). A impressão de materiais promocionais é uma forma tradicional de testar hipóteses de mercado, pois permite avaliar o interesse do público. ( ) Outra forma seria realizar um pitch para esse público e sugerir aos interessados que procurem por meio de algum mecanismo posterior à exposição oral. É verdadeira (V). Realizar um pitch é uma maneira eficaz de testar a aceitação da ideia e coletar feedback imediato do público. ( ) Websites que só contenham a capa inicial com a proposição de valor, conhecidos como landing pages. É verdadeira (V). Landing pages são uma técnica comum para testar hipóteses de mercado, permitindo medir o interesse e a conversão de visitantes. Portanto, a sequência correta é: V – V – V – V. A alternativa correta é a) V – V – V – V.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Mais perguntas desse material
A questão de concorrência é muito discutida e estudada no campo de conhecimento da estratégia, um dos autores mais proeminentes dessa área se chama Michael Porter. Os estudos de Porter visavam basicamente o estudo do ambiente competitivo, ou seja, do ambiente externo à organização, entender como essas forças atuam, para depois os gerentes desenvolverem estratégias para vencer em um determinado campo de atuação ou segmento de mercado, por meio da escolha de seu posicionamento.
Dessa maneira, quais as três estratégias genéricas postuladas por Porter para obter vantagem competitiva?
A) Diferenciação, concorrência e personalização.
B) Preço, raridade e personalização.
C) Preço, diferenciação e personalização.
D) Preço, concorrência e diferenciação.
Se você quer trabalhar em ambientes dinâmicos e desenvolver um negócio inovador, reconheça que sempre vai lidar com a limitação do seu conhecimento e com a certeza de que o mercado e você, como empreendedor, irão mudar. Nesses contextos, quaisquer tentativas de planejamentos racionais e dedutivos, baseados em pesquisas de mercado, com abrangência de respondentes e pouca profundidade, estarão fadadas ao fracasso.
Desse modo, como realizar um planejamento em contextos onde você não tem conhecimento sobre fatos e dados históricos?
( ) Realizar pesquisas de mercado com o auxílio de ferramentas estatísticas procurando por padrões de comportamento do mercado em potencial.
( ) Devem ser utilizados os recursos e competências disponíveis para dissipar as premissas de forma rápida e no menor custo financeiro e econômico possível.
( ) Aceitar essa realidade e recusar a ilusão do controle. Ou seja, haverá limitação do conhecimento durante o processo.
( ) Aceitar que todas as afirmacoes que estão presentes no plano de ação não passam de suposições ou hipóteses de negócios que precisam ser sistematicamente testadas por meio de um processo de ação e reflexão.
A V – F – F – F.
B F – V – V – V.
C V – F – V – F.
D F – V – F – V.
O conceito de pensamento visual, muito usado no design, migrou para as áreas de planejamento e gestão. A proposta dos autores do Business Model Canvas é disponibilizar uma ferramenta capaz de permitir a qualquer pessoa interessada em criar ou modificar seu modelo de negócio, a ter uma linguagem comum que possibilite a troca de experiência e ideias com outras pessoas envolvidas no mesmo processo.
A metodologia possibilita, de forma simples, que todas as pessoas envolvidas enxerguem o que a empresa faz, para quem, como e quanto gera de receita. Neste sentido, assinale as alternativas corretas em relação à formulação da ferramenta e seu pensamento visual.
( ) O quadro possibilita enxergar o negócio em uma única página e a conexão que existe entre diferentes áreas.
( ) A prática se baseia no entendimento de que imagens acionam de modo mais rápido e eficiente a memória de longo prazo.
( ) A partir da visualização do quadro é a associação de conceitos para geração de novas ideias.
( ) O quadro possibilita que o empreendedor descreva seu negócio em detalhes.
A) V – F – V – F.
B) V – F – V – V.
C) F – V – F – V.
D) V – V – V – F.
Mesmo com a popularização das estratégias genéricas de Porter nas décadas de 70 e 80, em meados dos anos 90 alguns fatores levaram as empresas a repensar estas estratégias.
Com base nesses fatores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Redução do ciclo de vida de produto.
( ) Redução da concorrência em alguns mercados.
( ) Importância dos processos de inovação como vantagem competitiva.
( ) Aumento na procura por produtos de maior qualidade e diferenciação.
A) F - V - V - F.
B) F - F - F - V.
C) V - F - V - V.
D) V – F – V – F.
A teoria das capacidades dinâmicas é uma vertente da visão baseada em recursos, porém, incorpora em seus elementos centrais as mudanças constantes presentes, principalmente, em ambientes de alta inovação.
Para isso, a teoria das capacidades dinâmicas considera que os ambientes em que as empresas estão inseridas podem ser considerados:
A) Dinâmicos, Simples e Conflituosos.
B) Estáticos, Lineares e Simples.
C) Dinâmicos, Incertos, Complexos e Conflituosos.
D) Lineares, Abstratos, Incertos e Amistosos.
A partir da visão de conhecimento das capacidades dinâmicas, a vantagem competitiva advém da capacidade da organização em organizar rapidamente seus recursos e competências frente às alterações provocadas pelo ambiente externo, principalmente pela expansão do conhecimento dos gestores em ambientes dinâmicos, incertos, complexos e conflituosos.
Sobre as características desses ambientes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dinâmico.
II- Incerto.
III- Complexos.
IV- Conflituosos.
( ) Contextos em que os interesses são às vezes antagônicos entre si.
( ) Ambientes em que os gestores não conseguem ou não têm conhecimento de fatos e dados.
( ) Ambientes que possuem rápidas e constantes mudanças.
( ) Contextos onde existem múltiplos atores e variáveis.
A) I – III- IV – II.
B) I – II – III – IV.
C) IV – I – II – III.
D) IV – II – I – III.
O termo modelos de negócios surgiu como uma forma de desenvolver conhecimento a respeito de como uma determinada empresa ou organização cria, desenvolve e capta valor para seus clientes. Essa ação de entregar valor ao cliente visa então gerar uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes de mercado.
Neste sentido, o Business model generation – canvas utiliza nove blocos que demonstram a lógica de como o empreendedor pretende modelar seu negócio. Algumas atividades envolvem a mão de obra terceirizada e alguns recursos que podem ser adquiridos fora da organização.
A) Estrutura de custos.
B) Parceiros-chave.
C) Segmentos de clientes.
D) Recursos-chave.
Com isso, reconhece-se que o processo de criação de uma nova organização é uma tarefa complexa, especialmente nos estágios iniciais, onde os esforços se concentram principalmente na construção do produto a ser comercializado. Contudo, a arquitetura organizacional da empresa também deve ser pensada e planejada (TRIMI; BERBEGAL-MIRABENT, 2012).
A partir da metodologia proposta por Osterwalder, qual destes componentes é contemplado?
A) Contabilidade.
B) Canais.
C) Estratégia.
D) Pessoas.
O lean startup é uma forma de desenvolver produtos e modelos de negócio a partir de uma ideia, hierarquizando as que são mais promissoras e alinhadas com os interesses dos empreendedores, por meio de uma prototipação rápida e da construção de um produto minimamente viável.
A partir do que foi estudo sobre Lean Startup, qual das alternativas é proposta pela metodologia?
A) Big Data.
B) Produto mínimo viável.
C) A Validação.
D) Survey.
Os estudos de Porter se desenvolveram na década de 70, foram publicados e ganharam grande notoriedade em venda de livros na década de 80 ao tratar da questão de como as empresas obtêm vantagem competitiva, inaugurando a escola do posicionamento estratégico.
Com base nos estudos e estratégias apresentados por Porter, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Cada organização ou empresa possui as suas peculiaridades, ou seja, dificilmente uma organização vai ser igual a outra.
( ) As estratégias genéricas de Porter são interessantes para fins didáticos, porém a cada contexto deve-se adaptar.
( ) As estratégias não são únicas para uma dada organização, ou seja, em um determinado segmento de negócio a organização pode optar por competir por preço e em um outro segmento de negócio optar por diferenciação.
( ) A capacidade de lidar com dois segmentos com diferentes vantagens competitivas torna o processo de produção e o processo de gestão mais simples, podendo assim, serem aplicadas as estratégias competitivas com facilidade.
A) V - F - F - V.
B) F - F - V - V.
C) V - V - V - F.
D) F - V - V - F.
Enquanto a escola de Michael Porter visa entender o ambiente externo para traçar as estratégias internas da organização e como ela deve trabalhar, baseada em métodos estatísticos e econômicos, surge então uma outra forma de entender a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências internos da organização.
Em relação à visão baseada em recursos – RBV, como são classificados os recursos que podem ser utilizados por uma empresa para obtenção de vantagem competitiva?
A) Valioso, Organizável, Tangível e Valor.
B) Valioso, Raro, Inimitável e Organizável.
C) Raro, Conhecimento, Material e Inimitável.
D) Conhecimento, Valor, Tangíveis e Material.
O Canvas é uma ferramenta visual utilizada para criar modelos de negócios, a partir de nove blocos que representam as principais áreas de uma empresa: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. Fonte: Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2013). Business model generation: inovação em modelos de negócios: Alta Books Editora.
Assinale a alternativa correta em relação aos nove blocos que compõem o quadro Canvas.
A) Segmentos de clientes, canais, relacionamento com o cliente, proposta de valor, parcerias, recursos, processos, receitas e custos
B) Segmentos de clientes, canais, redes sociais, proposta de valor, parceiros, recursos, atividades, investimentos e custos.
C) Segmentos de clientes, canais, relacionamento com o cliente, proposta de valor, parceiros, recursos, atividades, receitas e custos.
D) Segmentos de clientes, entrega, pós-venda, proposta de valor, parceiros, recursos, atividades, receitas e custos.
Em síntese, as capacidades dinâmicas são processos que permitem que a organização aprenda rápida e continuamente, garantindo uma recombinação contínua de seus recursos e competências. O aprendizado organizacional é fundamental e constante, uma vez que os gestores terão em seu cotidiano problemas onde não se tem conhecimento para propor planos de longo prazo, e nesses contextos a necessidade de aprender é muito mais importante do que afirmações, que não passam de premissas, pressupostos ou hipóteses de negócios sem fatos e dados que o sustentem.
Deste modo, podemos afirmar que a partir das capacidades dinâmicas pode-se: Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Implementar rapidamente ações estratégicas de forma a avançar no mercado agressivamente.
( ) Focar-se na concorrência de mercado como vantagem competitiva.
( ) Identificar uma oportunidade de negócio.
( ) Elaborar planos de ação a partir dos recursos e competências disponíveis.
A V – V – F – F.
B F – V – F – F.
C V – F – V – V.
D F – F – V – V.
Mais conteúdos dessa disciplina
Livro-Texto Unidade IV- Elaboração e Avaliação de Projetos
- Estado, Governo e Mercado
- Direito e Legislação Tributária
- Direito Empresarial
- Gestão da Regulação
- Em projetos de engenharia civil as grelhas são estruturas utilizadas em diferentes aplicações proporcionando suporte à distribuição de carga sua co...
- O que caracteriza o Planejamento Normativo? Flexibilidade e descentralização. Ênfase em diretrizes adaptáveis. Visão participativa da gestã...
- As licitações públicas têm seu regramento na Lei n.º 8.666/93 e em algumas leis esparsas, especificando o que é tipo e o que é modalidade. Pode-se ...
- Em relação ao controle da respiração, assinale a alternativa correta: O controle central é feito pelo bulbo respiratório, localizado próximo ao qu...
- unopar Questão 10 Os cargos em comissão FREE as contratações temporárias são exceções ao concurso público, mas possuem fundamentos constitucionais....
- No contexto da gestão pública, o conceito de governança é fundamental para o funcionamento eficiente e eficaz do setor público. Considerando seus prin
- A respeito dos elementos que caracterizam Governabilidade, Governança e Accountability na administração pública, assinale a opção correta Questão 3 Es
- omo o controle social das Redes de Atenção à Saúde (RAS) é realizado? a. Por meio de agências governamentais exclusivamente. b. Apenas por meio de ...
- Qual o conceito de política pública? Selecione a resposta: a Desenvolvimento da classe burguesa. b Conjunto de orientações propostas pelo Estado para
- Podemos afirmar que a evolução do conceito de cidadania se refere a um processo: Escolha uma: a. Jurídico. b. Ditatorial. c. Histórico-cultural. d. Ju
- Qual é a importância da família no atendimento de uma pessoa autista? A) Apenas acompanhar o paciente B) Não interferir no atendimento de forma alguma
- Uma das técnicas desenvolvidas na comunidade é a terapia comunitária. Como deve atuar o terapeuta que conduz o grupo? Escolha uma: a. Relacionando as
- nesse modelo o estado deve apresentar se como minimocom pouca intervencao na economia
- LIDERANÇA - ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES - QUESTIONÁRIO UNIDADE I
- Prova online comunicação empresarial