Grátis: Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser o... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter justificativa de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem-definidos.
Assinale a alternativa correta que seja um exemplo de projeto:
A Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
B Definir e executar processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marca de ação previamente estabelecida.
C Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
D Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
E Aumentar as vendas em 10% no próximo trimestre.

ProjetandoIdeias

há 4 meses

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Projetos Empresariais

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UNIASSELVI

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Ed

há 4 meses

Para identificar qual alternativa é um exemplo de projeto, precisamos considerar as características de um projeto: ele deve ter um objetivo específico, um prazo definido e um conjunto de atividades a serem realizadas. Vamos analisar as opções: A) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva. - Esta opção fala sobre metas, mas não define um projeto específico com prazo e atividades. B) Definir e executar processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marca de ação previamente estabelecida. - Esta opção é mais específica, pois envolve a execução de um processo com um objetivo claro e pode ter um prazo definido. C) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços. - Embora tenha um objetivo, não é um projeto específico, pois não menciona um prazo ou atividades definidas. D) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. - Esta opção fala sobre monitoramento, mas não é um projeto em si, pois não tem um objetivo claro e um prazo definido. E) Aumentar as vendas em 10% no próximo trimestre. - Esta opção é específica, tem um objetivo claro (aumentar vendas) e um prazo definido (próximo trimestre), o que a caracteriza como um projeto. Diante da análise, a alternativa correta que representa um exemplo de projeto é: E) Aumentar as vendas em 10% no próximo trimestre.

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Maximiano (2010, p. 104) afirma que o custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento. Pode-se observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em geral.
Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
II. Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
III. Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
IV. Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado projeto.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
IV, apenas.

O sucesso de um projeto depende muito da qualidade da aplicação dos processos a serem aplicados em cada fase do desenvolvimento deste, pois esses processos serão a dinâmica operativa, pensando nos objetivos desejados.
Assim, levando em consideração a qualidade final do projeto, assinale a alternativa correta:
A qualidade de um projeto está diretamente ligada à complexidade das ferramentas utilizadas, ou seja, quanto mais sofisticadas as ferramentas, maior a qualidade do resultado final.
Um referente de medição da qualidade de um projeto é determinado pelo resultado, ou seja, seu cumprimento ou não, conforme o cumprimento do cronograma.
A qualidade do projeto como um todo dependerá sempre do sucesso na aplicação dos produtos e/ou serviços a serem desenvolvidos, independentemente se os prazos estabelecidos sejam cumpridos.
O resultado final é um reflexo da aplicação das ferramentas certas de gestão, independentemente de que os prazos estabelecidos sejam cumpridos.
A qualidade final do projeto depende especificamente da análise de definição do escopo sistêmico, pois esses elementos ajudam a determinar se a avaliação dos processos foi cumprida.

Os projetos podem sofrer interferências negativas, caso a comunicação não seja clara, dinâmica e compreendida pelo receptor da informação/mensagem.
Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Omissão de informações pode gerar falhas nos treinamentos dos envolvidos.
II- A qualidade das interações está relacionada à geração de sentimentos de motivação e pertinência por parte dos envolvidos no projeto empresarial.
III- As interações devem ser claras, abertas e objetivas, aumentando, assim, a distância entre os indivíduos envolvidos no projeto empresarial.
IV- A incompreensão de informações poderá resultar em conflitos entre integrantes do projeto empresarial.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
Somente a sentença I está correta.
As sentenças II e III estão corretas.
As sentenças III e IV estão corretas.
As sentenças I e III estão corretas.

Inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de um projeto empresarial e, por esse motivo, é preciso gerenciar adequadamente essas mudanças. Existe uma etapa em que é feito o monitoramento dos resultados obtidos a partir do projeto empresarial. A qual etapa o exposto se refere? A ) Início. B ) Encerramento. C ) Planejamento. D ) Análise de risco do projeto. E ) Controle.

Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir:
I. Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade de argumentação, criatividade, valores éticos.
II. Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização permanente.
III. Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto.
IV. Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos do projeto.
A I, IV, apenas.
B I e IV, apenas.
C I e III, apenas.
D I e II, apenas.
E I, II e IV, apenas.

Dentro da lógica de gestão de projetos, uma vez que foi definido o escopo geral deste, ou seja, o quadro de ação para atingir os objetivos almejados, é necessário descrever o que deverá ser feito. Essa necessidade na gestão de projetos é conhecida como detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Uma vez estabelecida a estratégia de implantação da EAP, será necessário observar que há diferentes dependências entre as atividades do projeto. Isso traz uma série de vantagens ao sucesso dos projetos.
Sobre as vantagens da EAP, analise as afirmativas a seguir:
I. Ajuda estruturar todos os níveis de detalhes e duração que envolvem as atividades.
II. Ajuda a atribuir responsabilidades e identificar as interfaces das atividades.
III. Ajuda no aprimoramento dos custos, assim como ter mais confiança de que os riscos não atingido a execução do projeto.
IV. Necessidade de verificar os diversos recursos produtivos necessários à execução das atividades, assim conseguindo melhor controle do projeto.
A I, II e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C I e IV, apenas.
D I, II e IV, apenas.
E II, III e IV, apenas.

Ao definir a estrutura organizacional que a empresa utilizará para organizar os grupos que executarão o projeto empresarial, percebemos a presença de alguns profissionais que costumam estar envolvidos com o projeto desde seu início.
A respeito da caracterização desses profissionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Gerente geral.
II- Gerente do projeto.
III- Gerente funcional.
IV- Especialistas.
( ) Equilibrar interesses e solicitações que sejam conflitantes.
( ) Procura assegurar que os recursos — tanto humanos e materiais quanto financeiros — estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto.
( ) Assegurar que as decisões acordadas sejam postas em prática.
( ) Serve como um transdutor que absorve parte das pressões que poderiam recair sobre seus subordinados, executantes das tarefas.

A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, colocada em prática apenas nos casos em que são necessárias maiores informações antes de efetivamente aprovar o projeto ou não.
Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os resultados sejam tendenciosos.
II. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequibilidade, ou seja, a possibilidade de execução.
III. Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto não são analisados no estudo da viabilidade.
IV. O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial.
A I e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C I, II e IV, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III, apenas.

Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, existem outros benefícios, destacados por Keeling (2006), que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
A Desenvolvimento individual, inutilidade para fazer medições de um projeto e simplicidade e clareza do propósito e do escopo.
B Simplicidade e clareza do propósito e do escopo, facilidade para fazer medições de um projeto e motivação gerada na equipe envolvida.
C Desenvolvimento individual, segurança e discrição e a inutilidade para fazer medições de um projeto.
D Segurança e discrição, mobilidade e facilidade de distribuição e dificuldade de distribuição de tarefas.
E Definição de propósito e escopo, dificuldade para fazer medições de um projeto e satisfação da equipe envolvida.