Gestão de Projetos PMBOK

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Gestão de projetos: PMBOK
Governança e gestão de TI | Conceitos centrais do guia PMBOK
Conceitos essenciais
• Projeto é um esforço temporário realizado para criar produto, serviço ou resultado único. Operações
são atividades contínuas e repetitivas.
• PMBOK é o corpo de conhecimentos e boas práticas do PMI, não uma metodologia única ou um roteiro
obrigatório. O gerenciamento deve ser adaptado ao contexto (tailoring).
• Programa coordena projetos relacionados para obter benefícios; portfólio agrupa iniciativas para
atender objetivos estratégicos.
Abordagens de entrega
• Preditiva: maior planejamento antecipado, adequada quando requisitos são mais estáveis.
Adaptativa/ágil: ciclos curtos e aprendizado contínuo, adequada à incerteza e mudança.
• Híbrida: combina práticas preditivas e adaptativas. A escolha depende do produto, da equipe, das
restrições e do ambiente.
Princípios e domínios no PMBOK 7
• A 7ª edição do Guia PMBOK enfatiza entrega de valor, princípios de gerenciamento e oito domínios de
desempenho.
• Domínios: partes interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, planejamento,
trabalho do projeto, entrega, medição e incerteza.
• Gestão de riscos envolve identificar incertezas, avaliar probabilidade/impacto, planejar respostas e
acompanhar riscos ao longo do projeto.
Atenção em concursos
• As cinco categorias de grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle, encerramento) são referência clássica do enfoque baseado em processos; não são os oito
domínios da 7ª edição.
• Pegadinha: projeto tem início e fim, mas seus resultados podem continuar gerando benefícios por
muitos anos.
Para memorizar: Projeto = temporário + resultado único; PMBOK orienta boas práticas e adaptação,
não impõe um método fixo.