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Na Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 1, apresentou-se que o processo de empreender é constituído de quatro etapas: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, captação de recursos e gerenciamento. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

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Ed

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A afirmação é Verdadeiro. O processo de empreender realmente envolve essas quatro etapas: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, captação de recursos e gerenciamento. Boa sorte nos seus estudos!

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Segundo Bueno (2021), um plano de negócios serve tanto para negócios novos como para aqueles que já existem e precisam de inovação, atualização, reestruturação. Para tudo isso, o plano de negócios pode ser útil. Cabe ao empreendedor decidir qual seu objetivo com o plano e colocar suas ideias no papel. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

Para ser bem-sucedido, o empreendedor, segundo Chiavenato (2021), precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Se o futuro vai chegar - e ele chega de qualquer maneira -, por que deixar que ele surja sem que se esteja devidamente preparado para enfrentá-lo, a ponto de improvisar soluções repentinas e apressadas, que nem sempre são as melhores ou mais adequadas à nova situação? Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

Um modelo de negócio permite, tal como vimos na Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 1: I - Definir a natureza da situação comercial da empresa. II - Equacionar como a empresa vai vender os seus produtos ou serviços. III- Determinar o valor que a empresa oferece aos consumidores com o objetivo de gerar lucros e garantir a sustentabilidade da empresa. IV - Apoiar o planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar processos, reduzir riscos e detectar oportunidades. V - Olhar para empresa como um sistema considerando cada setor e cada etapa do projeto. VI - Ajudar a determinar a estratégia em empresas maduras tendo em conta toda a cadeia de valor. Escolha uma opção:
a. As afirmações I, II, III e V estão corretas
b. As afirmações II, III e VI estão corretas
c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas

Bueno (2021) coloca que há apenas um modelo de plano de negócios, a estrutura é rígida e é necessário que tenha: Sumário executivo, Conceito do negócio, Mercado e competidores, Equipe de gestão, Produtos e serviços, Estrutura operacional, Marketing e vendas, Estratégia de crescimento, Indicadores financeiros e Anexos. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades do plano de negócio são muitas, mas podemos citar algumas, conforme Chiavenato (2021), são: I - Cobre todos os aspectos internos e externos do negócio. II - Abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio; funciona como uma visão integrada e sistematizada do negócio. III - Serve como um guia abrangente para a condução do negócio. IV - Informa o mercado - principalmente os investidores, bancos e financeiras - a respeito do negócio. V - Divulga aos parceiros internos e externos as características do negócio. VI - Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de métricas para avaliação posterior. Escolha uma opção:
a. As afirmações I, II, III e V estão corretas
b. As afirmações II, III e VI estão corretas
c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas
d. Todas as afirmações estão corretas

Chiavenato (2021) apresenta Alexander Osterwalder, que desenvolveu um gerador de modelo de negócio (Business Model Generation), que permite um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos, que recebeu a denominação Canvas. Apesar de parecer um simples diagrama de blocos, o modelo traz uma enorme facilidade de análise da estrutura do negócio. E começa com quatro perguntas-chave: 1.Qual é o valor a oferecer? 2.Quem será o cliente? 3.Como? 4.Qual o volume de recursos a movimentar? Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

A startup, para Chiavenato (2021), é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrí. Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados, sem grandes preocupações com qualidade ou acabamento e, à medida que os clientes interagem com os produtos, geram feedback - tanto qualitativo (como se gostam ou não) quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se ele tem valor) - e dados a respeito da sua experiência com o produto. Esse precioso feedback dos clientes é sumamente importante e muito rapidamente transformado em ações de melhoria, até se transformar logo em um produto altamente competitivo no mercado. Essa intensa interação com o cliente funciona como um experimento e uma aprendizagem para a construção de um emp, pois pode influenciar e reformular o próximo conjunto de ideias. E ponha agilidade nisso. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

O plano de negócio (business plan), de acordo com Chiavenato (2021), é um documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento e define suas principais características e condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como facilitar sua implantação. É uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não deixar passar nada despercebido em um empreendimento. Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

Considerando segundo Chiavenato (2021), que afirma que o plano de negócio deve esclarecer sobre as principais dúvidas em um novo empreendimento, associe corretamente à respectiva descrição cada um dos itens a seguir: Quem serão os administradores, sua formação e experiência, qualificações da equipe de trabalho, a estrutura organizacional e qual será a missão e a visão de futuro A gestão do negócio Volume esperado de clientes potenciais, como abordá-los, concorrentes principais, fornecedores, diferencial competitivo do negócio, meios de propaganda e divulgação, distribuição e logística O mercado Se possível, definir o negócio em uma frase apenas, quais produtos e serviços serão oferecidos, as oportunidades a serem aproveitadas, razões para se estimar o sucesso futuro e os objetivos a serem alcançados. O negócio Fontes de recursos e de capital, projeção de faturamento e orçamento de despesas para os dois anos iniciais, projeções mensais de fluxo de caixa para o primeiro ano, volume de negócios para alcançar o ponto de equilíbrio, condições de venda e de faturamento, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos Aspectos financeiros e econômicos