Modelagem e startups

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08/07/2025, 15:19 [A4] Avaliação do Módulo 4 - Modelagem e startups: Revisão da tentativa Painel Meus cursos 32010004579-T01-2025-1 Módulo 4 [A4] Avaliação do Módulo 4 - Modelagem e startups Iniciado em terça, 8 jul 2025, 15:04 Estado Finalizada Concluída em terça, 8 jul 2025, 15:18 Tempo 14 minutos 6 segundos empregado Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Comentários NOTA 10! Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Segundo Bueno (2021), um plano de negócios serve tanto para negócios novos como para aqueles que já existem e precisam de inovação, atualização, reestruturação. Para tudo isso, o plano de negócios pode ser útil. Cabe ao empreendedor decidir qual seu objetivo com plano e colocar suas ideias no papel. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso 1/508/07/2025, 15:19 [A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups: Revisão da tentativa Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Para ser bem-sucedido, empreendedor, segundo Chiavenato (2021), precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Se futuro vai chegar e ele chega de qualquer maneira -, por que deixar que ele surja sem que se esteja devidamente preparado para enfrentá-lo, a ponto de improvisar soluções repentinas e apressadas, que nem sempre são as melhores ou mais adequadas à nova situação? Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Um modelo de negócio permite, tal como vimos na Videoaula 2, Módulo 4 Unidade 1: I Definir a natureza da situação comercial da empresa. Equacionar como a empresa vai vender os seus produtos ou serviços. III- Determinar valor que a empresa oferece aos consumidores com objetivo de gerar lucros e garantir a sustentabilidade da empresa. IV Apoiar planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar processos, reduzir riscos e detectar oportunidades. V Olhar para empresa como um sistema considerando cada setor e cada etapa do projeto. VI Ajudar a determinar a estratégia em empresas maduras tendo em conta toda a cadeia de valor. a. As afirmações I, II, III e V estão corretas b. As afirmações II, III e VI estão corretas C. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas d. Todas as afirmações estão corretas Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Bueno (2021) coloca que há apenas um modelo de plano de negócios, a estrutura é rígida e é necessário que tenha: Sumário executivo, Conceito do negócio, Mercado e competidores, Equipe de gestão, Produtos e serviços, Estrutura operacional, Marketing e vendas, Estratégia de crescimento, Indicadores financeiros e Anexos. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1489162&cmid=952932 2/508/07/2025, 15:19 [A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups: Revisão da tentativa Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento. As utilidades do plano de negócio são muitas, mas podemos citar algumas, conforme Chiavenato (2021), são: I Cobre todos os aspectos internos e externos do negócio. Abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio; funciona como uma visão integrada e sistematizada do negócio. III Serve como um guia abrangente para a condução do negócio. IV Informa o mercado principalmente os investidores, bancos e financeiras a respeito do negócio. V Divulga aos parceiros internos e externos as características do negócio. VI Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de métricas para avaliação posterior. a. As afirmações I, II, III e V estão corretas b. As afirmações II, III e VI estão corretas As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas d. Todas as afirmações estão corretas Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Chiavenato (2021) apresenta Alexander Osterwalder, que desenvolveu um gerador de modelo de negócio (Business Model Generation), que permite um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos, que recebeu a denominação Canvas. Apesar de parecer um simples diagrama de blocos, modelo traz uma enorme facilidade de análise da estrutura do negócio. E começa com quatro perguntas-chave: 1.Qual é o valor a oferecer? 2.Quem será cliente? 3.Como? 4.Qual o volume de recursos a movimentar? Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Na Videoaula 1, Módulo 4 Unidade 1, apresentou-se que processo de empreender é constituído de quatro etapas: identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, captação de recursos e gerenciamento. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso 3/508/07/2025, 15:19 [A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups: Revisão da tentativa Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A startup, para Chiavenato (2021), é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrív Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados, sem grandes preocupações com qualidade ou acabamento e, à medida que os clientes interagem com produtos, geram feedback tanto qualitativo (como se gostam ou não) quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se ele tem valor) e dados a respeito da sua experiência com produto. Esse precioso feedback dos clientes é sumamente importante e muito rapidamente transformado em ações de melhoria até se transformar logo em um produto altamente competitivo no mercado. Essa intensa interação com cliente funciona como um experimento e uma aprendizagem para a construção de um emp pois pode influenciar e reformular próximo conjunto de ideias. E ponha agilidade nisso. Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 plano de negócio (business plan), de acordo com Chiavenato (2021), é um documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre futuro empreendimento e define suas principais características e condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos, bem como facilitar sua implantação. É uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno checklist para não deixar passar nada despercebido em um empreendimento. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso 4/508/07/2025, 15:19 [A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups: Revisão da tentativa Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Considerando segundo Chiavenato (2021), que afirma que o plano de negócio deve esclarecer sobre as principais dúvidas em um novo empreendimento, associe corretamente à respectiva descrição cada um dos itens a seguir: Quem serão os administradores, sua formação e experiência, qualificações da equipe de trabalho, a estrutura organizacional e qual A gestão do negócio será a missão e a visão de futuro Volume esperado de clientes potenciais, como abordá-los, mercado concorrentes principais, fornecedores, diferencial competitivo do negócio, meios de propaganda e divulgação, distribuição e logística Se possível, definir o negócio em uma frase apenas, quais produtos e serviços serão oferecidos, as oportunidades a serem aproveitadas, negócio razões para se estimar sucesso futuro e objetivos a serem alcançados. Fontes de recursos e de capital, projeção de faturamento e orçamento de despesas para os dois anos iniciais, projeções mensais de fluxo de caixa para primeiro ano, volume de negócios para Aspectos financeiros e econômicos alcançar ponto de equilíbrio, condições de venda e de faturamento, valor do capital imobilizado em instalações e equipamentos Atividade anterior de Presença] Módulo 4 Modelagem e startups Seguir para... Próxima atividade [PO] Prova Optativa Precisa de ajuda com AVA UFMS? https://agead.ufms.br suporte.agead@ufms.br 5/5