Grátis: De acordo com o que foi abordado no texto sobre as características de cada modelo, assinale a a alternativa correta quanto ao Modelo Burocrático de... – Questões Respondidas

Inglês

Outros

De acordo com o que foi abordado no texto sobre as características de cada modelo, assinale a a alternativa correta quanto ao Modelo Burocrático de Administração Pública.
O Modelo Burocrático aborda questões de uma sociedade que pensa em seus próprios interesses, seguindo as regras e gerando conflitos e incertezas.
O Modelo Burocrático defende o processo de seleção por meio de regras e controles rígidos de contratação, bem como o controle de procedimentos.
O Modelo Burocrático prioriza os resultados, buscando a qualidade e o atendimento do cidadão pela aplicação de uma estrutura flexível e profissional.
O Modelo Burocrático adota a descentralização das atividades e deleção do poder, bem como a separação das atribuições e responsabilidades para diversas frentes de atuação do Poder Público.
O Modelo Burocrático prioriza princípios de confiança e desenvolvimento, bem como a descentralização das tomadas de decisão. Também, apresenta uma forma mais flexível de administrar.

Desafios Para o Conhecimento

há 5 meses

Desafios Para o Conhecimento

há 5 meses

AVALIAÇÃO - ONLINE_ Revisão da tentativa _ UniCV pós

AVALIAÇÃO - ONLINE_ Revisão da tentativa _ UniCV pós

UNIFACVEST

Respostas

Ed

há 5 meses

A alternativa correta quanto ao Modelo Burocrático de Administração Pública é: "O Modelo Burocrático defende o processo de seleção por meio de regras e controles rígidos de contratação, bem como o controle de procedimentos." Esse modelo é caracterizado pela formalização de processos, hierarquia e regras claras, visando a eficiência e a previsibilidade nas operações da administração pública.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

AVALIAÇÃO - ONLINE_ Revisão da tentativa _ UniCV pós

AVALIAÇÃO - ONLINE_ Revisão da tentativa _ UniCV pós

UNIFACVEST

Mais perguntas desse material

Na história da Administração Pública, foi possível verificar as diversas fases que contribuíram para o Estado. Passamos por diferentes modelos de gestão, cada qual com suas características. A qual modelo se encaixam as características de emprego de pessoas próximas ao poder central, corrupção, ineficiência do Estado de agir em prol do povo e falta de planejamento?
Ao Modelo de Weber, pois este modelo surgiu com a ideia de burocratizar todos os processos, passando por critérios de controle e contratos.
Ao Modelo Patrimonialista, pois neste modelo não se tinha a distinção de público (res publica) e privado (res principis).
Ao Modelo Estratégico, pois este modelo se preocupava com as estratégias da Administração Pública, buscando sempre a execução das atividades e atendimento dos objetivos.
Ao Modelo Gerencial, pois este modelo apresenta a filosofia do regramento, do desapego ao profissionalismo e da falta de autoridade.
Ao Modelo Burocrático de Weber, pois este modelo tinha como princípio básico a racionalidade das atividades e, por isso, o príncipe podia contratar de acordo com sua vontade.

O Modelo Gerencial de Administração Pública tem como objetivo profissionalizar e colocar em prática, no setor público, ferramentas utilizadas na iniciativa privada. Dessa forma, a elaboração dos planos governamentais deve estar alinhada à estratégia e aos programas, bem como às projeções de desempenho esperados, buscando mensurar as ações. A mensuração depende dos indicadores escolhidos para acompanhar o índice de performance da Administração Pública. Nas organizações privadas, é utilizada uma ferramenta de gestão que estabelece indicadores financeiros e não financeiros a fim de apresentar informações importantes e dar base para tomadas de decisão. Essa ferramenta, quando trazida para o âmbito do setor público, exige algumas adaptações, porém, os eixos de atuação permanecem praticamente os mesmos. A ferramenta mencionada é:
Plano Plurianual (PPA), pois desenvolve as perspectivas econômica, financeira, contábil e fiscal.
Lei de Diretrizes Estratégicas (LDO), pois trabalha as perspectivas de finanças e orçamentos.
Modelo de Excelência, pois desenvolve os eixos de clientes, processos internos e capacitação.
Balanced Scorecard (BSC), pois desenvolve os eixos clientes, financeiro, crescimento e aprendizagem e processos internos.
Mapa de Produtos do Tribunal de Contas da União (órgão fiscalizador), pois amplia os controles de indicadores trabalhando os eixos financeiro, crescimento e aprendizado e processos internos, como sendo análises fim do processo.

Sobre o Modelo Gerencial de Administração Pública, é correto afirmar que: No Modelo Gerencial, encontram-se os planos de estratégias da Administração Pública, desenhando planos de ação a longo prazo, ultrapassando os diversos governos. O princípio-base do Modelo Gerencial se dá pela participação da sociedade – os cidadãos têm acesso aos debates de parlamentares, podendo dar opiniões e sugerir melhorias na Administração Pública. No Modelo Gerencial, aplicam-se os princípios da Administração Privada, trazendo para dentro do órgão público as funções básicas de gestão, orientadas para o controle orçamentário, para o resultado, para a qualificação do servidor público e para a eficiência administrativa. O Modelo Gerencial busca vencer a contemporaneidade, os desafios e as dificuldades da Gestão Pública. O Modelo Gerencial ocupa-se em dar continuidade ao Modelo Burocrático de Gestão, uma vez que o pensamento de Weber trouxe regramento e diretrizes que os modelos anteriores não apresentavam.

Sabemos que existem grandes diferenças entre os modelos Burocrático e Gerencial. Assim sendo, a Administração Pública Gerencial pode ser entendida como um modelo de gestão que:
Enfatiza a centralização dos processos e o seguimento rigoroso das etapas-meios para o resultado e afirma que a eficiência surge por meio de padrões de processos bem definidos.
Busca a profissionalização do setor por meio das especializações e crescimento horizontal das organizações públicas, bem como a complexibilidade do organograma.
Pressupõe a criação de um planejamento estratégico, traçando metas e objetivos, sendo este criado pela cúpula do ente público e imposto de forma autocrática.
Prega a descentralização, autonomia e desburocratização de toda a estrutura administrativa.
Define, detalhadamente, todas as etapas de tomada de decisão, estando elencadas todas as possibilidades de conflitos, bem como suas resoluções.

Qual das alternativas a seguir melhor define o Balanced Scorecard (BSC)?
O BSC é uma ferramenta estratégica, que deve ser aplicada obrigatoriamente com o planejamento estratégico.
O BSC é uma metodologia de gestão que sempre dependerá de outra.
O BSC é uma ferramenta de medida e avaliação do desempenho organizacional. Ela, por si só, pode ser aplicada em diversas áreas do ente público, devido ao seu caráter mais flexível.
O BSC é de curto prazo. Sua função principal é direcionar os objetivos de governo.
O BSC é uma ferramenta que aborda unicamente as perspectivas de clientes, processos, financeiro e contábil.

As diferença entre administração pública e privada são inúmeras, mas uma importante diferença é:
O caráter da iniciativa privada é a sobrevivência em um ambiente de grande competição. Já o público tem como objetivos a atividade pública e a geração de uma gama de serviços em excesso, pois, quanto mais, melhor.
Na esfera privada, a remuneração pelo serviço se dá de forma indireta, por meio de impostos. Já na esfera pública, todos os serviço são pagos de forma direta, no momento do uso ou da prestação do serviço público para o cidadão.
A qualidade na esfera privada refere-se às metas de expandir o mercado e manter a fatia de participação. Já na esfera pública, a meta está na busca pela excelência de todos os cidadãos, pelo menor custo quando possível.
No setor público, a satisfação do cliente está baseada no interesse público. Já na esfera privada, a satisfação é baseada no dever de agir para o cliente.
As atividades de mercado nas duas esferas são distintas. A esfera pública leva em consideração a livreconcorrência. Na privada, existe a geração de uma forte centralização de atividade.

Rizzetti et al. (2014) realizaram estudo em um setor de uma instituição pública de Ensino Superior com a utilização do mapeamento de processos. Os achados e as recomendações do autor indicam caminhos úteis a diversas outras organizações no que tange ao gerenciamento de seus processo e à melhoria destes, tais como: estabelecimento de prioridades da organização e consequente racionalização dos processos desta; uso da informatização como instrumento para simplificação e agilização dos processos, o que levaria à $\qquad$ do tempo do trâmite do processo. Além disso, as recomendações para as organizações previam aspectos mais gerais, como $\qquad$ no fluxo de informações, como consequência do maior conhecimento do andamento do processo, bem como a uniformização das etapas do processo com maior
Mapeamento, eliminação, responsabilidade.
Explicação, aumento, planejamento.
Aumento, descarte, ociosidade.
Manutenção, análise, custo.
Redução, melhoria, eficiência.